Lo que tenés que saber

• Registró pérdidas por $81.006 millones a 30 de junio de 2025 y un patrimonio neto negativo de $68.225 millones.
• El pasivo total verificado por los síndicos alcanza el equivalente a más de u$s220 millones, integrado por $70.124 millones y u$s151 millones.
• La estructura del pasivo incluye créditos privilegiados, generales y quirografarios, además de eventuales, lo que evidencia un endeudamiento complejo.
• Declarado en default en diciembre 2024, la empresa entró en concurso de acreedores en febrero de 2025 y mantiene más de 550 acuerdos con acreedores granarios.
• Inició un plan de reestructuración que contempla venta de activos, reducción de personal y un acuerdo operativo con el grupo brasileño Amaggi como garante.

Una crisis financiera sin precedentes

El grupo agroindustrial Los Grobo Agropecuaria, hasta hace poco uno de los grandes operadores del agro argentino, informó un balance con un resultado negativo que excede los $81.000 millones a 30 de junio de 2025. El patrimonio neto quedó en -$68.225 millones, evidenciando un desfase patrimonial insostenible.
La carga de pasivos es igualmente alarmante: los síndicos del concurso verificaron un pasivo total equivalente a más de u$s220 millones (integrado por $70.124 millones y u$s151 millones).
Toda esta situación expresa un nivel de apalancamiento y dependencia financiera que ya no resultan operativos en el contexto actual.

Deudas estructuradas y vínculos con productores

Dentro de la verificación de créditos del proceso concursal se identificaron varios tipos de acreencias: créditos con privilegio especial por $18.720 millones y u$s84,4 millones; privilegio general por $90,6 millones; quirografarios por $51.314 millones y u$s67 millones; más créditos eventuales por $672,3 millones y u$s3,7 millones.
En paralelo, la empresa mantiene más de 550 acuerdos con acreedores granarios, celebrados al amparo del artículo 20 de la Ley de Concursos y Quiebras. Muchos de esos acuerdos prevén la entrega de granos con bonificaciones de u$s7 por tonelada de soja o girasol y u$s5 para cereales.
Este entramado de créditos, compensaciones y entregas de granos refleja la complejidad del pasivo comercial en el sector agroindustrial argentino.

Estrategia de supervivencia y reordenamiento operativo

En respuesta al deterioro, la empresa definió un plan de reestructuración que contempla:

• Venta de activos no estratégicos (por ejemplo, el molino Cánepa de Chivilcoy).
• Ajuste de personal: se pasó de aproximadamente 470 a 250 empleados en el marco de un procedimiento preventivo de crisis laboral.
• Reordenamiento productivo: suspensión de siembras directas, concentración en originación de granos e insumos.
• Alianza con Amaggi: el grupo brasileño actúa como garante de operaciones, al mismo tiempo que es uno de los principales acreedores de Los Grobo. Se evalúa incluso su participación accionaria.
  Estas medidas buscan recomponer liquidez, recuperar la operatoria y dar mayor previsibilidad al negocio en plena transformación.

Estado del concurso preventivo y próximos pasos

La compañía entró en default en diciembre de 2024 y solicitó concurso preventivo de acreedores en febrero de 2025. En ese marco, el juez a cargo verificó la estructura de pasivos y fijó plazos para la presentación de la propuesta de pago: la fecha límite para presentar una propuesta formal es antes del 5 de agosto del próximo año.
Con activos corrientes estimados en $150.000 millones y pasivos corrientes en $218.000 millones, el ratio de liquidez se ubica por debajo de 0,7, lo que limita el margen operativo. El plan busca realizar una recomposición del capital, conservar el mercado y redefinir la estructura del grupo dentro del mapa agroindustrial nacional.