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La increíble historia del «Gandalf de Wall Street»

Es tan multimillonario como enigmático. Mark Leonard fundó Constellation Software y construyó un imperio global sin integraciones, ni sueldo, ni apariciones públicas frecuentes.

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Lo que tenés que saber

  • Fundó Constellation Software en 1995 con 25 millones de dólares canadienses.
  • La compañía adquirió más de 500 pequeñas firmas de software.
  • Su fortuna personal asciende a 4.400 millones de dólares.
  • Las acciones del grupo crecieron 30.000% desde su salida a Bolsa.
  • Empleados de Constellation se volvieron millonarios gracias a los incentivos.

Quién es Mark Leonard, el inversor oculto que creó un imperio de software

Mark Leonard se mantiene alejado de los focos. Presidente de Constellation Software, su imagen pública es tan escasa como su participación en eventos financieros. No viaja en primera clase, no cobra sueldo y prefiere los jeans antes que los trajes. Bajo esa figura discreta, dirige una de las mayores compañías tecnológicas de Canadá y gestiona una fortuna personal estimada en 3.700 millones de euros.

Con apenas un par de fotos disponibles en línea, Leonard construyó un estilo de liderazgo que muchos comparan con el de Warren Buffett. José Luis Benito, CEO de la gestora española True Value, lo resume así: “Para nosotros es un ídolo, lo más parecido a un nuevo Buffett que ha surgido en los últimos años. Quien invirtiera en su compañía hace una década habrá multiplicado por 10 su inversión, lo cual es una barbaridad”.

Mark Leonard y Constellation Software

La historia detrás del “Gandalf de la Bolsa”

Nacido en mayo de 1956 en Canadá, Leonard estudió Ciencias en la Universidad de Guelph, una carrera que terminó después de siete años debido a su tiempo dividido entre estudios, deportes y trabajos esporádicos. Antes de ingresar al mundo financiero, trabajó como peón, albañil, adiestrador de perros y sepulturero.

Tras conseguir un MBA, pasó 15 años en capital riesgo. En 1995, fundó Constellation Software con 25 millones de dólares canadienses obtenidos de antiguos clientes. En 2006, la empresa debutó en la Bolsa de Toronto con una valoración de 58 millones de euros. En 2025, su capitalización supera los 52.000 millones, con una rentabilidad media anual del 34%.

Cómo funciona el modelo de adquisiciones de Constellation

Leonard se enfocó en comprar pequeñas firmas de software, usualmente por montos en torno a los tres millones de dólares. La clave: no integrarlas. “Leonard ha demostrado una disciplina increíble a la hora de seleccionar firmas de nicho, muy especializadas, con mucho arraigo con sus clientes, y que compraba a unos precios atractivos”, afirma Emérito Quintana, asesor del fondo Numantia Patrimonio.

Estas compañías operan en sectores tan diversos como software para talleres mecánicos o programas críticos para matronas y ginecólogos. Muchas veces, la venta ocurre directamente con los fundadores.

El 'Gandalf de la Bolsa' amasa una fortuna de 3.700 millones tras comprar  500 empresas: “Nunca te imaginarías quién es” | Mercados Financieros |  Cinco Días

Incentivos, acciones y fidelización de talento

Leonard ofrece acciones de Constellation a los dueños de las empresas adquiridas, acompañadas de un plan de incentivos condicionado al mantenimiento de resultados. Más de 100 empleados se volvieron millonarios gracias a la valorización bursátil del grupo.

Según José Luis Benito: “Mark Leonard es un apasionado de las compras de empresas, se sumerge en cada nuevo sector”. El CEO de True Value relató que, tras escribirle interesándose por la compañía, Leonard respondió consultando si conocían alguna firma interesante.

