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Sin piedad: Disney despide a 7000 empleados
La plataforma de streaming adujo pérdidas. Agregaron que esta brutal barrida «permitirá una reducción de US$ 5.500 millones en costos».
El gigante del entretenimiento The Walt Disney Company anunció un recorte global de 7.000 empleados, el equivalente a 3,6% de su planta, con el objetivo de mejorar sus márgenes de ganancias, afectadas en un mercado del “streaming” que aún no brinda beneficios a los diferentes jugadores del mercado.
Los recortes fueron anunciados por el CEO de la empresa, Bob Iger, quién señaló que la reestructuración permitirá una reducción de US$ 5.500 millones en costos.
Iger, CEO de la empresa entre 2005 y 2020 que se reincorporó en noviembre pasado al puesto luego de que la junta de accionistas despidiera a su sucesor Bob Chapek, también detalló que la empresa se reorganizará en tres divisiones: una unidad de entretenimiento con los negocios de cine, streaming y televisión; otra que comprenderá las señales deportivas ESPN, y una subsidiaria que incluirá a los parques temáticos, tiendas oficiales y cruceros.
Pese a que las ganancias de Disney subieron 7,8% a US$ 23,5 mil millones en el último trimestre de 2022 y superaron las expectativas del mercado dando ganancias de 99 centavos por acción en lugar de los 74 esperados, los servicios de streaming –donde apunta el futuro de la firma- siguen reportando pérdidas.
En 2022, el rojo de los mismos se duplicó respecto de 2021 totalizando US$ 1.050 millones, según indicaron las agencias Bloomberg y DPA, y la expectativa es que recién den ganancias en el año fiscal 2024.
Además de los costos, sus plataformas tuvieron una caída de suscriptores: en los últimos tres meses de 2022 Disney+ perdió 2,4 millones de suscriptores en todo el mundo, la primera contracción desde el inicio del servicio en 2020, registrando un total de 161,8 millones.
Además de Disney+, Disney es propietaria de las plataformas Hulu y ESPN+ en Estados Unidos, y Star+ en Latinoamérica.
Disney argumentó que la caída de suscriptores responde a la pérdida de derechos de cricket en India, y que no se trata de una tendencia global pues en otros mercados como Estados Unidos sus plataformas registraron una suba en sus usuarios.
Los accionistas presionan para que las plataformas den ganancias y, de hecho, fue uno de los factores que llevaron a la destitución de Chapek.
Se trata de un contraste a años atrás, donde el mercado únicamente solía fijarse en los números de suscriptores, pese a que la mayoría de las plataformas, con excepciones como Netflix, daban pérdidas.
“Creemos que el trabajo que estamos haciendo para reformar nuestra empresa alrededor de la creatividad, mientras al mismo tiempo reducimos los gastos, llevará a un crecimiento sustentable y a rentabilidad para nuestros negocios de ´streaming´, posicionarnos mejor para futuras disrupciones y desafíos económicos globales, y traer valor a nuestros accionistas”, dijo Iger al publicarse el último balance, según indicó la revista Variety.
Con el objetivo de hacer más sustentable a sus negocios en el “streaming”, Disney esta considerando licenciar los derechos de algunas de sus películas y series –hasta hoy, exclusivas de sus plataformas- a sus competidores, una decisión que ya tomó Warner Bros. Discovery, propietaria de HBO Max.
“Seguimos perdiendo dinero en el streaming. Necesitamos revertir eso”, admitió Iger al presentar las cifras.
El directivo, asimismo, descartó desprenderse de ESPN –una posibilidad que fue considerada recientemente- y anticipó que la multinacional buscará reducir el costo de sus películas y series, el cual, por la competencia, resulta ser “extraordinariamente caro”.
“Las reducciones de costos sugieren una cierta urgencia para maximizar los retornos a largo plazo”, analizó Benjamin Swinburne, analista de Morgan Stanley.
Los despidos de Disney se suman a otros recortes empresariales anunciados esta semana: la tecnológica Zoom, propietaria de la plataforma de videoconferencias homónima, cesó a 1.300 empleados, un 15% de la planta.
Eric Yuan, fundador y CEO de la empresa, destacó el crecimiento durante la pandemia, que llevó a triplicar la planta en 24 meses, pero al mismo tiempo admitió que se cometieron “errores” y que no se tomó todo el tiempo para “analizar a fondo” si se estaba creciendo “de manera sostenible».
Chaco
El Impenetrable: hambre, tuberculosis sin control y remedios que no llegan
La organización humanitaria Enashu denunció niños desnutridos, pacientes crónicos sin remedios y familias sin agua segura en Misión Nueva Pompeya. Sus informes anteriores ya forman parte de un amparo colectivo en la Justicia chaqueña.
Chicos con desnutrición, personas con tuberculosis que nadie sigue, diabéticos e hipertensos sin su medicación y familias que no tienen agua segura. Ese es el cuadro que la organización humanitaria Enashu volvió a describir en El Impenetrable chaqueño, donde comunidades enteras viven lejos de un médico, de un laboratorio y de una farmacia.
