Deuda externa
Renunció al FMI tras decir que el préstamo a Milei es «impagable» y «fraudulento»
Ceyla Pazarbasioglu, directora de estrategia del FMI, alertó sobre la “exposición impagable” del país ante el Fondo.
Lo que tenés que saber
- Ceyla Pazarbasioglu, directora de estrategia del FMI, anunció que se retirará antes de fin de año
- Fue autora del capítulo que calificó la deuda argentina como «prácticamente impagable»
- Su renuncia llega mientras el acuerdo con Milei muestra signos de posible incumplimiento
- Técnicos del Fondo mencionan “presión técnica” y buscan renegociar sin su influencia
- La exposición de Argentina supera el 1300 % de su cuota como país miembro del FMI
Una renuncia que sacude al corazón técnico del Fondo
Ceyla Pazarbasioglu, directora del Departamento de Estrategia, Política y Revisión (SPR) del Fondo Monetario Internacional, confirmó que dejará su cargo antes de fin de año. Su salida impacta dentro del staff del organismo, justo en medio de un nuevo episodio de tensión con Argentina.
Encargada de revisar los programas globales de asistencia, Pazarbasioglu firmó en abril un capítulo del Staff Level Agreement que generó ruido en el mercado. En él advirtió que la deuda de Argentina es «prácticamente impagable». Según publicó LPO, esa frase, filtrada a la prensa especializada, se convirtió en un elemento clave para entender la tensión entre el FMI y el gobierno argentino.

El área que evalúa sostenibilidad de deuda y dictamina riesgos
El SPR funciona como el núcleo de evaluación estratégica del FMI. Bajo la conducción de Pazarbasioglu, el departamento endureció su criterio en el análisis de sustentabilidad de deuda, con foco en países en situación crítica. Argentina volvió a destacarse en ese grupo.
“El FMI reconoce en el nuevo acuerdo que la deuda de Argentina es prácticamente impagable”, se consigna en el informe que acompañó el acuerdo firmado por Luis Caputo.
Argentina, otra vez en el centro de una posible crisis del FMI
El contexto es complejo. La renuncia de Pazarbasioglu se produce en simultáneo con señales de inestabilidad en el nuevo acuerdo con el gobierno de Javier Milei. Las metas financieras enfrentan dificultades, con vencimientos que superan los USD 20.000 millones y un contexto recesivo.
«Este naufragio es más fraudulento que el de 2018, Argentina tiene una exposición impagable del 1300 % de su cuota como país miembro», expresó un técnico del FMI con conocimiento de las negociaciones.
También se produjo recientemente la salida de Gita Gopinath, ex subdirectora del organismo, que dejó su puesto para regresar a la docencia en Harvard. Ambos retiros suceden mientras el programa con Argentina entra en zona de riesgo.
Silencio oficial y señales internas de incomodidad
El comunicado oficial del FMI fue breve. Destacó la participación de Ceyla Pazarbasioglu durante la pandemia, su rol en los Derechos Especiales de Giro y su trabajo en las ventanas de financiamiento para crisis de alimentos y energía. No se mencionó Argentina.
Desde dentro del organismo, otra voz reconoció: “Ceyla fue muy dura en su diagnóstico, para nosotros su salida es una oportunidad de renegociar sin tanta presión técnica en los textos”.
La idea que circula es que su alejamiento permitiría continuar las negociaciones con el gobierno argentino sin tener que incluir advertencias tan incisivas.
El historial argentino en el Fondo y las salidas que dejó
La relación entre Argentina y el FMI arrastra décadas de inestabilidad. Cada acuerdo presentado como solución derivó en una nueva crisis, lo que deterioró tanto la imagen del país como la del organismo.
El historial de renuncias tras crisis vinculadas a Argentina incluye a Christine Lagarde, David Lipton y recientemente Gita Gopinath. Según un técnico del FMI, “la sensación en el staff es que cada vez que firman un acuerdo con Buenos Aires, firman también su renuncia”.
Deuda externa
Caputo pone AySA a la venta para tapar los agujeros de la deuda que él mismo generó
El Gobierno de Milei planea publicar el llamado a licitación antes de fin de abril para recaudar unos 500 millones de dólares. La Ley Bases habilitó la privatización del 90% de las acciones estatales de la empresa; y el marco regulatorio permite cortar el suministro por mora en el pago.
El agua como moneda de cambio: Milei y Caputo privatizan AySA para pagar la deuda externa
★ El Gobierno libertario acelera la entrega de Agua y Saneamientos Argentinos al sector privado con el objetivo declarado de recaudar hasta 500 millones de dólares, mientras el ministro de Economía, Luis Caputo, teje una red de financiamiento para cubrir vencimientos que este año superan los 9.000 millones de dólares.
