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Coaching, hidrocarburos y el Estado: el triángulo que involucra a la esposa de Adorni con una naviera de YPF

La empresa controlada por la familia Virasoro opera el transporte fluvial de hidrocarburos en la hidrovía desde hace más de dos décadas y mantiene contratos históricos con YPF. Su nombre apareció en la denuncia de la diputada Pagano por los servicios de coaching que la consultora +BE, de Bettina Angeletti, le prestó en 2024 y 2025.

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★ La denuncia judicial presentada por la diputada Marcela Pagano ante el Juzgado Federal N°11 del juez Ariel Lijo por los contratos de la consultora +BE, de Bettina Angeletti, esposa del jefe de Gabinete Manuel Adorni, puso bajo la lupa a una empresa hasta ahora ajena al debate político: National Shipping S.A., una naviera con más de dos décadas de actividad en el transporte fluvial de combustibles en la hidrovía Paraná-Paraguay y con contratos históricos con YPF, la petrolera estatal en cuyo directorio Adorni se incorporó como representante del Estado en enero de 2026.

Quiénes controlan National Shipping

El núcleo de control de la empresa está históricamente vinculado a la familia Virasoro, según surge del material de base de esta nota. Dentro de ese entramado, Cecilia Virasoro es señalada en el sector como una de las propietarias de la compañía y ocupa además la secretaría de la Federación de Empresas Navieras Argentinas (FENA), entidad que nuclea a los principales armadores de la marina mercante nacional. En paralelo, Federico Virasoro aparece en diversas referencias del sector como director y figura visible de la empresa durante los años en que la compañía consolidó su presencia en el mercado del transporte fluvial de hidrocarburos.

En la estructura de FENA aparecen también otros nombres asociados directamente a National Shipping: Marisa Plaza, representante de la naviera y protesorera de la federación; Juan Albarenque, vocal; y Sergio Giatti, también vocal en la misma entidad. La presencia simultánea de varios directivos de la empresa en cargos de representación dentro del principal organismo gremial empresarial del sector refuerza el peso institucional de National Shipping dentro del negocio del transporte fluvial de combustibles y su capacidad de incidencia ante el Estado en materia regulatoria y normativa marítima.

Un actor clave en la logística energética

Durante más de dos décadas, National Shipping operó el traslado de combustibles mediante barcazas y remolcadores entre Santa Fe y Barranqueras, en la provincia de Chaco, dentro de uno de los corredores logísticos más sensibles de la hidrovía. Ese negocio conecta terminales de refinación con puntos de distribución en el litoral argentino y opera en un mercado caracterizado por un número reducido de actores y contratos de largo plazo, lo que lo convierte en un segmento de alta dependencia regulatoria del Estado.

La propia empresa reconoció, ante las consultas generadas por la denuncia de Pagano, que sus contratos con YPF tienen una antigüedad de 28 años y que Adorni se incorporó al directorio de la petrolera estatal en enero de 2026, con posterioridad a las tres capacitaciones que la consultora +BE brindó a gerentes y jefes de la naviera: el 6 y 23 de noviembre de 2024 y el 3 de octubre de 2025, por un monto total de 6.370.000 pesos. Esa cronología, que la empresa esgrimió como argumento para desestimar el conflicto de intereses, no fue aún evaluada por la Justicia, que deberá determinar si la relación preexistente entre la naviera y YPF configura o no una irregularidad en el contexto del posterior ingreso de Adorni al directorio de la petrolera.

El triángulo que plantea la denuncia

Como informó este medio al cubrir la denuncia de Pagano, el escrito judicial sostiene la existencia de un «circuito triangular de flujos económicos» entre tres actores: YPF, National Shipping y la consultora +BE. La lógica del planteo es la siguiente: una empresa que depende de contratos con la petrolera estatal contrató los servicios de coaching de la esposa del funcionario que hoy representa al Estado en el directorio de esa misma petrolera. La Justicia deberá establecer si esa cadena de vínculos configura un conflicto de intereses penalmente relevante o si se trata de relaciones comerciales legítimas y cronológicamente desvinculadas. Ninguna de las conductas descriptas en la denuncia fue probada judicialmente al cierre de esta edición.

Lo que sí es verificable es la estructura de relaciones: National Shipping tiene contratos de largo plazo con YPF; la consultora +BE prestó servicios a National Shipping antes de que Adorni ingresara al directorio de YPF; y Adorni es hoy representante del Estado en esa petrolera, organismo con el que la naviera mantiene vínculos comerciales activos. La evaluación jurídica de esa cadena está en manos del juez Ariel Lijo.

