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Titular de YPF afirmó que la empresa “se cayó a pedazos” durante el macrismo

Pablo González sostuvo que durante cuatro años del gobierno de Macri subió la deuda de la petrolera en US$ 2.000 millones y cayó la producción entre 11% y 15%.

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El-Argentino-YPF-Luz.

El presidente de YPF, Pablo González, cuestionó este sábado la política energética llevada a cabo durante el gobierno del expresidente Mauricio Macri y señaló que la firma petrolera estatal “se cayó a pedazos” durante ese periodo.

“YPF se cayó a pedazos entre 2015 y 2019. Se van a tener que resignar que (ahora) estos son los números: venimos creciendo, bajamos la deuda y tenemos proyectos de expansión”, afirmó González esta mañana en una entrevista con la radio AM 530.

González agregó que “durante cuatro años en YPF el macrismo subió la deuda en US$ 2.000 millones y cayó la producción entre 11% y 15%.

“Ellos ahora no hablan de YPF porque el año pasado ganamos US$ 2.200 millones y aumentamos la producción. El costo de desarrollo (en Vaca Muerta) era de US$ 16 por barril en 2019, y ahora de US$ 8. Bajó 50% y está en los mismos niveles de Estados Unidos, donde se inventó el fracking”, precisó, y añadió que la compañía posee “un crecimiento interanual del no convencional del 30%”, que pasó desde el inicio de su gestión “de 226.000 barriles diarios a 267.000”.

Además, afirmó que en Vaca Muerta “las grandes compañías del mundo vinieron entre 2014 y 2015”, mientras que “entre 2015 y 2019 no vino ninguna empresa del mundo a invertir”.

“Los que son profetas del liberalismo y hablan de que supuestamente son los que trabajan para abrir mercados no trajeron a nadie”, dijo el presidente de la petrolera estatal.

Por otro lado, González se diferenció señalando que, desde su visión, el petróleo y el gas son “un recurso estratégico nacional”, a comparación de la ex administración que, según su mirada, lo consideraban como “un mero commodity”.

Por otro lado, el presidente de YPF destacó la reciente inauguración del Gasoducto Presidente Néstor Kirchner (GPNK) al señalar: “Nosotros nos dimos cuenta de que había que hacer un gasoducto».

«Es una mentira lo que dijo Macri sobre que había dejado todo listo el financiamiento y sólo había que apretar la tecla ´enter”, manifestó.

También señaló que el exministro de Energía, Juan José Aranguren, “tenía una visión cortoplacista” pues, afirmó, “como el crudo estaba barato a nivel internacional en ese momento, prefería importarlo y no invertir en desarrollo de pozos”.

Al destacar los desarrollos de YPF en litio y energías renovables, recordó que la división Y-TEC comenzará a producir celdas para batería de litio en septiembre próximo y apuntó que «es un activo que vamos a poner a disposición de los gobernadores del triángulo de litio para que le agreguen valor”.

González dijo que aspira a que la compañía se convierta el año próximo en la “primera productora de energía renovable” del país, a través de la subsidiaria YPF Luz.

También destacó el proyecto de santacruceño de Palermo Aike, considerada como la “segunda Vaca Muerta» y ratificó que su perforación comenzará “en agosto”.

“La agencia de energía de Estados Unidos que, en 2013, decía que en Vaca Muerta hay 300 trillones de pies cúbicos de gas, dice que en Palermo Aike, hay 130 trillones”, señaló González.

Asimismo, subrayó que el año próximo “no habrá déficit energético” pues el GPNK permitirá “ahorrar US$ 4.300 millones”, y las exportaciones de la compañía a Chile generarán “un ingreso de divisas de US$ 3.000 millones”.

González valoró la relación de “confianza” con el actual ministro de Economía, Sergio Massa, y la calificó como “una persona con la cual es muy fácil trabajar”, contrastando con el extitular del Palacio de Hacienda, Martín Guzmán.

