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Fundidos: Los Grobo pierde $81.000 millones y acumula pasivos superiores a u$s220 millones

El grupo agroindustrial informa pérdidas millonarias, patrimonio neto en rojo y una deuda estructural que supera los u$s220 millones.

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Lo que tenés que saber

  • Registró pérdidas por $81.006 millones a 30 de junio de 2025 y un patrimonio neto negativo de $68.225 millones.
  • El pasivo total verificado por los síndicos alcanza el equivalente a más de u$s220 millones, integrado por $70.124 millones y u$s151 millones.
  • La estructura del pasivo incluye créditos privilegiados, generales y quirografarios, además de eventuales, lo que evidencia un endeudamiento complejo.
  • Declarado en default en diciembre 2024, la empresa entró en concurso de acreedores en febrero de 2025 y mantiene más de 550 acuerdos con acreedores granarios.
  • Inició un plan de reestructuración que contempla venta de activos, reducción de personal y un acuerdo operativo con el grupo brasileño Amaggi como garante.

Una crisis financiera sin precedentes

El grupo agroindustrial Los Grobo Agropecuaria, hasta hace poco uno de los grandes operadores del agro argentino, informó un balance con un resultado negativo que excede los $81.000 millones a 30 de junio de 2025. El patrimonio neto quedó en -$68.225 millones, evidenciando un desfase patrimonial insostenible.
La carga de pasivos es igualmente alarmante: los síndicos del concurso verificaron un pasivo total equivalente a más de u$s220 millones (integrado por $70.124 millones y u$s151 millones).
Toda esta situación expresa un nivel de apalancamiento y dependencia financiera que ya no resultan operativos en el contexto actual.

Deudas estructuradas y vínculos con productores

Dentro de la verificación de créditos del proceso concursal se identificaron varios tipos de acreencias: créditos con privilegio especial por $18.720 millones y u$s84,4 millones; privilegio general por $90,6 millones; quirografarios por $51.314 millones y u$s67 millones; más créditos eventuales por $672,3 millones y u$s3,7 millones.
En paralelo, la empresa mantiene más de 550 acuerdos con acreedores granarios, celebrados al amparo del artículo 20 de la Ley de Concursos y Quiebras. Muchos de esos acuerdos prevén la entrega de granos con bonificaciones de u$s7 por tonelada de soja o girasol y u$s5 para cereales.
Este entramado de créditos, compensaciones y entregas de granos refleja la complejidad del pasivo comercial en el sector agroindustrial argentino.

Estrategia de supervivencia y reordenamiento operativo

En respuesta al deterioro, la empresa definió un plan de reestructuración que contempla:

  • Venta de activos no estratégicos (por ejemplo, el molino Cánepa de Chivilcoy).
  • Ajuste de personal: se pasó de aproximadamente 470 a 250 empleados en el marco de un procedimiento preventivo de crisis laboral.
  • Reordenamiento productivo: suspensión de siembras directas, concentración en originación de granos e insumos.
  • Alianza con Amaggi: el grupo brasileño actúa como garante de operaciones, al mismo tiempo que es uno de los principales acreedores de Los Grobo. Se evalúa incluso su participación accionaria.
    Estas medidas buscan recomponer liquidez, recuperar la operatoria y dar mayor previsibilidad al negocio en plena transformación.

Estado del concurso preventivo y próximos pasos

La compañía entró en default en diciembre de 2024 y solicitó concurso preventivo de acreedores en febrero de 2025. En ese marco, el juez a cargo verificó la estructura de pasivos y fijó plazos para la presentación de la propuesta de pago: la fecha límite para presentar una propuesta formal es antes del 5 de agosto del próximo año.
Con activos corrientes estimados en $150.000 millones y pasivos corrientes en $218.000 millones, el ratio de liquidez se ubica por debajo de 0,7, lo que limita el margen operativo. El plan busca realizar una recomposición del capital, conservar el mercado y redefinir la estructura del grupo dentro del mapa agroindustrial nacional.

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Millones de familias al límite: la morosidad se cuadruplica y marca el peor nivel en 20 años

La imposibilidad de afrontar créditos y tarjetas marcó en febrero un 11,2%, cifra no registrada desde 2004 y superior a los registros de la pandemia, en un escenario de ajuste sin precedentes sobre los ingresos populares.

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El Argentino Diario-Salario-Billetes.

Endeudamiento récord: la morosidad familiar llega al nivel más alto en dos décadas

★ El sistema financiero argentino expone con datos duros la fractura entre el relato oficial de estabilización macroeconómica y la realidad que atraviesan millones de familias. Según estadísticas del sistema financiero, la morosidad en el cumplimiento de préstamos y compromisos crediticios de los hogares trepó al 11,2% en febrero, encadenando 16 meses consecutivos de suba y superando incluso los registros de la pandemia de Covid-19. El indicador no alcanzaba ese nivel desde 2004, en plena salida de la crisis del colapso de la convertibilidad.

