Energía
El frío llegó antes y el sistema energético ya muestra sus grietas
Las distribuidoras suspendieron el suministro a usuarios con contratos interrumpibles para priorizar los hogares, mientras el Gobierno acaba de dar marcha atrás en su intento de privatizar la importación de gas licuado.
Cortan el gas a industrias y estaciones de servicio ante el frío temprano
★ Las distribuidoras de gas natural suspendieron el suministro a estaciones de servicio de GNC e industrias ante la caída anticipada de las temperaturas registrada en los últimos días, que disparó la demanda residencial por encima de los niveles esperados para fines de abril. La medida afecta exclusivamente a los servicios con contratos interrumpibles, que por definición contemplan la posibilidad de cortes cuando el sistema necesita administrar su capacidad, según fuentes del sector.
Un problema que se repite cada invierno
El mecanismo de corte escalonado es una práctica habitual en el sistema energético argentino: primero se interrumpe el suministro a los usuarios con contratos interrumpibles (los que pagan tarifas más bajas a cambio de asumir ese riesgo), y en casos de mayor presión sobre el sistema se puede avanzar hacia contratos firmes y, como último recurso, hacia los usuarios residenciales. En este caso, el frío llegó con más fuerza que lo habitual para fin de abril, lo que adelantó la activación del protocolo.
Las mismas fuentes remarcaron que, si bien la Argentina avanza en su perfil exportador de gas gracias al desarrollo de Vaca Muerta, la red de infraestructura de transporte y regasificación todavía no está en condiciones de absorber los picos de demanda invernal sin apelar a estos cortes preventivos.
La marcha atrás del Gobierno con la privatización del GNL
El episodio se produce días después de que el Gobierno de Javier Milei diera marcha atrás en uno de sus anuncios energéticos más resonantes: la privatización de la importación de gas natural licuado (GNL). El Estado, a través de Enarsa, seguirá a cargo de las compras de GNL para el invierno, en lugar de transferir esa función al sector privado como estaba previsto.
La licitación había avanzado durante semanas con dos oferentes, Trafigura y Naturgy, pero ninguna de las propuestas convenció al Ejecutivo. La razón oficial fue la suba del precio internacional del GNL, que pasó de alrededor de 10 dólares por millón de BTU a principios de año a una banda de entre 17 y 20 dólares, impulsada por el conflicto en Medio Oriente. Según el analista Juan José Carbajales, el cambio de escenario podría implicar un extracosto de alrededor de 700 millones de dólares respecto de los valores que se manejaban en febrero.
La contradición es evidente: un gobierno que hizo de la privatización de funciones estatales su principal bandera ideológica se vio obligado a mantener al Estado en el rol de comprador de gas en el exterior, precisamente para evitar un nuevo salto tarifario que complicara sus metas de inflación.
Infraestructura pendiente y vulnerabilidad estructural
La dependencia estacional de importaciones de GNL es una consecuencia directa de una brecha estructural que ningún gobierno ha logrado cerrar del todo: mientras la demanda residencial en invierno puede superar los 90 millones de metros cúbicos diarios, la infraestructura de transporte existente no alcanza para canalizar todo el gas disponible desde Vaca Muerta hacia los centros de consumo. Las obras clave para reducir esa brecha, entre ellas la segunda etapa del gasoducto Perito Moreno y la reversión del Gasoducto Norte, siguen demoradas.
El Gobierno argentino viene vendiendo la narrativa del boom energético y la futura exportación masiva de gas, pero cada invierno el sistema quiebra donde siempre quiebra: en la infraestructura de transporte y en la capacidad de gestionar los picos de demanda. La pregunta que queda sin responder es cuánto más se puede postergar la inversión en esa infraestructura mientras se prioriza el relato exportador.
Puntos clave:
- Las distribuidoras cortaron el gas a usuarios con contratos interrumpibles (industrias y estaciones de GNC) por el frío anticipado de fines de abril.
- La medida prioriza el abastecimiento residencial, según confirmaron fuentes del sector.
- Argentina aún no tiene la infraestructura necesaria para cubrir los picos de demanda invernal sin apelar a importaciones o cortes.
- El Gobierno de Milei dio marcha atrás en su plan de privatizar la importación de GNL; Enarsa seguirá a cargo de las compras este invierno.
- La suba del precio internacional del GNL, impulsada por el conflicto en Medio Oriente, encareció el escenario en unos 700 millones de dólares respecto de las proyecciones de febrero.
Energía
El gobierno entregó AySA: el grupo de Mauricio Filiberti se quedó con el 90% por sólo US$340 millones
El consorcio Rowing-Arcos-Transclor-PHX presentó la propuesta económica más alta y asumirá compromisos de inversión para obras, mantenimiento y operación. La concesión contempla un período inicial de 30 años y todavía resta una instancia administrativa para completar la adjudicación.
El consorcio integrado por Rowing-Arcos-Transclor-PHX presentó la oferta económica más elevada para quedarse con el 90% de las acciones de Agua y Saneamientos Argentinos (AySA).