La privatización que no arranca
Según fuentes con conocimiento directo del proceso, la Agencia de Transformación de Empresas Públicas trabaja en los últimos detalles del contrato de concesión de AySA para publicarlo antes de fin de mes y llamar a licitación. La operación busca recaudar unos 500 millones de dólares, aunque el proceso lleva meses de demoras: originalmente estaba previsto para antes de fin de 2025, luego se postergó para el primer trimestre de 2026 y ahora se promete para los próximos días.
Una vez publicada la licitación, la adjudicación definitiva no será inmediata. La evaluación de ofertas, el análisis de capacidades técnicas y la solvencia económica de las empresas participantes insumiría al menos tres meses adicionales. Entre los grupos empresariales que el Ejecutivo mencionó como interesados figuran la brasileña Sabesp, la francesa Veolia, el grupo Roggio y un holding con operaciones en Argentina y el exterior.
Una ley para entregar el agua
La privatización de AySA fue habilitada por la Ley Bases, que permite transferir al sector privado el 90% de las acciones que el Estado tiene en la empresa; el 10% restante quedaría en manos de los trabajadores. En una primera etapa se concesionaría el 51% de las acciones estatales; en una segunda, el 39% restante se colocaría en la Bolsa mediante una oferta pública inicial.
La misma ley habilitó la privatización de otras empresas estratégicas: Belgrano Cargas, Corredores Viales, Intercargo, Energía Argentina S.A. (Enarsa), la Sociedad Operadora Ferroviaria S.E. (SOFSE), Nucleoeléctrica Argentina Sociedad Anónima (NASA) y el Complejo Carbonífero, Ferroviario, Portuario y Energético de Yacimientos Carboníferos Río Turbio (YCRT).
El marco regulatorio aprobado por el Gobierno para la prestación del servicio de agua potable y cloacas en el Área Metropolitana de Buenos Aires incluye una cláusula que permite a la empresa privada que se quede las acciones de AySA cortar el suministro en caso de mora en el pago. Una disposición que, en el contexto de la caída del poder adquisitivo de los sectores populares, representa una amenaza directa sobre el acceso al agua de millones de personas.
El agua como variable de ajuste
La decisión de apurar la privatización de AySA no responde a una lógica de mejora del servicio sino a una urgencia financiera concreta. Durante su participación en las reuniones anuales del FMI y el Banco Mundial en Washington, Caputo reconoció que espera recaudar 2.000 millones de dólares a través de privatizaciones, una cifra que contempla el conjunto de las empresas habilitadas por la Ley Bases.
El compromiso más exigente es el de julio próximo, cuando el Gobierno debe pagar 4.200 millones de dólares a los bonistas. En total, hasta fin de 2026, el Tesoro enfrenta vencimientos en moneda extranjera por cerca de 9.000 millones de dólares, según un informe de la consultora GMA Capital.
Para cubrir ese agujero, el equipo económico negoció garantías de 2.000 millones de dólares con el Banco Mundial y 550 millones con el BID, más aportes esperados de la CAF y emisiones de deuda en dólares en el mercado local. El objetivo de Caputo es reunir unos 10.000 millones de dólares por fuera del mercado internacional, al que califica como todavía «oneroso».
La soberanía del agua en juego
Esta entrega avanza en un contexto geopolítico que este medio analizó en profundidad en enero de 2026, cuando investigadores del Conicet publicaron el estudio más completo sobre las reservas de agua subterránea argentina, con acuíferos que almacenan agua de hasta un millón de años de antigüedad, las más antiguas de Latinoamérica. Aquellas aguas no se renovarán jamás a escala humana.
Ahora, mientras los científicos advierten sobre la necesidad de proteger ese patrimonio irreemplazable y proponen un programa nacional de monitoreo, el Gobierno avanza en la dirección opuesta: privatiza la empresa que gestiona el agua y las cloacas del AMBA, desregula la actividad extractiva y recorta el presupuesto de los organismos científicos que estudian y alertan sobre esos recursos estratégicos.
La lógica del ajuste se aplica con coherencia brutal: lo que el Estado construyó durante décadas para garantizar el acceso al agua como derecho, el Gobierno lo ofrece como activo financiero para cubrir las facturas de una deuda que él mismo generó.
Puntos clave
- El Gobierno planea publicar el llamado a licitación de AySA antes de fin de abril de 2026 para recaudar unos 500 millones de dólares.
- El proceso acumula meses de demoras; estaba previsto para antes de fin de 2025 y luego para el primer trimestre de 2026.
- La Ley Bases habilitó la privatización del 90% de las acciones estatales en AySA; el marco regulatorio permite cortar el suministro por mora en el pago.
- Caputo busca reunir 2.000 millones de dólares a través de privatizaciones para afrontar vencimientos de deuda que superan los 9.000 millones hasta fin de 2026.
- El avance sobre AySA contrasta con las advertencias científicas del Conicet sobre la necesidad de proteger las reservas hídricas estratégicas del país.
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