La advertencia fue difundida el 5 de octubre por Enashu, una organización de ayuda humanitaria médica fundada por el enfermero José Boggiano, que trabaja desde hace 13 años con comunidades del norte chaqueño. El foco está puesto en Misión Nueva Pompeya y en los parajes que la rodean, una región históricamente postergada de la provincia que gobierna Leandro Zdero.
«No lo contamos desde un escritorio»
«Vimos niños con desnutrición, personas con tuberculosis sin seguimiento, pacientes hipertensos o diabéticos sin medicación, familias sin agua segura y comunidades enteras lejos de un médico, un laboratorio o una farmacia», señaló la organización en su mensaje. Y remarcó el origen de su diagnóstico: «No lo contamos desde un escritorio, lo vemos, lo atendemos y lo documentamos en terreno».
La entidad también salió al cruce de cualquier lectura partidaria de su reclamo: «La tuberculosis no sabe quién gobierna, el hambre no entiende de partidos y la falta de medicamentos tampoco». Y sostuvo que esta realidad «no se cambia con anuncios ni discursos».
El mensaje no incluye un recuento de pacientes ni una cifra total de afectados, y no hay, por ahora, un informe epidemiológico oficial que permita dimensionar la magnitud del problema. Lo que sí describe, con nombre y lugar, es una cadena de abandono: tratamientos que se cortan, enfermedades transmisibles sin control y chicos que no comen lo suficiente.
Cincuenta kilómetros hasta el hospital
Boggiano ya había explicado en junio, en una entrevista, por qué sostener un tratamiento en esa región es tan difícil. Contó que numerosas familias viven a 50 o 60 kilómetros del hospital más cercano y que el estado de los caminos complica tanto las consultas como los traslados.
En aquella oportunidad relató un operativo en Nueva Pompeya en el que el equipo recibió a pacientes que buscaban medicación para la diabetes. Según su testimonio, repartieron 1.200 comprimidos de metformina en menos de cinco horas. Ese episodio corresponde a una intervención anterior y no a una campaña de este mes, pero ilustra el tamaño de una demanda que el sistema público no alcanza a cubrir.
En la tuberculosis, la falta de seguimiento no es un detalle: se trata de una enfermedad que se cura con un tratamiento prolongado, y cuando ese tratamiento se interrumpe el paciente no se cura y la cadena de contagios sigue abierta.
El Gobierno del Chaco, por su parte, difundió en los últimos meses acciones sanitarias en la zona. Según informó el 25 de junio, un operativo de la Red Estratégica de Salud en Misión Nueva Pompeya atendió a más de 530 pacientes y realizó 704 prestaciones, entre ellas 87 atenciones pediátricas. En esa oportunidad, el secretario de Asuntos Estratégicos, Marcos Resico, atribuyó al acompañamiento durante el embarazo, el parto y el posparto una reducción de la mortalidad materno infantil en la provincia, sin precisar cifras, y señaló que el hospital local duplicó su capacidad de atención con más equipamiento y profesionales. En agosto, el Ministerio de Salud provincial informó un operativo contra la diabetes, la hipertensión y la obesidad, con controles de glucemia y presión arterial, derivaciones al hospital y capacitación para promotores y enfermeros. Ninguno de esos dos comunicados se refirió a la tuberculosis ni a la desnutrición que denunció Enashu.
Los informes ya están en la Justicia
El cuadro no es nuevo para el Poder Judicial chaqueño. A fines de junio, Enashu remitió su respuesta al Oficio N.º 219/26 de la Defensoría General Adjunta del Poder Judicial del Chaco, en el marco de una acción de amparo colectivo por la situación sanitaria de las comunidades de El Impenetrable.
Según informó entonces la propia organización, ese informe se basó en los registros asistenciales, las observaciones clínicas y los relevamientos del operativo sanitario que realizó en Misión Nueva Pompeya entre el 23 y el 26 de abril de 2026. También incluyó un análisis de sus tres últimos operativos en la región, en los que asistió a 1.383 personas entre agosto de 2025 y abril de 2026.
Enashu monta puestos sanitarios en parajes de difícil acceso con equipos de médicos, enfermeros, obstétricas y voluntarios, y combina la asistencia con tareas de prevención y promoción de la salud. Que una organización humanitaria tenga que cubrir con operativos esporádicos lo que debería garantizar de manera permanente el Estado provincial es, en sí mismo, parte del problema que denuncia.
Lo que tenés que saber:
- El 5 de octubre, la organización Enashu denunció desnutrición infantil, tuberculosis sin seguimiento y pacientes crónicos sin medicación en Misión Nueva Pompeya, en El Impenetrable chaqueño.
- También advirtió sobre familias sin agua segura y comunidades lejos de médicos, laboratorios y farmacias.
- El mensaje no incluye un recuento de afectados ni hay un informe epidemiológico oficial sobre la situación.
- Su fundador, José Boggiano, contó en junio que muchas familias viven a 50 o 60 kilómetros del hospital más cercano.
- Los informes de Enashu forman parte de una acción de amparo colectivo; según la organización, en sus tres últimos operativos asistió a 1.383 personas.
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