Energía
Vaca Muerta y transmisión: el CEO de Siemens Energy traza un mapa del potencial energético argentino
Fernando Monteverde, máximo ejecutivo de Siemens Energy, afirmó que la Argentina cuenta con recursos estratégicos para convertirse en potencia energética regional, aunque advirtió sobre la necesidad de fortalecer infraestructura de transmisión y resolver cuellos de botella en el sistema eléctrico del AMBA.
★ El CEO de Siemens Energy, Fernando Monteverde, trazó un panorama optimista sobre el potencial energético argentino, aunque señaló obstáculos concretos que deben resolverse para consolidar el desarrollo del sector. En diálogo con la agencia NA, Monteverde destacó el avance de Vaca Muerta y la diversidad de recursos disponibles, pero alertó sobre la urgencia de inversiones en transmisión eléctrica y las incertidumbres que genera el cambio en el sistema de comercialización de energía.
Vaca Muerta como eje del cambio en la matriz energética
«El país está tocado por la varita. Tenemos, dentro del sector energético, los recursos para desarrollarla y exportar el excedente de energía que tenemos», afirmó Monteverde. El ejecutivo destacó que el desarrollo de Vaca Muerta «ha tomado forma», con exportaciones de Gas Natural Licuado (GNL) y petróleo a países limítrofes, lo que permitió que Argentina dejara de importar energía.
Según explicó Monteverde, el cambio en la matriz energética resulta evidente: «Muchas de las importaciones de barcos a GNL las usábamos para generar electricidad, y hoy eso casi no se utiliza», señaló. El CEO indicó que las centrales térmicas que antes debían priorizar el uso de gas para consumo domiciliario en invierno «han dejado de operar en combustibles líquidos».
Monteverde reveló que Siemens Energy trabaja en proyectos con países vecinos «para instalar compresión y generación en países limítrofes con gas que venga de Vaca Muerta». La empresa colabora con Total Energía en Ushuaia y con gobiernos de países de la región para ampliar la infraestructura de exportación. «En breve las exportaciones y la generación de divisas que va a producir van a dar vuelta los problemas macroeconómicos que tenemos en la Argentina», proyectó.
Transmisión: el cuello de botella del sistema
El ejecutivo subrayó que la red eléctrica argentina enfrenta limitaciones estructurales. «Como en los últimos años el nivel de inversión fue tan bajo, estamos en el límite», advirtió. Monteverde identificó el principal problema: «El cuello de botella principalmente en lo que es transmisiones Ciudad de Buenos Aires y AMBA».
«Si el país quiere desarrollarse y quiere crecer no nos pueden pasar cosas como el aire acondicionado y el aumento de calor», advirtió el CEO, en referencia a los cortes de energía durante picos de demanda. Monteverde enfatizó que «no hay transición energética sin transmisión» y sostuvo que la integración regional resulta fundamental para consolidar sistemas más eficientes.
El ejecutivo explicó que una red integrada a nivel regional permitiría que «cuando Brasil tiene exceso de energía por excesos de lluvias (porque ellos tienen su matriz basada en hidroeléctrica) nos puedan enviar energía a nosotros. Y cuando Brasil tenga una sequía y nosotros tengamos exceso de energía por fotovoltaica, solar o por gas, le podamos mandar a Brasil». Esta integración, según Monteverde, derivaría en «redes más seguras, más resilientes, con energía más barata».
Incertidumbre por el cambio en comercialización de energía
Monteverde expresó preocupación por el proceso de transformación del mercado eléctrico impulsado por el gobierno nacional. «Este Gobierno está intentando cambiar la forma en que se comercializa la energía eléctrica, por lo menos en Argentina, saliendo de un sistema donde el Estado compraba toda la energía», describió.
