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Energía

Vaca Muerta y transmisión: el CEO de Siemens Energy traza un mapa del potencial energético argentino

Fernando Monteverde, máximo ejecutivo de Siemens Energy, afirmó que la Argentina cuenta con recursos estratégicos para convertirse en potencia energética regional, aunque advirtió sobre la necesidad de fortalecer infraestructura de transmisión y resolver cuellos de botella en el sistema eléctrico del AMBA.

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★ El CEO de Siemens Energy, Fernando Monteverde, trazó un panorama optimista sobre el potencial energético argentino, aunque señaló obstáculos concretos que deben resolverse para consolidar el desarrollo del sector. En diálogo con la agencia NA, Monteverde destacó el avance de Vaca Muerta y la diversidad de recursos disponibles, pero alertó sobre la urgencia de inversiones en transmisión eléctrica y las incertidumbres que genera el cambio en el sistema de comercialización de energía.

Vaca Muerta como eje del cambio en la matriz energética

«El país está tocado por la varita. Tenemos, dentro del sector energético, los recursos para desarrollarla y exportar el excedente de energía que tenemos», afirmó Monteverde. El ejecutivo destacó que el desarrollo de Vaca Muerta «ha tomado forma», con exportaciones de Gas Natural Licuado (GNL) y petróleo a países limítrofes, lo que permitió que Argentina dejara de importar energía.

Según explicó Monteverde, el cambio en la matriz energética resulta evidente: «Muchas de las importaciones de barcos a GNL las usábamos para generar electricidad, y hoy eso casi no se utiliza», señaló. El CEO indicó que las centrales térmicas que antes debían priorizar el uso de gas para consumo domiciliario en invierno «han dejado de operar en combustibles líquidos».

Monteverde reveló que Siemens Energy trabaja en proyectos con países vecinos «para instalar compresión y generación en países limítrofes con gas que venga de Vaca Muerta». La empresa colabora con Total Energía en Ushuaia y con gobiernos de países de la región para ampliar la infraestructura de exportación. «En breve las exportaciones y la generación de divisas que va a producir van a dar vuelta los problemas macroeconómicos que tenemos en la Argentina», proyectó.

Transmisión: el cuello de botella del sistema

El ejecutivo subrayó que la red eléctrica argentina enfrenta limitaciones estructurales. «Como en los últimos años el nivel de inversión fue tan bajo, estamos en el límite», advirtió. Monteverde identificó el principal problema: «El cuello de botella principalmente en lo que es transmisiones Ciudad de Buenos Aires y AMBA».

«Si el país quiere desarrollarse y quiere crecer no nos pueden pasar cosas como el aire acondicionado y el aumento de calor», advirtió el CEO, en referencia a los cortes de energía durante picos de demanda. Monteverde enfatizó que «no hay transición energética sin transmisión» y sostuvo que la integración regional resulta fundamental para consolidar sistemas más eficientes.

El ejecutivo explicó que una red integrada a nivel regional permitiría que «cuando Brasil tiene exceso de energía por excesos de lluvias (porque ellos tienen su matriz basada en hidroeléctrica) nos puedan enviar energía a nosotros. Y cuando Brasil tenga una sequía y nosotros tengamos exceso de energía por fotovoltaica, solar o por gas, le podamos mandar a Brasil». Esta integración, según Monteverde, derivaría en «redes más seguras, más resilientes, con energía más barata».

Incertidumbre por el cambio en comercialización de energía

Monteverde expresó preocupación por el proceso de transformación del mercado eléctrico impulsado por el gobierno nacional. «Este Gobierno está intentando cambiar la forma en que se comercializa la energía eléctrica, por lo menos en Argentina, saliendo de un sistema donde el Estado compraba toda la energía», describió.

El CEO señaló que el nuevo esquema busca que generadores y consumidores establezcan «contratos de compra y venta de energía con los generadores entre privados», sin intervención estatal. Sin embargo, advirtió sobre riesgos concretos: «Pasar de un sistema 100% estatal donde Cammesa compraba el 100% de energía a pasar a un sistema entre privados (donde muchos de esos privados terminan siendo empresas provinciales de energía de provincias que están con déficit fiscal y donde la empresa provincial de energía no tiene la seguridad de pagos), hace que tal vez los inversores de estas obras de infraestructura eléctrica duden en si invertir o no».

Monteverde contrastó la situación anterior con la actual: «Hoy le venden a una Cammesa que, con todos los vaivenes paga, a pasar a venderle a una empresa por emisión de energía de una provincia ‘X’, donde posiblemente esa empresa no le pague». El ejecutivo consideró que este contexto no resulta favorable «para hacer una inversión millonaria como es una inversión y de recupero de largo plazo, cuando no sabes quién te va a comprar la energía y si esa persona o ese ente que te va a comprar la energía tiene la capacidad de pago».

