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Caputo se burló del comercio en la avenida Corrientes mientras la economía real se hunde

El ministro de Economía publicó en X un video de la avenida porteña con una ironía que apunta a quienes cuestionan el modelo; Milei lo elogió como una «masterclass». El intercambio exhibe la desconexión del Gobierno con una economía partida en dos, donde energía y minería prosperan mientras el comercio, la industria y la construcción acumulan pérdidas.

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El Argentino Diario-Luis Caputo.
"Solo dos sectores andan bien": Caputo lo dijo en broma, pero los datos lo confirman en serio.

Una pizzería llena y un teatro con las puertas abiertas. Eso bastó para que Luis Caputo, ministro de Economía, declarara victoria. En su cuenta de X, el titular del Palacio de Hacienda citó un video de un usuario que mostraba movimiento nocturno en la calle Corrientes y lo convirtió en argumento económico: «todavía no es ‘fin de mes’ y la calle Corrientes ‘es un consumo de primera necesidad'», escribió, con las frases entre comillas que suelen usar quienes cuestionan el rumbo oficial.

El posteo fue publicado este domingo 13 de septiembre de 2026 y no tardó en recibir la aprobación presidencial. Javier Milei retuiteó el mensaje de Caputo y lo definió como «masterclass: ironía», haciéndose eco del sarcasmo oficial ante las críticas por el deterioro del poder adquisitivo y la desigualdad sectorial en el desempeño de la economía argentina.

La ironía como política económica

El mensaje de Caputo no es inocente ni casual. Está dirigido a un blanco preciso: los que señalan que la recuperación económica que pregona el Gobierno no llega a la mayoría de los sectores ni de los bolsillos. En el mismo posteo, el ministro profundizó la ironía al anticipar el contraargumento: «seguro que los que están ahí, trabajan todos en una empresa de energía o minería (acordate de que son solo dos los sectores que andan bien)», remató, para agregar que el video de la arteria porteña «es totalmente sesgado».

Con ese razonamiento, Caputo hizo algo inusual para un ministro de Economía: reconoció públicamente que la recuperación es parcial y sectorial. Al decir que «solo dos sectores andan bien», el propio funcionario sintetizó en un tuit lo que la oposición y los economistas críticos vienen advirtiendo desde hace meses: el modelo libertario produjo una economía de dos velocidades, con ganadores concentrados en commodities extractivos y perdedores masivos en el aparato productivo orientado al mercado interno.

Los números que la ironía no puede tapar

El trasfondo del intercambio en redes sociales es una economía que sigue mostrando fracturas profundas. Según datos del INDEC publicados en los últimos meses, la industria, el comercio y la construcción acumulan caídas de actividad que contrastan con el rendimiento del sector energético y la minería. El salario real, aunque con leve recuperación desde los pisos de 2024, no logró compensar el impacto del ajuste tarifario: el presupuesto familiar destinado a servicios aumentó más de un 525% desde diciembre de 2023, mientras que el transporte acumula subas que rondan el 900%.

La calle Corrientes, con sus teatros y pizzerías, concentra uno de los pocos rubros que muestra mayor resiliencia: el entretenimiento y la gastronomía en zonas de alto tránsito de la Ciudad de Buenos Aires. Pero esa vitalidad parcial no alcanza para contrarrestar el cuadro general. El propio Gobierno reconoció, en el Presupuesto 2025, proyecciones de inflación que fueron superadas antes de cerrar el ejercicio, mientras que organismos como el IIEP (UBA-CONICET) documentaron una pérdida estructural del poder adquisitivo de los sectores de menores ingresos.

El déficit habitacional que el video no muestra

En la misma jornada en que Caputo festejaba el video de la avenida porteña, datos del INDEC recordaban otra cara del país real: el 40,67% de los hogares argentinos presenta déficit habitacional. La distancia entre ese número y el tono festivo del ministro resume, mejor que cualquier análisis, el problema de percepción que atraviesa al Gobierno libertario.

La postal de Corrientes y Callao a la que apeló Caputo tiene un problema estructural como argumento económico: la calle Corrientes no es el país. Es una arteria turística y cultural de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires que concentra oferta de entretenimiento accesible; un termómetro válido del consumo de esa franja específica de la clase media urbana porteña, pero no un indicador representativo de la economía en su conjunto.

Sarcasmo oficial, malestar real

El recurso a la ironía y el sarcasmo como respuesta a las críticas económicas no es nuevo en la comunicación del equipo económico de Milei. Desde el inicio de la gestión, Caputo y el propio presidente recurrieron a las redes sociales para contraatacar cuestionamientos con memes, videos y frases incisivas dirigidas a sus seguidores. Lo que sí resulta revelador de este episodio es que la ironía ya no solo apunta al adversario político, sino que, involuntariamente, describe con precisión las limitaciones del modelo que el propio ministro administra.