El CEO señaló que el nuevo esquema busca que generadores y consumidores establezcan «contratos de compra y venta de energía con los generadores entre privados», sin intervención estatal. Sin embargo, advirtió sobre riesgos concretos: «Pasar de un sistema 100% estatal donde Cammesa compraba el 100% de energía a pasar a un sistema entre privados (donde muchos de esos privados terminan siendo empresas provinciales de energía de provincias que están con déficit fiscal y donde la empresa provincial de energía no tiene la seguridad de pagos), hace que tal vez los inversores de estas obras de infraestructura eléctrica duden en si invertir o no».
Monteverde contrastó la situación anterior con la actual: «Hoy le venden a una Cammesa que, con todos los vaivenes paga, a pasar a venderle a una empresa por emisión de energía de una provincia ‘X’, donde posiblemente esa empresa no le pague». El ejecutivo consideró que este contexto no resulta favorable «para hacer una inversión millonaria como es una inversión y de recupero de largo plazo, cuando no sabes quién te va a comprar la energía y si esa persona o ese ente que te va a comprar la energía tiene la capacidad de pago».
Electrificación de Vaca Muerta: el proyecto de Oil Electric
El CEO presentó una iniciativa para incrementar la eficiencia en la explotación de Vaca Muerta mediante la electrificación de las perforaciones. Actualmente, según explicó, «los pozos petroleros trabajan con autogeneración, generalmente con motores diésel: energía contaminante, de no bajas emisiones, un transporte de combustible por un camión en una ruta (que desgasta las rutas) que emite al momento de de transportarse, que es caro, que no es seguro».
El proyecto denominado Oil Electric propone «electrificar todas las perforaciones de Vaca Muerta» mediante «una generación centralizada, con un ciclo combinado que es mucho más eficiente que un motor a diésel, que es mucho menos contaminante, que no necesita transporte de combustible, que el gas lo toma del caño que sale del pozo de al lado». Monteverde detalló que la propuesta incluye «hacer un pequeño mallado eléctrico para llevar energía a todas las perforaciones», lo que permitiría hacer «más eficiente y más sostenible la producción de Vaca Muerta».
Recursos estratégicos y ventajas competitivas
Monteverde destacó la diversidad de recursos energéticos argentinos: «Tenemos muy buenos recursos eólicos en la Patagonia, fotovoltaicos y solares en el Norte. Tenemos energía nuclear: tres centrales con conocimiento, un estadio de desarrollo de un reactor modular, tenemos uranio, minerías, litio, cobre».
El ejecutivo señaló que la Argentina cuenta con una ventaja sobre países con alta participación de energías renovables: «Al tener una matriz energética cuyo 50% está movida por generación con gas, eso ya nos da una estabilidad de red y un sistema y cierta seguridad de nuestra red. Con lo cual, el incremento de energías renovables no nos va a generar la inestabilidad que está generando en otros países por la intermitencia que tienen las energías renovables».
Sobre el cobre, Monteverde advirtió que «va a pasar a ser un metal precioso en los próximos años», y destacó que Siemens Energy «consume el 1% de la producción global de cobre». El CEO concluyó: «Argentina tiene todas las condiciones para ‘sacarla de la cancha’, como decimos nosotros, en materia energética. Soy muy optimista en cuanto a ese panorama».
Puntos clave:
• Vaca Muerta permitió que Argentina dejara de importar GNL y comenzara a exportar gas y petróleo a países limítrofes
• El sistema de transmisión eléctrica enfrenta cuellos de botella críticos en Buenos Aires y AMBA por falta de inversión
• El cambio en la comercialización de energía genera incertidumbre para inversores por dudas sobre capacidad de pago de empresas provinciales
• Siemens Energy impulsa proyecto Oil Electric para electrificar perforaciones de Vaca Muerta con ciclos combinados
• La integración energética regional permitiría redes más seguras, resilientes y energía más económica
Energía
El frío llegó antes y el sistema energético ya muestra sus grietas
Las distribuidoras suspendieron el suministro a usuarios con contratos interrumpibles para priorizar los hogares, mientras el Gobierno acaba de dar marcha atrás en su intento de privatizar la importación de gas licuado.
