Conectate con El Argentino

Consumo

El éxodo en la era Milei: Burger King, Carrefour y decenas de grandes marcas abandonan Argentina

La cadena de comidas rápidas y la cadena francesa encabezan una lista que incluye a HSBC, ExxonMobil, Mercedes-Benz. El cierre de Magnera en Pilar y la venta de Telefe marcan una semana crítica. La caída del consumo, la tensión política y la falta de perspectivas de recuperación aceleran la retirada de capitales extranjeros en plena gestión libertaria

Publicado hace

#

El Argentino Diario-Javier Milei-Burguer King.

⬛ Lejos del discurso pro empresa que pregona la gestión libertaria, el éxodo de compañías multinacionales no se detiene. En lo que va de 2025, el ritmo de salidas incluso se aceleró: desde bancos como HSBC hasta petroleras como ExxonMobil, pasando por gigantes del consumo como Procter & Gamble y automotrices como Mercedes-Benz, las firmas internacionales abandonan el país empujadas tanto por reestructuraciones globales como por las dificultades concretas para operar en Argentina.

El clima de tensión política, las complicaciones financieras y el derrumbe del consumo interno conforman un cóctel que desalienta el desembarco de nuevos capitales y acelera la partida de quienes no ven horizonte de recuperación en el corto ni mediano plazo.

Una semana de anuncios críticos

Solo en los últimos días de septiembre y primeros de octubre se conocieron al menos tres operaciones que confirman la tendencia. La estadounidense Magnera, dedicada a la producción de insumos para higiene absorbente y equipos de protección, cerró su fábrica en Pilar debido a la pérdida de rentabilidad y el incremento de costos operativos. «Más de 60 empleados se verán afectados por el cierre», reconoció la empresa en un comunicado, donde aseguró estar trabajando «para proporcionar apoyo a los trabajadores impactados».

También esta semana se confirmó la venta del canal Telefe por parte del holding norteamericano Paramount a un grupo local liderado por el empresario rosarino Gustavo Scaglione, con participación del exfuncionario José Luis Manzano. Según informó el portal especializado iProfesional, la salida de Paramount se aceleró tras el acuerdo de fusión con SkyDance Media a nivel global, cerrado a mediados de 2024. Pese a que Telefe llega al 95% de los hogares argentinos y produce más de 3.000 horas anuales de contenido en español distribuido en ocho canales regionales, los dueños norteamericanos decidieron desprenderse del activo tras analizar la perspectiva de negocios en el país.

En paralelo, Swiss Medical anunció la adquisición del 100% de Diagnóstico Maipú, institución especializada en diagnóstico por imágenes y laboratorio que opera con 30 centros y genera más de 1.600 empleos directos. Diagnóstico Maipú pertenecía al grupo brasileño DASA, uno de los mayores conglomerados de salud de América Latina, con más de 25.000 empleados y 350.000 médicos asociados en Brasil. La operación confirma que incluso jugadores regionales buscan retirarse del mercado argentino.

El listado del primer año de Milei

A estas salidas recientes se suman las retiradas de HSBC, Prudential, ExxonMobil, Xerox, Clorox y Procter & Gamble, entre otras, todas ocurridas durante el primer año de gestión de Javier Milei.

En febrero pasado, Telecom Argentina cerró la compra de Telefónica Móviles Argentina (TMA) por 1.245 millones de dólares. Ese mismo mes, Mercedes-Benz se desprendió de sus operaciones locales: los activos pasaron a manos del holding Open Car, controlado por el empresario Pablo Peralta, con la participación de Daniel Herrero, ex CEO de Toyota, y el economista Alfonso Prat-Gay.

También las petroleras Enap y Petronas, junto con Southern Cross y SHV Holding, cerraron sus operaciones en el país. En septiembre, Nutrien —con capitales canadienses y estadounidenses— vendió su participación del 50% en la productora de fertilizantes Profertil al binomio Adecoagro y la Asociación de Cooperativas Argentinas (ACA) por 600 millones de dólares. La compañía norteamericana justificó la desinversión con el argumento de concentrar su participación en «geografías clave», según un comunicado global.

Carrefour y Burger King: los gigantes que se van

Con argumentos similares, Carrefour y Burger King llegan a esta instancia de 2025 con un pie afuera del mercado doméstico.

La salida de Carrefour no responde únicamente a la caída del consumo que golpea al sector de grandes cadenas de retail, sino a un cambio de estrategia mundial definido por la casa matriz del grupo francés, según informó iProfesional en distintas publicaciones. El holding busca sostener sus negocios en mercados que considera estratégicos y donde no necesita destinar millonarios fondos para apalancar operaciones, como ocurre en Argentina, que desde hace años dejó de ser un país atractivo para las multinacionales.

En cuanto a Burger King, el derrumbe de la economía nacional complicó su estrategia comercial. La cadena de comidas rápidas se ve impactada por un consumo que no ha dejado de reducirse mes a mes. Según datos de la Asociación de Hoteles, Restaurantes, Confiterías y Cafés (AHRCC), desde marzo de 2025 hasta ahora el consumo en el rubro gastronómico cayó al menos 20 por ciento. Otras entidades elevan esa porción hasta superar el 30 por ciento.