“La verdad era imposible trabajar con este chico Guzmán. Era muy difícil porque tiene menos vereda que Venecia”, cuestionó el presidente de YPF.

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Flybondi en concurso: el derrumbe de la low cost del amigo de Caputo

La aerolínea FB Líneas Aéreas S.A., que opera bajo la marca Flybondi, se presentó en concurso preventivo de acreedores el 2 de octubre ante el Juzgado Nacional en lo Comercial 24, a cargo del juez Guillermo Mario Pesaresi. Lleva 57 días sin volar, desvinculó a más de 700 trabajadores y acumula pasivos cercanos a los 120 millones de dólares, con sus cuentas embargadas por ARCA y la ANAC.

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Flybondi, en concurso: 57 días sin volar, 120 millones de deuda y 700 trabajadores a la intemperie.

En agosto de 2025, Flybondi transportaba a 254.533 pasajeros por mes en cabotaje y controlaba el 17% del mercado. Doce meses después, en agosto de 2026, apenas 1.865 personas viajaron con la empresa, lo que representa el 0,1% del total. La caída es brutal, verificada y documenta el colapso de lo que llegó a ser la segunda aerolínea del país detrás de Aerolíneas Argentinas.

La sociedad FB Líneas Aéreas S.A., que opera bajo la marca Flybondi, se presentó formalmente en concurso preventivo de acreedores el pasado viernes 2 de octubre ante el Juzgado Nacional de Primera Instancia en lo Comercial N° 24, a cargo del juez Guillermo Mario Pesaresi. La empresa, controlada desde mediados de 2025 por el fondo COC Global Enterprise, liderado por el empresario Leonardo Scatturice, lleva 57 días sin realizar un solo vuelo y acumula pasivos cercanos a los 120 millones de dólares.

De líder del mercado low cost al borde de la quiebra

Fundada en 2016 e inaugurada comercialmente en 2018, Flybondi fue durante años la apuesta del modelo desregulador para demostrar que la competencia privada podía abaratar los vuelos domésticos. En 2024 llegó a concentrar el 21,7% del mercado de cabotaje. Ese modelo se desplomó a lo largo de 2026 con una velocidad que no tiene precedentes en la aviación comercial argentina.

La ANAC inició un sumario administrativo contra la compañía a principios de año por reiteradas cancelaciones y reprogramaciones sin aviso. Según datos del sitio especializado failbondi.fail, entre junio de 2025 y mayo de 2026 la empresa acumuló más de 2.500 cancelaciones que afectaron a aproximadamente 350.000 pasajeros. En agosto de 2026, la cifra de cancelaciones trepó al 80,5% de los vuelos programados. El organismo regulador de Brasil también le impidió vender pasajes en varias rutas internacionales luego de que la aerolínea cancelara el 79% de sus vuelos programados hacia ese país entre el 1 y el 27 de julio.

La flota, que llegó a contar con 13 aeronaves, se redujo progresivamente hasta operar con apenas tres aviones. En algunos días de junio, solo un avión estaba disponible. Al momento de presentarse en concurso, la compañía tiene su página web fuera de servicio, lo que impide la venta de tickets y la gestión de reservas. Las agencias de viajes y plataformas de reserva globales la dieron de baja de sus sistemas de distribución.

El hombre de Caputo y el cambio de dueños que aceleró el desastre

El fondo estadounidense COC Global Enterprise, vinculado al empresario Leonardo Scatturice, se convirtió en el accionista mayoritario de Flybondi en 2025, desplazando al grupo de capital privado Cartesian Capital, que quedó con una participación menor. Los exempleados de la compañía describieron a Scatturice en una carta pública como el «amigote de Caputo» que «se presentó en junio de 2025 como el nuevo dueño de Flybondi, se hizo cargo de la operación y asumió como Chairman». El empresario tiene antecedentes en el ámbito de los servicios de inteligencia y la consultoría de seguridad, y consolidó sus emprendimientos en Estados Unidos y Panamá a través de holdings como Surjet y OCP Tech, además de participar en la empresa de logística postal OCA, también en proceso concursal.