La propuesta alcanzó los US$340,2 millones y superó los US$285 millones ofrecidos por el grupo liderado por Roggio SA.
La concesión contempla la operación de la empresa durante 30 años. AySA presta los servicios de agua potable y saneamiento cloacal en la Ciudad de Buenos Aires y 26 municipios del conurbano bonaerense.
El monto ofertado quedó por debajo de los US$500 millones que pretendía obtener el Ministerio de Economía, informó NA en una serie de artículos.
Qué dijo el Gobierno sobre la situación de AySA
Al confirmar la operación mediante un comunicado, el Gobierno sostuvo que “AySA era un modelo de disfunción administrativa”.
En el mismo parte, señaló: “Entre 2006 y 2023, la empresa recibió transferencias del Tesoro Nacional por más de USD13.400 millones”.
El Gobierno también indicó: “Sin embargo, un tercio del área concesionada todavía no cuenta con acceso a agua potable y cloacas, las pérdidas de agua no contabilizada se mantienen en 42%, la morosidad pasó del 4% al 16% y los costos operativos aumentaron 80%”.
El plan de inversiones para los próximos años
La información oficial establece compromisos de inversión vinculados con la infraestructura de agua y cloacas.
“ El nuevo contrato de concesión establece para el período 2027-2031 un Plan de Acción por $2,89 billones, a valores de diciembre de 2025 y sin IVA, que deberá ser ejecutado por el concesionario”, precisó el Gobierno.
El programa contempla aproximadamente:
- $1,13 billones en obras.
- $1,15 billones en mantenimiento.
- $315.761 millones en mejoras.
- $296.166 millones destinados a la operación.
El esquema también incluye objetivos vinculados con la expansión de la cobertura.
Según la información oficial, las obligaciones están asociadas “a metas concretas de expansión: para 2031 se prevé alcanzar una cobertura del 75,3% en agua y del 63,9% en cloacas, mientras que al finalizar el período inicial de concesión deberán alcanzarse como mínimo niveles del 90% y 75%, respectivamente”.
Cuánto invertirá el consorcio ganador
El grupo adjudicatario manifestó su “satisfacción por haber presentado la mejor oferta como Operador Estratégico de AySA”.
El holding confirmó que “la oferta presentada fue de US$340.200.000, superando casi en un 20% por ciento a la del competidor, y contempla un plan de obras basado en la mejora de la calidad del servicio”.
También ratificó el compromiso contractual de invertir US$1.940 millones durante los primeros cinco años de la concesión.
El consorcio indicó además que prevé una inversión total de US$15.040 millones a lo largo de los 30 años del contrato.
Quiénes integran el consorcio que ganó AySA
El grupo ganador está compuesto por cuatro integrantes: Rowing, Arcos, Transclor y PHX.
Rowing es una empresa argentina dedicada a ingeniería, construcción y servicios industriales, con actividades vinculadas con infraestructura energética, proyectos ferroviarios, telecomunicaciones, obras civiles, arquitectura y saneamiento urbano.
Desde el consorcio señalaron que «Rowing es el mayor prestador de servicios de infraestructura a gran escala en ciudades estrategicas de Argentina desde hace más de 30 años, con más de 3.000 colaboradores y un profundo conocimiento del área de concesión de AySA».
La compañía pertenece al empresario Walter Román, quien conoce lo que es hacer negocios con el Estado y forma parte de una familia con nexos con el oficialismo. En lo particular, aportó con sus empresas $40 millones a la campaña de La Libertad Avanza.
Transclor, empresa vinculada con Mauricio Filiberti, también integra la propuesta. La compañía es señalada como proveedora del policloruro de aluminio utilizado en el proceso de potabilización del agua.
Filiberti también participa junto con José Luis Manzano y Daniel Vila en Edenor, distribuidora eléctrica que tiene a AySA entre sus clientes.
El rol de Arcos y PHX
Otro integrante del consorcio es Arcos Saneamento e Participações S.A., perteneciente al Grupo Equipav, que fue designada como «Operador Técnico».
Según la información del consorcio, Arcos opera servicios de agua y cloacas desde 2010 y presta servicios a más de 39 millones de personas en 15 estados y más de 890 municipios de Brasil, con una estructura de 25 mil colaboradores.
El cuarto integrante es PHX, un fondo de inversión con sede en Países Bajos.
Cuánto representa la oferta por el 100% de AySA
La propuesta de US$340,2 millones corresponde al 90% de las acciones de la compañía.
Tomando ese valor como referencia, el equivalente para el 100% de AySA asciende a aproximadamente US$378 millones.
El 10% restante permanece en manos del sindicato que conduce Omar Lingeri.
Además, quedó establecido que los adjudicatarios asumirán la deuda de AySA por US$70 millones.
Qué falta para completar la adjudicación
Aunque la apertura de los sobres económicos permitió conocer la oferta ganadora, todavía resta una instancia administrativa.
La adjudicación definitiva requiere la revisión final de la Comisión de Evaluación.
El consorcio designó a Arcos Saneamento e Participações S.A., del Grupo Equipav, como «Operador Técnico».
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