Consumo
Gobierno centraliza los reclamos de consumidores y abre un nuevo frente de conflicto para el cliente
La Subsecretaría de Defensa del Consumidor lanzó la Ventanilla Federal Única y amplió las facultades del Defensor del Cliente. El Ejecutivo promete “agilidad y modernización”, pero la medida puede derivar en un cuello de botella burocrático y en un retroceso de derechos para los usuarios.
El Gobierno libertario modificó este martes el esquema para tramitar denuncias de consumidores en todo el país. Lo hizo a través de las Disposiciones 890/2025 y 893/2025 de la Subsecretaría de Defensa del Consumidor y Lealtad Comercial, publicada en el Boletín Oficial, bajo la órbita de Fernando Blanco Muiño.
El paquete normativo crea la Ventanilla Federal Única de Reclamos de Defensa del Consumidor, que será “el único medio formal para la recepción de reclamos de los consumidores provenientes de todo el país”. También amplía las facultades de la figura del Defensor del Cliente, cuyo dictamen podrá tener carácter vinculante en determinados casos.
La centralización de reclamos: ¿solución o cuello de botella?
Según el texto oficial, el nuevo organismo deberá “recibir los reclamos interpuestos por los consumidores de todo el país, a los efectos de su análisis, asignación y derivación a las distintas jurisdicciones”. El Gobierno argumenta que busca superar la falta de adhesión de varias provincias al sistema previo.
Sin embargo, la medida puede tener un efecto contrario:
- Pérdida de proximidad federal: al concentrar el inicio de todos los trámites en un organismo nacional, se debilitan las oficinas locales y se aleja al Estado de la vida cotidiana de los vecinos.
- Riesgo de embudo administrativo: un sistema centralizado para millones de reclamos puede generar demoras interminables. Lo que antes podía gestionarse directamente en la oficina municipal ahora pasará primero por un filtro nacional.
El Defensor del Cliente: juez y parte
La Disposición 893/2025 redefine esta figura. El texto establece que el Defensor podrá ser “unipersonal o colegiado, e interno o externo al proveedor”.
Críticos del modelo remarcan dos aspectos problemáticos:
- Independencia cuestionada: si el Defensor es un empleado de la empresa reclamada, su imparcialidad queda en duda.
- Dictámenes a medias: las resoluciones solo serán obligatorias para la empresa si el consumidor las acepta. Esto abre la puerta a que, por cansancio o falta de alternativas, los usuarios terminen aceptando acuerdos desfavorables.
Además, la obligación de las empresas de informar sobre la actuación del Defensor se redujo de cada tres meses a una sola vez por año, lo que disminuye los mecanismos de control.
Digitalización y “modernización”
Las disposiciones también incorporan la posibilidad de usar herramientas digitales para formalizar acuerdos, lo que, según el Ejecutivo, dará mayor agilidad a los procesos. El nuevo esquema deroga la Resolución 274/2021 y se enmarca en la Ley 24.240 de Defensa del Consumidor.
No obstante, detrás de la retórica de “modernización” se esconde una tendencia a reducir la presencia del Estado como mediador y a facilitar la operatoria de las grandes empresas, en detrimento del usuario común.
Puntos clave:
- El Gobierno creó la Ventanilla Federal Única como único canal formal para los reclamos de consumidores.
- El organismo centralizará la recepción y derivación de denuncias a las jurisdicciones provinciales.
- Se amplían las facultades del Defensor del Cliente, que podrá ser parte interna de la empresa reclamada.
- El dictamen del Defensor será vinculante para la empresa solo si el consumidor lo acepta.
- Críticos advierten que la centralización puede generar un cuello de botella burocrático y debilitar a los organismos locales.
Consumo
Cyber Monday 2026: las ventas se desplomaron un 20% y revelaron el freno del consumo en Argentina
Aunque se facturaron más de $682.000 millones, la inflación modificó el resultado de la edición 2026. Hubo menos operaciones, crecieron las compras de artículos cotidianos y participaron casi 100 empresas menos que en 2025.
El Cyber Monday 2026 terminó con un resultado negativo para el comercio electrónico argentino cuando se analiza el impacto de la inflación. Aunque durante las tres jornadas se registró una facturación de $682.185 millones, el incremento nominal del 6,7% frente a 2025 quedó muy por debajo de la evolución de los precios.
De acuerdo con el informe de la Cámara Argentina de Comercio Electrónico (CACE), la facturación sufrió una caída real del 20% interanual, al considerar una inflación del 33,4%.