El deterioro de la operación siguió una secuencia documentada: en marzo de 2026 cambió el CEO y se lanzó un plan de retiros voluntarios; en abril comenzaron los despidos masivos; en junio se aplicaron suspensiones con pago del 70% del salario. Desde el cambio de accionistas, más de 700 trabajadores fueron desvinculados entre despidos y retiros voluntarios, muchos de ellos sin cobrar indemnizaciones ni salarios adeudados. En paralelo, COC Global acusó públicamente a Cartesian Capital de no responder a las intimaciones para «normalizar la situación», después de que en julio de 2026 se hicieran públicas irregularidades atribuidas a la gestión anterior. Los exempleados respondieron que la responsabilidad recae sobre Scatturice, quien asumió el control operativo desde su llegada.

Embargos, deudas fiscales y reclamos en cadena

Las cuentas de la empresa fueron embargadas entre agosto y septiembre de 2026 por la Agencia de Recaudación y Control Aduanero (ARCA) y por la propia ANAC, por deudas superiores a 1.500 millones de pesos en cada caso. A eso se suma una deuda con proveedores y prestadores de servicios que incluye a la Empresa Argentina de Navegación Aérea (EANA), la empresa de rampa Intercargo, compañías de combustible, talleres de mantenimiento y arrendadores de aeronaves. El Hotel Presidente reclama unos 660 millones de pesos. Varios acreedores privados presentaron pedidos de quiebra ante la Justicia.

Ex trabajadores realizaron manifestaciones frente a la Secretaría de Trabajo de la Nación exigiendo intervención estatal. Un elemento que complica el proceso concursal es que Flybondi carece de activos tangibles propios, como flota o inmuebles, que le permitan respaldar una negociación con sus acreedores.

El concurso y el silencio del Estado regulador

Con la apertura formal del concurso preventivo, se suspenden temporalmente los juicios de contenido patrimonial iniciados previamente, lo que otorga a la empresa un respiro financiero para ordenar sus obligaciones en un único proceso. Los acreedores con deudas anteriores a la presentación deberán registrarse en el expediente para acreditar sus acreencias. La empresa intentó que el concurso tramitara por conexidad con el expediente de OCA, otra compañía del grupo COC Global, radicado en el Juzgado Comercial N° 22. Esa conexidad no fue concedida y el expediente de Flybondi quedó en otro tribunal.

La conducta de la ANAC durante toda la crisis fue objeto de críticas sostenidas: el organismo mantuvo el certificado de operador aéreo (AOC) de Flybondi incluso cuando la aerolínea cancelaba ocho de cada diez vuelos, mientras que las autoridades de aviación de Brasil reaccionaron con restricciones comerciales preventivas. «Nadie, ni la empresa ni el Estado ni la ANAC se hace cargo», sostuvo un exempleado en diálogo con la prensa. El futuro de la compañía, la primera aerolínea de bajo costo de Argentina, quedó ahora en manos de la Justicia comercial y de su capacidad para alcanzar un acuerdo con los acreedores.

Lo que tenés que saber:

  • FB Líneas Aéreas S.A. (Flybondi) se presentó en concurso preventivo el 2 de octubre ante el Juzgado Comercial N° 24, a cargo del juez Guillermo Mario Pesaresi.
  • La empresa lleva 57 días sin operar, redujo su flota de 13 a 3 aviones y desvinculó a más de 700 trabajadores, muchos sin cobrar indemnizaciones.
  • Sus cuentas fueron embargadas por ARCA y la ANAC; los pasivos totales rondan los 120 millones de dólares.
  • El control de la compañía está en manos del fondo COC Global Enterprise, vinculado al empresario Leonardo Scatturice, señalado por exempleados como cercano al ministro Caputo.
  • La aerolínea pasó de transportar 254.533 pasajeros en agosto de 2025 a apenas 1.865 en agosto de 2026, desplomando su participación de mercado del 17% al 0,1%.
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