Un deterioro sostenido que no cede

Lejos de ser un fenómeno aislado, la tendencia se consolida con una profundidad que alerta a analistas y legisladores. El Índice de Vulnerabilidad Familiar del Congreso (IVFC) acumula 10 meses consecutivos en alza, con un nivel de 5,1 puntos que ubica a los hogares argentinos dentro del rango técnico de «Fragilidad Familiar». Respecto de los valores mínimos registrados a fines de 2024, la morosidad se multiplicó por cuatro, lo que evidencia una aceleración sin precedentes en el proceso de endeudamiento de los sectores medios y populares.

El diputado nacional Nicolás Trotta, del bloque Primero La Patria, describió el fenómeno con precisión: «La morosidad récord muestra que cada vez más familias tienen dificultades para sostener sus gastos y cumplir con sus compromisos. Detrás de este dato hay hogares que hacen cuentas todos los días, que recortan gastos y que viven con más incertidumbre sobre cómo llegar a fin de mes.»

Los analistas sectoriales señalaron que las carteras irregulares avanzan principalmente en el segmento de financiamiento al consumo corriente y de montos menores, lo que revela que una porción creciente de la ciudadanía recurre al crédito para cubrir necesidades básicas e indispensables de subsistencia.

El ajuste como causa estructural

El contexto en el que se inscribe este dato no es aleatorio ni inexplicable. La gestión de Javier Milei recortó el gasto primario total un 31% en términos reales desde diciembre de 2023, mientras los programas sociales se desplomaron un 61% y las transferencias a provincias cayeron un 66%. En paralelo, los servicios públicos y el transporte acumularon subas de más del 525% desde el inicio de la gestión libertaria, y la Canasta Básica Alimentaria registró una variación interanual del 32,8% según datos del INDEC correspondientes a marzo de 2026.

En ese escenario de contracción sostenida del ingreso disponible, la deuda de las familias creció no por decisión propia sino por necesidad estructural: con salarios que perdieron contra la inflación acumulada y servicios que se multiplicaron por más de cinco veces, el crédito dejó de ser una herramienta de consumo para convertirse en un mecanismo de supervivencia.

La deuda pública como espejo de la deuda privada

El proceso de endeudamiento familiar no opera en un vacío político ni económico. El Foro Economía y Trabajo, integrado por economistas como Roberto Feletti, Noemí Brenta, Ricardo Aronskind y Felisa Miceli, entre una veintena de especialistas, publicó el 4 de mayo de 2026 un diagnóstico que denuncia que el sistema tributario argentino traslada la carga fiscal hacia los sectores de menores ingresos: aproximadamente el 70% de la recaudación proviene de impuestos indirectos, como el IVA, que golpea proporcionalmente con mayor fuerza a quienes menos ganan.

Mientras tanto, la deuda pública con el FMI acumula USD 57.100 millones al cierre de 2025, con vencimientos de capital e intereses que superarán los USD 13.400 millones entre 2026 y 2030, condicionando la política fiscal de los próximos dos gobiernos. El Foro advierte que el ajuste fiscal no es un fenómeno aislado sino la consecuencia directa del compromiso de cumplimiento de las metas acordadas con el organismo, cuyo nuevo programa de Servicio Ampliado, firmado en abril de 2025, comprometió USD 20.000 millones equivalentes al 479% de la cuota argentina.

La fotografía del 11,2% de morosidad es, en definitiva, el reverso doméstico de un modelo que prioriza los compromisos financieros internacionales sobre el bienestar cotidiano de la ciudadanía: el Estado ajusta el gasto social para cumplir las metas del Fondo, mientras las familias ajustan sus propios presupuestos endeudándose para llegar a fin de mes.

Puntos clave

  • La morosidad de las familias argentinas alcanzó el 11,2% en febrero, el nivel más alto desde 2004 y superior a los registros de la pandemia.
  • El indicador encadena 16 meses consecutivos de suba y se multiplicó por cuatro respecto de los mínimos de fines de 2024.
  • El Índice de Vulnerabilidad Familiar del Congreso (IVFC) llegó a 5,1 puntos tras 10 meses consecutivos en alza, dentro del rango de «Fragilidad Familiar».
  • Las carteras irregulares crecen principalmente en créditos de consumo básico y montos menores, lo que revela uso del crédito para cubrir necesidades esenciales.
  • El ajuste del gasto social del 61% y el tarifazo acumulado de más del 525% configuran el escenario estructural que explica el endeudamiento masivo de los hogares.

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