La apreciación cambiaria —que encareció los precios en dólares—, la merma del turismo y la pérdida de poder adquisitivo aparecen entre las principales causas que explican la crisis que atraviesa el sector.

Un fenómeno que no cesa

El éxodo de multinacionales no es un fenómeno nuevo en Argentina, pero la aceleración registrada en los últimos meses bajo la gestión libertaria plantea interrogantes sobre la viabilidad del modelo económico y la capacidad de atraer inversiones extranjeras. Pese a la retórica oficial favorable al sector privado, las cifras muestran que las grandes firmas internacionales priorizan otros mercados donde las condiciones operativas resultan más previsibles y rentables.

La combinación de un consumo en caída libre, inestabilidad política y falta de perspectivas de recuperación configura un escenario poco alentador para quienes todavía mantienen operaciones en el país. Y mientras tanto, el discurso oficial contrasta con una realidad que habla por sí sola: las multinacionales se van, y cada vez más rápido.

Puntos clave:

  • Solo en la última semana, Magnera cerró su planta en Pilar afectando a más de 60 trabajadores, Paramount vendió Telefe a un grupo local y DASA se desprendió de Diagnóstico Maipú.
  • Durante el primer año de gestión de Milei se retiraron HSBC, Prudential, ExxonMobil, Xerox, Clorox, Procter & Gamble, Mercedes-Benz, Enap, Petronas y Nutrien, entre otras.
  • Carrefour y Burger King encabezan la lista de grandes marcas en proceso de salida del mercado argentino, afectadas por la caída del consumo y cambios estratégicos globales.
  • Según la AHRCC, el consumo en el rubro gastronómico cayó al menos 20% desde marzo de 2025, con estimaciones que superan el 30%.
  • La apreciación cambiaria, la pérdida de poder adquisitivo y la falta de perspectivas de recuperación aceleran el éxodo de capitales extranjeros.

Consumo

Deudas, acoso y amenazas: el negocio sucio del cobro extrajudicial en la Argentina de Milei

Mientras la mora familiar trepó al 12,9% y más de 5,3 millones de argentinos acumulan atrasos en sus pagos, crece en paralelo otro drama silenciado: el hostigamiento sistemático de agencias de cobranza que llaman a familiares, envían mensajes intimidatorios y amenazan con embargos que nunca llegan. Las denuncias en la provincia de Buenos Aires se triplicaron en un año.

Publicado hace

#

Las denuncias por hostigamiento de agencias de cobranza se triplicaron en la Argentina en un año.

La crisis de endeudamiento que atraviesan las familias argentinas tiene una cara visible y una oculta. La visible la miden las consultoras: según datos de Analytica, unos 5,3 millones de argentinos registraron algún tipo de mora tardía en mayo de 2026, con una irregularidad de cartera que alcanza el 12,6% en el sistema bancario y trepa al 21,6% en las fintech. La cara oculta es el mecanismo de presión que se activa cuando alguien deja de pagar: llamadas incesantes a cualquier hora, mensajes amenazantes por WhatsApp, contactos a familiares, compañeros de trabajo y exparejas, y avisos de embargos que en la mayoría de los casos no tienen respaldo jurídico real.

No se trata de prácticas nuevas ni marginales. Son el negocio establecido de las agencias de recuperación de crédito extrajudicial, un eslabón del sistema financiero que opera en una zona gris entre la presión legítima y la violación de derechos, y que encontró en el contexto de ajuste del gobierno de Javier Milei un terreno fértil para expandirse.

El circuito de la deuda incobrable

El funcionamiento del sistema tiene una lógica propia. Cuando un cliente deja de pagar por más de un año, los bancos y entidades financieras clasifican esa cartera como incobrable y la venden a estudios de cobranza especializados a una fracción del valor nominal. Una entidad bancaria consultada por este medio lo explicó con crudeza: si el cliente debe $100 y la entidad sabe que no lo recuperará, vende esa deuda por $20. El estudio comprador gestiona de manera intensiva y puede llegar a recuperar $40, quedándose con la diferencia como ganancia.

El mismo mecanismo se aplica en empresas de medicina prepaga, telecomunicaciones, supermercados y planes de ahorro. El problema es que la «gestión intensiva» que realizan muchas de estas agencias cruza con frecuencia los límites que fija la ley. Ariel Aguilar, subsecretario de Desarrollo Comercial y Promoción de Inversiones de la provincia de Buenos Aires y titular de la Dirección de Defensa de los Derechos de los Consumidores, describió el patrón denunciado: llamadas reiteradas en horarios hábiles e inhábiles, incluyendo fines de semana; mensajes por WhatsApp y correo electrónico; y el mismo hostigamiento dirigido a familiares, compañeros de trabajo y vecinos del deudor, a quienes se divulgan datos personales y sensibles.