Electrificación de Vaca Muerta: el proyecto de Oil Electric

El CEO presentó una iniciativa para incrementar la eficiencia en la explotación de Vaca Muerta mediante la electrificación de las perforaciones. Actualmente, según explicó, «los pozos petroleros trabajan con autogeneración, generalmente con motores diésel: energía contaminante, de no bajas emisiones, un transporte de combustible por un camión en una ruta (que desgasta las rutas) que emite al momento de de transportarse, que es caro, que no es seguro».

El proyecto denominado Oil Electric propone «electrificar todas las perforaciones de Vaca Muerta» mediante «una generación centralizada, con un ciclo combinado que es mucho más eficiente que un motor a diésel, que es mucho menos contaminante, que no necesita transporte de combustible, que el gas lo toma del caño que sale del pozo de al lado». Monteverde detalló que la propuesta incluye «hacer un pequeño mallado eléctrico para llevar energía a todas las perforaciones», lo que permitiría hacer «más eficiente y más sostenible la producción de Vaca Muerta».

Recursos estratégicos y ventajas competitivas

Monteverde destacó la diversidad de recursos energéticos argentinos: «Tenemos muy buenos recursos eólicos en la Patagonia, fotovoltaicos y solares en el Norte. Tenemos energía nuclear: tres centrales con conocimiento, un estadio de desarrollo de un reactor modular, tenemos uranio, minerías, litio, cobre».

El ejecutivo señaló que la Argentina cuenta con una ventaja sobre países con alta participación de energías renovables: «Al tener una matriz energética cuyo 50% está movida por generación con gas, eso ya nos da una estabilidad de red y un sistema y cierta seguridad de nuestra red. Con lo cual, el incremento de energías renovables no nos va a generar la inestabilidad que está generando en otros países por la intermitencia que tienen las energías renovables».

Sobre el cobre, Monteverde advirtió que «va a pasar a ser un metal precioso en los próximos años», y destacó que Siemens Energy «consume el 1% de la producción global de cobre». El CEO concluyó: «Argentina tiene todas las condiciones para ‘sacarla de la cancha’, como decimos nosotros, en materia energética. Soy muy optimista en cuanto a ese panorama».

Puntos clave:

• Vaca Muerta permitió que Argentina dejara de importar GNL y comenzara a exportar gas y petróleo a países limítrofes

• El sistema de transmisión eléctrica enfrenta cuellos de botella críticos en Buenos Aires y AMBA por falta de inversión

• El cambio en la comercialización de energía genera incertidumbre para inversores por dudas sobre capacidad de pago de empresas provinciales

• Siemens Energy impulsa proyecto Oil Electric para electrificar perforaciones de Vaca Muerta con ciclos combinados

• La integración energética regional permitiría redes más seguras, resilientes y energía más económica

Energía

El «superente» del tarifazo en crisis: su primer presidente renunció en menos de un mes

El abogado Néstor Marcelo Lamboglia dejó la presidencia del Ente Nacional Regulador del Gas y la Electricidad por una disputa interna con el vocal Marcelo Nachón. La salida pone en evidencia las contradicciones de la política energética libertaria en un momento crítico: revisión tarifaria y avance sobre los subsidios de Zona Fría.

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El ENRGE en crisis: renunció su primer presidente a menos de un mes de asumir

El flamante Ente Nacional Regulador del Gas y la Electricidad (ENRGE), el organismo creado por la Ley de Bases del Gobierno de Javier Milei para fusionar el ENRE y el Enargas en una estructura única, debutó en la escena pública con una crisis institucional de manual: su primer presidente, el abogado Néstor Marcelo Lamboglia, presentó este lunes su renuncia a menos de un mes de haber sido designado formalmente mediante el decreto 318/2026, firmado por Milei y el ministro de Economía Luis Caputo.

La salida fue comunicada por la mañana al resto de los miembros del directorio y formalizada a través de un memo en el sistema oficial GEDO. La conducción interina del organismo quedó en manos del vicepresidente Vicente Serra, tal como prevé el marco normativo para los casos de ausencia o impedimento del titular. El Gobierno, a través de la Secretaría de Energía a cargo de María Tettamenti, deberá convocar un nuevo concurso para seleccionar al titular definitivo del ente.

La interna que dinamitó al ENRGE antes de nacer

Los motivos invocados oficialmente remiten a «causas personales», pero las fuentes del sector consultadas por distintos medios especializados son unánimes en señalar un conflicto de fondo con Marcelo Nachón, vocal primero del directorio y ex interventor del Ente Nacional Regulador del Gas (Enargas).

Según pudo establecerse a partir de diversas fuentes del sector energético, las diferencias entre ambos comenzaron incluso antes de que el ENRGE estuviera formalmente constituido y se profundizaron en las semanas siguientes. El primer detonante fue la política de personal. Durante una reunión realizada el 8 de abril, Lamboglia planteó congelar todas las renovaciones contractuales hasta que el nuevo organismo estuviera en pleno funcionamiento y pudiera definir una estrategia unificada de recursos humanos. Nachón ignoró esa directiva y, pocos días después, renovó por seis meses más de 70 contratos del Enargas cuyos vencimientos operaban a fin de junio. Además, impulsó el pasaje de planta transitoria a permanente de Marcela Paula Valdez, integrante del cuerpo asesor del ex interventor Carlos Casares, una decisión que Lamboglia no avaló.