Su opinión sobre la inteligencia artificial

En su más reciente aparición por videollamada durante la presentación de resultados, Leonard se refirió a la IA: “Es verdad que la IA está generando incertidumbre entre nuestros empleados, accionistas y clientes”. Y agregó: “No sabemos si con la adopción de la IA veremos cómo la productividad en el software se multiplica por 10 o si solo va a incrementarse un 10% y se mantendrá el statu quo”.

Una visión empresarial que trasciende fronteras

En 2019, la actual embajadora de Francia en España, Kareen Rispal, compartió una reunión con Leonard cuando aún representaba a su país en Canadá. “Mark Leonard es un empresario increíble y un líder exitoso que sigue creyendo que lo pequeño es hermoso. Compra empresas de software, incluidas algunas francesas, y las mantiene locales. Es muy estimulante”, escribió en su cuenta oficial.

Solo en 2022, Constellation concretó 134 adquisiciones por un total de 1.743 millones de dólares. Entre ellas, Salvia Développement, una firma con sede en París.

Presidencia

INTA en la mira: el Gobierno busca echar 950 empleados

El Ejecutivo impulsa una reducción de personal en el organismo científico con una propuesta económica elevada. Sin embargo, condiciones específicas del plan generan incertidumbre entre trabajadores y directivos.

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Lo que tenés que saber

  • El Gobierno impulsa 950 retiros voluntarios en el INTA
  • Apunta a reducir un 20% del personal
  • El costo estimado supera los $101.700 millones
  • La propuesta incluye pagos de hasta 1,5 salarios por año trabajado
  • Solo se reconocen años en planta permanente
  • Quedan excluidos períodos como becarios o planta transitoria
  • El plan debe ser aprobado por el Consejo Directivo
  • Ya hubo un intento previo con baja adhesión
  • También avanzan cierres de áreas y venta de predios

El Gobierno insiste con un plan de retiros en el INTA

El Gobierno nacional busca avanzar con un nuevo esquema de retiros voluntarios en el Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA), con el objetivo de reducir su planta en un 20%. La iniciativa será presentada nuevamente ante el Consejo Directivo por el titular del organismo, Nicolás Bronzovich.

La propuesta apunta a que cerca de 950 trabajadores dejen sus puestos, en línea con una política de ajuste sobre la estructura del organismo.

Un costo millonario para reducir personal

El plan contempla un costo estimado de más de 101.700 millones de pesos, según informes internos. Para cubrir ese gasto, se evalúa una ampliación presupuestaria que requeriría una decisión del Poder Ejecutivo.

De acuerdo a la documentación oficial, el cálculo incluye distintos esquemas de compensación según la edad y antigüedad de los trabajadores.

Cómo funcionaría el esquema de retiros

La propuesta está dirigida al personal de planta permanente de hasta 65 años. Los trabajadores menores de 60 años recibirían el equivalente a 1,5 salarios por cada año de servicio, sin incluir sumas no remunerativas.

En el caso de quienes se encuentren más cerca de la edad jubilatoria, se establecen topes de entre 12 y 24 salarios.

La “letra chica” que genera rechazo

Uno de los puntos más cuestionados del plan es que solo se reconocerían los años trabajados en planta permanente. Quedarían excluidos del cálculo los períodos desempeñados como becarios o bajo contratos de planta transitoria.

Este aspecto ya generó objeciones en intentos previos y podría impactar en la adhesión al programa.

Antecedentes y medidas en curso

El Gobierno ya había impulsado un retiro voluntario anteriormente, que logró cerca de 300 adhesiones, por debajo de las expectativas oficiales.

En paralelo, se avanzó con otras medidas dentro del organismo, como el cierre de áreas y la transferencia de predios para su venta. Entre ellas, se incluyó el cierre del INTA AMBA y de agencias de extensión en distintas provincias.

Debate en el Consejo Directivo

El financiamiento del programa y sus condiciones serán claves para la discusión en el Consejo Directivo del INTA, que cuenta con representación de sectores académicos y rurales.

La aprobación del plan definirá el alcance de una nueva etapa en la reorganización del organismo.

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