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El 81% de los trabajadores valora la flexibilidad de horario laboral pospandemia

El 43% de los trabajadores argentinos dispone de flexibilidad en términos de la ubicación desde dónde realizar su trabajo.

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El 81% de los trabajadores argentinos considera de gran importancia contar con flexibilidad en términos de horario de trabajo, en tanto que el 43% aseguró que tiene opción de su empleador para el trabajo remoto, de acuerdo a la última edición del Workmonitor de la consultora Randstad.

El informe que releva las expectativas, estados de ánimo y comportamiento de los trabajadores en 34 países, incluido Argentina, revela que el 43% de los trabajadores argentinos dispone de flexibilidad en términos de la ubicación desde dónde realizar su trabajo.

En tanto, el 51% de los encuestados indicó que su empleador le ofrece flexibilidad en términos de horario de trabajo.

«La irrupción de la pandemia y la reconfiguración del mundo laboral que trajo aparejada, puso a la flexibilidad laboral en el centro de la escena y, hoy por hoy, representa un factor cada vez más valorado entre los trabajadores y uno de los que más influye en la percepción de bienestar, satisfacción y felicidad», analizó Randstad.

En este sentido, y a pesar de las fluctuaciones de la economía, «los trabajadores aún se sienten empoderados para priorizar su bienestar y defender la flexibilidad ganada durante la crisis sanitaria».

Así surge que el 81% de los trabajadores argentinos considera de gran importancia contar con flexibilidad en términos de horario de trabajo y el 75% considera muy importante disponer de flexibilidad en términos del lugar desde donde trabaja, por la posibilidad de realizar home office o trabajo remoto.

Sobre estos resultados, Andrea Ávila, CEO de Randstad para Argentina y Uruguay, afirmó que «si bien hay que tener en cuenta que muchos trabajos, por sus características, como las posiciones en producción y manufactura o en comercio y atención al cliente, requieren presencialidad, todo indica que donde el tipo de tareas y el rol lo permitan, lo que veremos hacia adelante es una consolidación de los esquemas híbridos o mixtos en sus diferentes variantes».

El trabajo remoto «son la mejor opción tanto para las empresas como para los colaboradores, dado que permiten combinar lo mejor del trabajo presencial con los beneficios del home office”.

A modo de referencia para una mirada en perspectiva sobre la tendencia de evolución de la flexibilidad en el lugar de trabajo, surge que el 22% de los encuestados indicó que en los últimos 6 meses ganó mayor flexibilidad en términos de horario de trabajo y el 23% logró una mejora en la flexibilidad respecto de las opciones desde donde trabajar.

Al consultar a los encuestados si aceptarían trabajar en una organización que no les brinde flexibilidad, el 44% de los argentinos indicó que no aceptaría un trabajo que no le brinde flexibilidad en cuanto al horario laboral y el 42% que no aceptaría un trabajo en una empresa que no le brinde flexibilidad en términos de ubicación, ya sea para trabajar desde su casa o de manera remota.

Finalmente, el 35% de los consultados confirma haber renunciado a un trabajo por no brindarle suficiente flexibilidad. Este dato es considerablemente superior a la media mundial para los 34 países de la muestra del Workmonitor, que se situó en el 27%, 11 puntos porcentuales por debajo de la marca que registra Argentina.

La creciente relevancia de la flexibilidad para el talento es considerada parte de un fenómeno mayor, que tiene que ver con prioridad puesta en la realización personal y la búsqueda de un mayor balance entre el trabajo y la vida.

Presidencia

INTA en la mira: el Gobierno busca echar 950 empleados

El Ejecutivo impulsa una reducción de personal en el organismo científico con una propuesta económica elevada. Sin embargo, condiciones específicas del plan generan incertidumbre entre trabajadores y directivos.

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Lo que tenés que saber

  • El Gobierno impulsa 950 retiros voluntarios en el INTA
  • Apunta a reducir un 20% del personal
  • El costo estimado supera los $101.700 millones
  • La propuesta incluye pagos de hasta 1,5 salarios por año trabajado
  • Solo se reconocen años en planta permanente
  • Quedan excluidos períodos como becarios o planta transitoria
  • El plan debe ser aprobado por el Consejo Directivo
  • Ya hubo un intento previo con baja adhesión
  • También avanzan cierres de áreas y venta de predios

El Gobierno insiste con un plan de retiros en el INTA

El Gobierno nacional busca avanzar con un nuevo esquema de retiros voluntarios en el Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA), con el objetivo de reducir su planta en un 20%. La iniciativa será presentada nuevamente ante el Consejo Directivo por el titular del organismo, Nicolás Bronzovich.

La propuesta apunta a que cerca de 950 trabajadores dejen sus puestos, en línea con una política de ajuste sobre la estructura del organismo.

Un costo millonario para reducir personal

El plan contempla un costo estimado de más de 101.700 millones de pesos, según informes internos. Para cubrir ese gasto, se evalúa una ampliación presupuestaria que requeriría una decisión del Poder Ejecutivo.

De acuerdo a la documentación oficial, el cálculo incluye distintos esquemas de compensación según la edad y antigüedad de los trabajadores.

Cómo funcionaría el esquema de retiros

La propuesta está dirigida al personal de planta permanente de hasta 65 años. Los trabajadores menores de 60 años recibirían el equivalente a 1,5 salarios por cada año de servicio, sin incluir sumas no remunerativas.

En el caso de quienes se encuentren más cerca de la edad jubilatoria, se establecen topes de entre 12 y 24 salarios.

La “letra chica” que genera rechazo

Uno de los puntos más cuestionados del plan es que solo se reconocerían los años trabajados en planta permanente. Quedarían excluidos del cálculo los períodos desempeñados como becarios o bajo contratos de planta transitoria.

Este aspecto ya generó objeciones en intentos previos y podría impactar en la adhesión al programa.

Antecedentes y medidas en curso

El Gobierno ya había impulsado un retiro voluntario anteriormente, que logró cerca de 300 adhesiones, por debajo de las expectativas oficiales.

En paralelo, se avanzó con otras medidas dentro del organismo, como el cierre de áreas y la transferencia de predios para su venta. Entre ellas, se incluyó el cierre del INTA AMBA y de agencias de extensión en distintas provincias.

Debate en el Consejo Directivo

El financiamiento del programa y sus condiciones serán claves para la discusión en el Consejo Directivo del INTA, que cuenta con representación de sectores académicos y rurales.

La aprobación del plan definirá el alcance de una nueva etapa en la reorganización del organismo.

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