El segundo frente de conflicto giró en torno a la estructura interna del ente. Lamboglia sostenía que las funciones debían ser absorbidas por personal de línea del organismo y rechazaba la continuidad de cuerpos de asesores externos que habían operado bajo la órbita del ex Enargas y cuya preservación defendía Nachón. La disputa llegó incluso al plano operativo más elemental: Nachón se negaba a trasladar sus funciones a la sede histórica del ENRE en Madero al 1000, donde quedaron establecidas las nuevas oficinas del ENRGE, con el argumento de que las condiciones edilicias no eran adecuadas.

Un organismo que todavía no terminó de nacer

El ENRGE fue creado en julio de 2025 como parte del proceso de simplificación administrativa impulsado por la Ley de Bases (27.742). Su objetivo declarado fue concentrar en una única entidad las funciones regulatorias que hasta entonces ejercían de manera separada el Ente Nacional Regulador de la Electricidad (ENRE) y el Ente Nacional Regulador del Gas (Enargas), con financiamiento parcial del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y el Banco Mundial, enmarcado en un programa de fortalecimiento institucional del sector energético.

Lamboglia fue designado como el primer presidente del nuevo organismo con el mandato más extenso previsto por el decreto de creación: cinco años. El abogado, egresado de la Universidad Nacional de La Plata con especialización en Derecho de la Regulación Económica de los Servicios Públicos por la Universidad Austral, acumulaba más de tres décadas de experiencia en el sector energético. Entre sus antecedentes figuran la secretaría letrada del directorio del Organismo de Control de Energía Eléctrica de la Provincia de Buenos Aires (OCEBA), la gerencia de Control de Concesiones de ese organismo, la coordinación legal de la Secretaría de Energía Eléctrica y la asesoría jurídica de Yacyretá. Su cargo inmediato previo fue la intervención del propio ENRE.

La renuncia dejó al ENRGE sin su principal autoridad en plena etapa inicial de funcionamiento, sin haber completado aspectos centrales de su reorganización interna y sin haber definido aún la modalidad de fusión real de las estructuras de los dos entes que le dieron origen; si ese proceso sería liderado internamente con apoyo de una consultora externa o directamente tercerizado en su diseño.

La crisis llega en el peor momento tarifario

La caída de Lamboglia se produce en un contexto de máxima tensión regulatoria. El Gobierno avanza sobre los subsidios con la eliminación de la zona ampliada de Zona Fría (que ya cuenta con media sanción en la Cámara de Diputados), y el ENRGE debía gestionar una revisión tarifaria de enorme impacto para millones de usuarios del interior del país. Este mismo lunes vencía, además, el plazo de inscripción para participar como expositores en una audiencia pública del ENRE sobre la concesión y ampliación de la línea de 500 kV destinada a la minera Vicuña.

El gas acumula un incremento del 748% desde diciembre de 2023, mientras la electricidad subió un 339% en el mismo período, según datos del IIEP (UBA-CONICET). El ente que debe regular esos sectores queda hoy sin conducción estable; con un vicepresidente interino que deberá enfrentar decisiones de enorme sensibilidad social sin el respaldo de una conducción consolidada.

La tónica del Gobierno: otra renuncia, otro organismo sin timón

La partida de Lamboglia no es un episodio aislado en la administración libertaria. También este lunes distintos medios informaron sobre la renuncia de un funcionario del Ministerio de Economía, con reemplazante ya designado por Caputo. La acumulación de salidas y reorganizaciones en organismos clave revela las tensiones internas de un gobierno que proclama la «simplificación» del aparato estatal pero exhibe dificultades crónicas para consolidar equipos de conducción estables.

Desde el Ejecutivo, voceros del ENRGE aseguraron que la salida de Lamboglia «no afecta la continuidad institucional», que el directorio mantiene su funcionamiento «con total normalidad» y que Serra quedará al frente hasta la designación definitiva. La retórica de la normalidad contrasta, sin embargo, con la realidad de un organismo que no terminó de constituirse y ya perdió a su máxima autoridad, en un momento en que millones de argentinos esperan señales claras sobre el futuro de sus tarifas de gas y electricidad.

Puntos Clave

  • Néstor Marcelo Lamboglia renunció el 1 de junio de 2026 a la presidencia del ENRGE, a menos de un mes de ser designado por el decreto 318/2026 firmado por Milei y Caputo.
  • El conflicto central estuvo protagonizado por el vocal Marcelo Nachón, quien renovó más de 70 contratos del Enargas desatendiendo una directiva expresa de Lamboglia.
  • El vicepresidente Vicente Serra asumió la conducción interina; el Gobierno deberá convocar un nuevo concurso para designar al titular definitivo.
  • El ENRGE fue creado en julio de 2025 por la Ley de Bases para fusionar el ENRE y el Enargas, con financiamiento del BID y el Banco Mundial.
  • La crisis se produce en plena revisión tarifaria y mientras avanza en el Congreso la eliminación de los subsidios de Zona Fría.
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