Decir que «solo dos sectores andan bien» en tono burlón no borra el hecho de que son solo dos los sectores que andan bien. Y eso, en una economía con el 40% de los hogares en déficit habitacional, tarifas que subieron más del 500% y una Canasta Básica Alimentaria que mantiene variaciones interanuales superiores al 30%, es mucho más que un problema de comunicación.

Lo que tenés que saber

  • Luis Caputo publicó en X un video de la calle Corrientes con animación nocturna para ironizar sobre las críticas al desempeño económico del Gobierno.
  • En el mismo posteo, el ministro admitió que «solo dos sectores andan bien»: energía y minería, confirmando la economía de dos velocidades que denuncia la oposición.
  • Javier Milei aplaudió el mensaje y lo definió como «masterclass: ironía», amplificando el tono confrontativo del intercambio.
  • El 40,67% de los hogares argentinos presenta déficit habitacional, según el INDEC, en contraste con la postal que eligió el ministro para graficar la situación económica.
  • El presupuesto familiar destinado a servicios subió más del 525% desde diciembre de 2023, según informes del IIEP (UBA-CONICET).

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Flybondi en concurso: el derrumbe de la low cost del amigo de Caputo

La aerolínea FB Líneas Aéreas S.A., que opera bajo la marca Flybondi, se presentó en concurso preventivo de acreedores el 2 de octubre ante el Juzgado Nacional en lo Comercial 24, a cargo del juez Guillermo Mario Pesaresi. Lleva 57 días sin volar, desvinculó a más de 700 trabajadores y acumula pasivos cercanos a los 120 millones de dólares, con sus cuentas embargadas por ARCA y la ANAC.

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Flybondi, en concurso: 57 días sin volar, 120 millones de deuda y 700 trabajadores a la intemperie.

En agosto de 2025, Flybondi transportaba a 254.533 pasajeros por mes en cabotaje y controlaba el 17% del mercado. Doce meses después, en agosto de 2026, apenas 1.865 personas viajaron con la empresa, lo que representa el 0,1% del total. La caída es brutal, verificada y documenta el colapso de lo que llegó a ser la segunda aerolínea del país detrás de Aerolíneas Argentinas.

La sociedad FB Líneas Aéreas S.A., que opera bajo la marca Flybondi, se presentó formalmente en concurso preventivo de acreedores el pasado viernes 2 de octubre ante el Juzgado Nacional de Primera Instancia en lo Comercial N° 24, a cargo del juez Guillermo Mario Pesaresi. La empresa, controlada desde mediados de 2025 por el fondo COC Global Enterprise, liderado por el empresario Leonardo Scatturice, lleva 57 días sin realizar un solo vuelo y acumula pasivos cercanos a los 120 millones de dólares.

De líder del mercado low cost al borde de la quiebra

Fundada en 2016 e inaugurada comercialmente en 2018, Flybondi fue durante años la apuesta del modelo desregulador para demostrar que la competencia privada podía abaratar los vuelos domésticos. En 2024 llegó a concentrar el 21,7% del mercado de cabotaje. Ese modelo se desplomó a lo largo de 2026 con una velocidad que no tiene precedentes en la aviación comercial argentina.

La ANAC inició un sumario administrativo contra la compañía a principios de año por reiteradas cancelaciones y reprogramaciones sin aviso. Según datos del sitio especializado failbondi.fail, entre junio de 2025 y mayo de 2026 la empresa acumuló más de 2.500 cancelaciones que afectaron a aproximadamente 350.000 pasajeros. En agosto de 2026, la cifra de cancelaciones trepó al 80,5% de los vuelos programados. El organismo regulador de Brasil también le impidió vender pasajes en varias rutas internacionales luego de que la aerolínea cancelara el 79% de sus vuelos programados hacia ese país entre el 1 y el 27 de julio.

La flota, que llegó a contar con 13 aeronaves, se redujo progresivamente hasta operar con apenas tres aviones. En algunos días de junio, solo un avión estaba disponible. Al momento de presentarse en concurso, la compañía tiene su página web fuera de servicio, lo que impide la venta de tickets y la gestión de reservas. Las agencias de viajes y plataformas de reserva globales la dieron de baja de sus sistemas de distribución.