El contexto: una semana de escándalos acumulados

La aparición de National Shipping en la agenda política se produce en el marco de la semana más complicada para Adorni desde que asumió como jefe de Gabinete. Como informó este medio en detalle desde el domingo 9 de marzo, el caso se inició con el viaje de Bettina Angeletti en el ARG-01 hacia Nueva York, escalonó con versiones contradictorias del funcionario sobre quién tomó la decisión, se agravó con los datos del BCRA que mostraron deudas financieras incompatibles con su salario declarado, y derivó en una denuncia judicial por conflicto de intereses presentada por una legisladora de su propio bloque.

Este mismo lunes, el ministro de Justicia Juan Bautista Mahiques sostuvo en LN+ que Adorni «tuvo la entereza de pedir disculpas», una afirmación que no encuentra respaldo en ninguna de las declaraciones públicas verificables del funcionario.

Puntos clave:

  • National Shipping S.A. está controlada históricamente por la familia Virasoro; Cecilia Virasoro ocupa la secretaría de FENA y Federico Virasoro aparece como director de la empresa en referencias del sector.
  • La naviera opera el transporte fluvial de hidrocarburos en la hidrovía Paraná-Paraguay desde hace más de dos décadas y mantiene contratos con YPF de 28 años de antigüedad.
  • La consultora +BE de Angeletti brindó capacitaciones a gerentes de National Shipping en noviembre de 2024 y octubre de 2025, por 6.370.000 pesos; Adorni ingresó al directorio de YPF en enero de 2026.
  • La denuncia de Pagano plantea un «circuito triangular» entre YPF, National Shipping y +BE; ninguna de esas conductas fue probada judicialmente al cierre de esta edición.
  • Directivos de National Shipping ocupan cargos en FENA, lo que refuerza la influencia de la empresa ante el Estado en materia regulatoria del transporte fluvial.

Educación

Sin mochilas: una escuela ensaya controles de emergencia por amenazas de tiroteos

La decisión se tomó en un colegio de San Fernando tras la aparición de mensajes intimidatorios. La medida expone el clima de temor que se extendió en al menos quince provincias y abre interrogantes sobre el rol del Estado.

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La escena es tan inusual como elocuente: estudiantes que llegan a clase con carpetas bajo el brazo, útiles en bolsas de supermercado y aulas semivacías. No es una postal de otro país ni de otra época. Ocurrió esta semana en Virreyes, partido de San Fernando, donde una escuela decidió prohibir el ingreso de mochilas tras una serie de amenazas de tiroteos.

El disparador fueron inscripciones en los baños del establecimiento. “Mañana tiroteo en el cole”, decía uno de los mensajes. La advertencia, lejos de ser leída como una broma, activó un protocolo de urgencia: controles reforzados, presencia policial en la puerta y una medida inédita en la vida cotidiana escolar.

Una normalidad alterada

La decisión no tardó en mostrar sus efectos. La asistencia se desplomó y la dinámica escolar se volvió errática:

  • Cursos con uno o dos estudiantes.
  • Jornadas completas sin asistencia en algunos casos.
  • Familias que optaron por no enviar a sus hijos.

Una alumna lo sintetizó sin rodeos: el aula quedó vacía de un día para otro. La sensación de amenaza, aun sin hechos concretos, operó como un disciplinador silencioso.

El eco de Santa Fe

El telón de fondo es el asesinato de un adolescente en una escuela de San Cristóbal, Santa Fe, un hecho que sacudió a la comunidad educativa y que funcionó como catalizador de una serie de amenazas replicadas en distintos puntos del país.

El fenómeno no es aislado. Se multiplicaron mensajes en redes sociales y dentro de las propias instituciones. El miedo circula, se amplifica y encuentra terreno fértil en un contexto donde la prevención parece llegar siempre un paso atrás.

Desde la conducción del colegio insistieron en que la prohibición de mochilas es una medida “transitoria”. Admitieron, sin embargo, que la escuela sola no puede dar respuesta a una problemática que desborda lo educativo.

  • Se habilitaron espacios de diálogo con familias.
  • Se reforzó la vigilancia en el ingreso.
  • Se pidió mayor presencia estatal.

El vicedirector fue directo: el problema es social y requiere intervención más allá de las aulas.

Padres en alerta

Las familias acompañaron la decisión, aunque atravesadas por la incertidumbre. Entre el “algo hay que hacer” y la conciencia de que las soluciones son limitadas, el miedo se volvió una experiencia compartida.

Una madre lo planteó sin eufemismos: la discusión tiene que darse en las casas, pero también necesita respuestas colectivas.

Línea 102
Si necesitas ayuda o conoces a alguien que esté expuesto a violencia, llamá al 102. Es un servicio gratuito y confidencial, de atención especializada sobre los derechos de niñas, niños y adolescentes. Podés llamar ante una situación de vulneración de derechos. Si vivís una emergencia llama al 911.

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