El evento se desarrolló entre el 2 y el 4 de noviembre y mostró un cambio en los hábitos de compra de los argentinos: hubo menos operaciones, pero aumentó la cantidad de productos adquiridos.
Los resultados reflejan una edición atravesada por las dificultades del consumo y una mayor búsqueda de promociones para acceder a artículos de uso cotidiano.
Menos operaciones y más productos: qué pasó con las compras online
Uno de los datos más llamativos del relevamiento fue la diferencia entre la cantidad de operaciones y el volumen de mercadería comercializada.
Durante las tres jornadas del Cyber Monday se concretaron alrededor de 6,5 millones de órdenes de compra, lo que representó una disminución del 7,1% respecto de la edición anterior.
Sin embargo, el número de productos vendidos mostró un comportamiento diferente: se despacharon más de 14,6 millones de unidades en todo el país, un 20,7% más que en 2025.
Esta diferencia estuvo vinculada con las decisiones de los consumidores, que concentraron sus compras en artículos de menor valor individual y productos necesarios para el consumo diario.
De esta manera, el crecimiento en la cantidad de unidades no se tradujo en una mejora de la facturación cuando se descuenta el efecto inflacionario.
El ticket promedio perdió un 14,4% de su poder de compra
Otro indicador que expuso las dificultades del consumo fue el ticket promedio de las operaciones.
Según los datos difundidos por la CACE, cada compra alcanzó un promedio de $105.039. La cifra representó una suba nominal del 14,2% frente a 2025, pero registró una caída real del 14,4% al considerar la inflación.
Esto significa que, pese al aumento del monto expresado en pesos, el dinero destinado a cada operación permitió adquirir menos bienes que durante el año anterior.
En este contexto, los planes de financiamiento también ocuparon un lugar importante. Las promociones de hasta 12 cuotas se destacaron entre las alternativas utilizadas por quienes buscaron distribuir el costo de sus compras.
Qué compraron los argentinos durante el Cyber Monday 2026
El relevamiento mostró modificaciones en las preferencias de los consumidores. En lugar de concentrarse principalmente en productos tecnológicos o electrodomésticos de alto valor, buena parte de la demanda se orientó hacia bienes cotidianos.
Entre las categorías que tuvieron mayor protagonismo se encontraron:
- Aplicaciones de alimentos.
- Marketplaces.
- Turismo.
- Productos de cuidado personal.
- Artículos de consumo diario.
La mayor participación de productos de menor precio unitario permite explicar por qué aumentó el volumen de unidades comercializadas mientras retrocedió la facturación en términos reales.
Por otra parte, los rubros de televisores y aires acondicionados estuvieron entre los menos demandados durante esta edición.
En el caso de los equipos de refrigeración, el comportamiento estuvo relacionado con las temperaturas moderadas registradas durante las semanas previas, que postergaron algunas decisiones de compra.
Respecto de los televisores, una de las explicaciones señaladas fue que muchos consumidores renovaron sus equipos durante las promociones vinculadas con el último Mundial de Fútbol.
Casi 100 empresas menos participaron del Cyber Monday
La edición 2026 también registró una reducción en la cantidad de comercios y compañías adheridas.
De acuerdo con el informe, participaron alrededor de 800 empresas, casi 100 menos que durante el evento realizado en 2025.
El presidente de la Cámara Argentina de Comercio Electrónico, Andrés Zaied, se refirió a los resultados y al comportamiento de los compradores.
«Estos resultados nos muestran un consumidor que sigue apostando por el canal digital, pero de una manera mucho más estratégica. Los datos muestran un incremento en la cantidad de unidades vendidas pero con un ticket promedio más bajo, lo que hace que la facturación crezca pero no por encima de la inflación promedio».
La declaración refleja el cambio en las decisiones de compra y la importancia que adquirieron las promociones para sostener las operaciones comerciales.
Buenos Aires y otras cuatro jurisdicciones concentraron el interés de los compradores
En cuanto a la distribución geográfica de las consultas y operaciones, las principales jurisdicciones fueron:
- Provincia de Buenos Aires.
- Ciudad Autónoma de Buenos Aires.
- Córdoba.
- Santa Fe.
- Mendoza.
Los datos surgieron de una encuesta realizada por TNS Kantar Argentina entre las empresas participantes del Cyber Monday.
El balance final dejó una diferencia marcada entre la cantidad de productos comercializados y el dinero movilizado. Con más unidades vendidas, menos operaciones y una facturación que perdió frente a la inflación, el evento expuso las modificaciones en las prioridades de consumo de los argentinos.
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