El hombre de Caputo y el cambio de dueños que aceleró el desastre

El fondo estadounidense COC Global Enterprise, vinculado al empresario Leonardo Scatturice, se convirtió en el accionista mayoritario de Flybondi en 2025, desplazando al grupo de capital privado Cartesian Capital, que quedó con una participación menor. Los exempleados de la compañía describieron a Scatturice en una carta pública como el «amigote de Caputo» que «se presentó en junio de 2025 como el nuevo dueño de Flybondi, se hizo cargo de la operación y asumió como Chairman». El empresario tiene antecedentes en el ámbito de los servicios de inteligencia y la consultoría de seguridad, y consolidó sus emprendimientos en Estados Unidos y Panamá a través de holdings como Surjet y OCP Tech, además de participar en la empresa de logística postal OCA, también en proceso concursal.

El deterioro de la operación siguió una secuencia documentada: en marzo de 2026 cambió el CEO y se lanzó un plan de retiros voluntarios; en abril comenzaron los despidos masivos; en junio se aplicaron suspensiones con pago del 70% del salario. Desde el cambio de accionistas, más de 700 trabajadores fueron desvinculados entre despidos y retiros voluntarios, muchos de ellos sin cobrar indemnizaciones ni salarios adeudados. En paralelo, COC Global acusó públicamente a Cartesian Capital de no responder a las intimaciones para «normalizar la situación», después de que en julio de 2026 se hicieran públicas irregularidades atribuidas a la gestión anterior. Los exempleados respondieron que la responsabilidad recae sobre Scatturice, quien asumió el control operativo desde su llegada.

Embargos, deudas fiscales y reclamos en cadena

Las cuentas de la empresa fueron embargadas entre agosto y septiembre de 2026 por la Agencia de Recaudación y Control Aduanero (ARCA) y por la propia ANAC, por deudas superiores a 1.500 millones de pesos en cada caso. A eso se suma una deuda con proveedores y prestadores de servicios que incluye a la Empresa Argentina de Navegación Aérea (EANA), la empresa de rampa Intercargo, compañías de combustible, talleres de mantenimiento y arrendadores de aeronaves. El Hotel Presidente reclama unos 660 millones de pesos. Varios acreedores privados presentaron pedidos de quiebra ante la Justicia.

Ex trabajadores realizaron manifestaciones frente a la Secretaría de Trabajo de la Nación exigiendo intervención estatal. Un elemento que complica el proceso concursal es que Flybondi carece de activos tangibles propios, como flota o inmuebles, que le permitan respaldar una negociación con sus acreedores.

El concurso y el silencio del Estado regulador

Con la apertura formal del concurso preventivo, se suspenden temporalmente los juicios de contenido patrimonial iniciados previamente, lo que otorga a la empresa un respiro financiero para ordenar sus obligaciones en un único proceso. Los acreedores con deudas anteriores a la presentación deberán registrarse en el expediente para acreditar sus acreencias. La empresa intentó que el concurso tramitara por conexidad con el expediente de OCA, otra compañía del grupo COC Global, radicado en el Juzgado Comercial N° 22. Esa conexidad no fue concedida y el expediente de Flybondi quedó en otro tribunal.

La conducta de la ANAC durante toda la crisis fue objeto de críticas sostenidas: el organismo mantuvo el certificado de operador aéreo (AOC) de Flybondi incluso cuando la aerolínea cancelaba ocho de cada diez vuelos, mientras que las autoridades de aviación de Brasil reaccionaron con restricciones comerciales preventivas. «Nadie, ni la empresa ni el Estado ni la ANAC se hace cargo», sostuvo un exempleado en diálogo con la prensa. El futuro de la compañía, la primera aerolínea de bajo costo de Argentina, quedó ahora en manos de la Justicia comercial y de su capacidad para alcanzar un acuerdo con los acreedores.

Lo que tenés que saber:

  • FB Líneas Aéreas S.A. (Flybondi) se presentó en concurso preventivo el 2 de octubre ante el Juzgado Comercial N° 24, a cargo del juez Guillermo Mario Pesaresi.
  • La empresa lleva 57 días sin operar, redujo su flota de 13 a 3 aviones y desvinculó a más de 700 trabajadores, muchos sin cobrar indemnizaciones.
  • Sus cuentas fueron embargadas por ARCA y la ANAC; los pasivos totales rondan los 120 millones de dólares.
  • El control de la compañía está en manos del fondo COC Global Enterprise, vinculado al empresario Leonardo Scatturice, señalado por exempleados como cercano al ministro Caputo.
  • La aerolínea pasó de transportar 254.533 pasajeros en agosto de 2025 a apenas 1.865 en agosto de 2026, desplomando su participación de mercado del 17% al 0,1%.
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