Las denuncias se triplicaron en un año

Los números del organismo bonaerense son contundentes. En 2024 se registraron 393 reclamos por prácticas abusivas bajo el submotivo «acoso». En 2025 esa cifra ascendió a 1.064 reclamos. Y solo entre el 1° de enero y el 31 de mayo de 2026 ya se acumularon 1.237 denuncias, superando en menos de cinco meses el total del año anterior.

Desde la Defensoría del Pueblo de la Ciudad de Buenos Aires advirtieron que el aumento de la mora potencia pero no explica por sí solo el problema: «No son consecuencia de ella», señalaron, dado que el hostigamiento de agencias extrajudiciales es una práctica que lleva décadas. Lo que sí cambia con la crisis es su escala y su impacto sobre sectores que nunca antes habían estado en el circuito de la mora.

Entre los mensajes que reciben los consumidores, según pudo constatar este medio, figuran avisos de «visita de escribano sobre bienes en domicilio y su débito en cuenta bancaria» o «visita programada en el domicilio del empleador». Amenazas que en la mayoría de los casos no tienen sustento legal: las agencias de cobranza extrajudicial suelen ser centros de atención telefónica sin facultades jurídicas reales para ejecutar embargos.

La ley existe, pero no alcanza

El marco normativo prohíbe estas prácticas con claridad. La Ley 24.240 de Defensa del Consumidor exige un trato digno y equitativo y prohíbe colocar a los clientes en situaciones «vergonzantes, vejatorias o intimidatorias». En la Ciudad de Buenos Aires, la Ley 6171, sancionada en 2019, regula específicamente las agencias de cobranza extrajudicial: prohíbe el hostigamiento como método de cobro, las llamadas fuera de horario hábil, la notificación en el ámbito laboral del deudor y el envío de comunicaciones que queden a la vista de terceros.

Sin embargo, como remarcó Aguilar, la práctica persiste y se adapta: «Si bien es incuestionable el derecho del acreedor a gestionar el cobro de deudas en mora, dicho derecho no resulta ilimitado y debe ejercerse dentro de los marcos legales, encontrando su límite infranqueable en la prohibición de incurrir en prácticas abusivas y de hostigamiento.» El juicio judicial también dejó precedente: a finales de 2025, la Cámara Nacional de Apelaciones en lo Civil ordenó indemnizar a un hombre que denunció hostigamiento por el cobro de una deuda con un supermercado que afirmó nunca haber contraído, luego de recibir mensajes, llamadas, correos electrónicos y panfletos en su domicilio, con contactos extendidos a su exesposa e hijas, una de ellas con discapacidad.

El ajuste como caldo de cultivo

El trasfondo estructural no puede soslayarse. Como señaló Claudio Caprarulo, director de la consultora Analytica, «el aumento de la mora tiene como causa principal la caída de los ingresos de las familias», a lo que se suman factores como el cambio de régimen de inflación, las altas tasas de interés reales y el incremento del juego online. El ajuste del gasto social ejecutado por el gobierno de Milei, que según datos recabados por este medio acumuló una caída real del 61% en programas sociales y del 29% en salarios públicos, junto con el tarifazo que elevó el costo de los servicios más del 525% desde diciembre de 2023, configuran el escenario en que millones de familias cayeron en mora por primera vez.

El 24,1% de los morosos ya se encuentra en situación 4 o 5 del Veraz del Banco Central, es decir con retrasos de más de 180 días o más de un año. Para ellos, el sistema no solo cierra el acceso al crédito futuro: también habilita el circuito del hostigamiento extrajudicial como respuesta. «A veces la gente cree que ‘dejo de pagar y chau’. Pero la deuda no se extingue porque seas incobrable, un estudio jurídico va a seguir intentando cobrarte», admitió una fuente del sistema financiero.

Ante la escalada de denuncias, la Defensoría del Pueblo porteña recomendó a los consumidores no efectuar ningún pago sin verificar previamente que la agencia reclamante tenga facultades legales para hacerlo, y denunciar ante los organismos de Defensa del Consumidor cuando los métodos sean abusivos. Mientras tanto, el mercado del hostigamiento sigue creciendo.

Puntos clave

  • La mora familiar alcanzó al 12,9% de las familias en el sistema bancario y afecta a 5,3 millones de argentinos, según Analytica.
  • Las denuncias por hostigamiento de agencias de cobranza en la provincia de Buenos Aires pasaron de 393 en 2024 a 1.237 solo en los primeros cinco meses de 2026.
  • La Cámara Nacional en lo Civil ordenó indemnizar a un hombre víctima de hostigamiento por el cobro de una deuda que afirmó nunca haber contraído.
  • La Ley 24.240 y la Ley porteña 6171 prohíben las prácticas abusivas, pero las agencias extrajudiciales reinciden y se adaptan a nuevas formas de presión.
  • El ajuste del gobierno de Milei, con caída del 61% en programas sociales y tarifazos del 525%, configuró el escenario estructural que disparó el endeudamiento masivo.
Seguir leyendo
El Argentino

El Argentino
El Argentino

Las más leídas

Descubre más desde El Argentino Diario

Suscríbete ahora para seguir leyendo y obtener acceso al archivo completo.

Seguir leyendo