Cortan el gas a industrias y estaciones de servicio ante el frío temprano
★ Las distribuidoras de gas natural suspendieron el suministro a estaciones de servicio de GNC e industrias ante la caída anticipada de las temperaturas registrada en los últimos días, que disparó la demanda residencial por encima de los niveles esperados para fines de abril. La medida afecta exclusivamente a los servicios con contratos interrumpibles, que por definición contemplan la posibilidad de cortes cuando el sistema necesita administrar su capacidad, según fuentes del sector.
Un problema que se repite cada invierno
El mecanismo de corte escalonado es una práctica habitual en el sistema energético argentino: primero se interrumpe el suministro a los usuarios con contratos interrumpibles (los que pagan tarifas más bajas a cambio de asumir ese riesgo), y en casos de mayor presión sobre el sistema se puede avanzar hacia contratos firmes y, como último recurso, hacia los usuarios residenciales. En este caso, el frío llegó con más fuerza que lo habitual para fin de abril, lo que adelantó la activación del protocolo.
Las mismas fuentes remarcaron que, si bien la Argentina avanza en su perfil exportador de gas gracias al desarrollo de Vaca Muerta, la red de infraestructura de transporte y regasificación todavía no está en condiciones de absorber los picos de demanda invernal sin apelar a estos cortes preventivos.
La marcha atrás del Gobierno con la privatización del GNL
El episodio se produce días después de que el Gobierno de Javier Milei diera marcha atrás en uno de sus anuncios energéticos más resonantes: la privatización de la importación de gas natural licuado (GNL). El Estado, a través de Enarsa, seguirá a cargo de las compras de GNL para el invierno, en lugar de transferir esa función al sector privado como estaba previsto.
La licitación había avanzado durante semanas con dos oferentes, Trafigura y Naturgy, pero ninguna de las propuestas convenció al Ejecutivo. La razón oficial fue la suba del precio internacional del GNL, que pasó de alrededor de 10 dólares por millón de BTU a principios de año a una banda de entre 17 y 20 dólares, impulsada por el conflicto en Medio Oriente. Según el analista Juan José Carbajales, el cambio de escenario podría implicar un extracosto de alrededor de 700 millones de dólares respecto de los valores que se manejaban en febrero.
La contradición es evidente: un gobierno que hizo de la privatización de funciones estatales su principal bandera ideológica se vio obligado a mantener al Estado en el rol de comprador de gas en el exterior, precisamente para evitar un nuevo salto tarifario que complicara sus metas de inflación.
Infraestructura pendiente y vulnerabilidad estructural
La dependencia estacional de importaciones de GNL es una consecuencia directa de una brecha estructural que ningún gobierno ha logrado cerrar del todo: mientras la demanda residencial en invierno puede superar los 90 millones de metros cúbicos diarios, la infraestructura de transporte existente no alcanza para canalizar todo el gas disponible desde Vaca Muerta hacia los centros de consumo. Las obras clave para reducir esa brecha, entre ellas la segunda etapa del gasoducto Perito Moreno y la reversión del Gasoducto Norte, siguen demoradas.
El Gobierno argentino viene vendiendo la narrativa del boom energético y la futura exportación masiva de gas, pero cada invierno el sistema quiebra donde siempre quiebra: en la infraestructura de transporte y en la capacidad de gestionar los picos de demanda. La pregunta que queda sin responder es cuánto más se puede postergar la inversión en esa infraestructura mientras se prioriza el relato exportador.
Puntos clave:
- Las distribuidoras cortaron el gas a usuarios con contratos interrumpibles (industrias y estaciones de GNC) por el frío anticipado de fines de abril.
- La medida prioriza el abastecimiento residencial, según confirmaron fuentes del sector.
- Argentina aún no tiene la infraestructura necesaria para cubrir los picos de demanda invernal sin apelar a importaciones o cortes.
- El Gobierno de Milei dio marcha atrás en su plan de privatizar la importación de GNL; Enarsa seguirá a cargo de las compras este invierno.
- La suba del precio internacional del GNL, impulsada por el conflicto en Medio Oriente, encareció el escenario en unos 700 millones de dólares respecto de las proyecciones de febrero.
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