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Optimismo en las concesionarias por la venta de 0km de fabricación nacional
Según el sector, el 2020 fue un buen año de ventas respecto a 2019. Si se consolida esa tendencia, el mercado local registraría un incremento de entre el 22% y el 30%, hasta colocar 450.000 unidades.
Según el sector, el 2020 fue un buen año de ventas respecto a 2019. Si se consolida esa tendencia, el mercado local registraría un incremento de entre el 22% y el 30%, hasta colocar 450.000 unidades.
Por Ignacio Ortiz
Luego de un 2020 que registró, producto de la pandemia, un muy bajo nivel de patentamientos con números similares a los registrados en 2004, las concesionarias estimaron que en 2021 podrían retomar la senda de crecimiento con una mejora del 30% y una proyección de 450.000 unidades comercializadas.
Para que se cumpla este escenario, sostienen en la Asociación de Concesionarias de Automotores (Acara), es primordial que se consolide la incipiente estabilidad macroeconómica y que se concreten algunos incentivos para el sector.
Así lo planteó el presidente Acara, Ricardo Salomé, quien detalló que en 2020 los precios de lista de los 0 kilómetros creció en promedio un 34,2%, apenas por debajo de la inflación, pero llegó a superar por más de diez puntos ese nivel debido a una política de descuentos y bonificaciones más acotada.
En la charla, también destacó el impacto que tuvieron las restricciones a las importaciones para contener el impacto en la balanza del sector, que de haberse agilizado las importaciones hubiera permitido contar al menos con unos 100.000 patentamientos adicionales para el año que cerró.
En ese contexto, Salomé admitió que el nuevo año arrancó con «una visión positiva de llegar a tener un mercado de 410.000 unidades de piso, y con algún estímulo se podrá crecer y alcanzar un nivel de actividad pre pandemia, lo que significaría elevar hasta 450.000»,
De consolidarse ese incremento, que el mismo directivo admite en el sector algunos elevan hasta las 450.000 unidades, el mercado local registraría un incremento de entre el 22% y el 30%, de acuerdo a los distintos escenarios, respecto a las 342.474 unidades vendidas en 2020.
«Mantenemos la expectativa de volver a ser uno de los motores de crecimiento del país» dijo Salomé al admitir las complicaciones que el sector de comercialización de vehículos enfrenta en rentabilidad y sostenimiento dada la elevada capacidad ociosa tras la caída de ventas desde 2017 con 900.942 unidades, a 801.658 en 2018, 459.753 en 2019 y las 342.474 del año pasado.
En ese sentido, Salome resaltó que «el número hace al contexto, y si bien el año terminó mucho mejor de lo que se preveía en los primeros meses de la pandemia con ventas no más allá de las 270.000 unidades, con el esfuerzo muy grande de «todos los actores de la cadena de valor».
«Cerramos un año en que mucha gente aprovechó notoriamente que los autos se importan a dólar oficial, pero al comprar lo hacía al dólar blue y se terminaba llevando un 0 kilómetro a un 60% de lo que valdría un vehículo en situación normal» explicó en referencia a la amplia brecha cambiaria que alcanzó hasta poco más de 100% hace pocos meses.
Para Salomé, «hoy el cliente sigue exactamente con esa ventaja aunque la brecha se achicó, pero sigue siendo un gran negocio la compra de un vehículo porque esta en valores muy bajo en dólares reales, y es una excelente inversión para sus ahorros».
Si bien el tema cambiario actuó como incentivo para concretar ventas, un condimento importante que marcó al sector en 2020 fue la falta de dólares en la economía y su efecto en la balanza de pagos, lo que «impidió que las terminales puedan importar libremente y tuvieron un cupo en función de su equilibrio externo».
«Es un mercado que depende de la oferta y la oferta se está decidiendo en un escritorio en función de las necesidades del país por la falta de dólares. Ese escenario en el marco de pandemia hizo que se perdieran ventas por al menos unas 100.000 unidades a lo largo del año» por falta de disponibilidad de vehículos para entregar.
En cuanto a la evolución de los precios de lista de los 0km durante 2020, el directivo de Acara reveló que el promedio de aumentos de todas las terminales alcanzó el 34,2%, una cifra que en principio se ubica por debajo de la inflación oficial que cerró en 36,1% de acuerdo al Indec.
Sin embargo, los clientes al cierre del año registraron al momento de concretar sus compras un incremento de 11 puntos por encima de la inflación -hasta el 47% promedio- ya que las terminales también ajustaron precios a través de menores descuentos y bonificaciones de los que se venían otorgando hasta 2019, en una política más agresiva de comercialización.
«El 60% de los autos que se venden en la Argentina son importados y hay muchos componentes que también lo son, con lo cual los precios no siguieron absolutamente el ritmo de la devaluación», explicó Salomé al afirmar que para ello «hubo una ayuda muy importante de todas las terminales para que el mercado no desaparezca, de los importadores y de los concesionarios».
Un dato auspicioso para las concesionarias fue que el año pasado «las suscripciones de los planes de ahorro cerraron con 304.043 operaciones, es decir un 0.4% por encima de 2019», aunque admitió que la agilidad de la entrega de los vehículos «va a defender de la autorización de las importaciones de cada una de las empresa que operan en el país, porque no todas tienen al misma balanza de pagos».
Respecto al sostenimiento del empleo en el sector, el titular de Acara aseguró que «se tomaron medidas en diálogo con Smata que permitió mantener las fuentes de trabajo en todas las marcas del país», pero entendió que 2021 «se torna muy peligroso todo lo que sean marcas de importados exclusivamente», debido a las restricciones en el acceso al mercado de cambios.
«Se trata de mano de obra muy capacitada en alta tecnología y que no debería perderse. Habrá que buscar un equilibrio para conservar la mayor cantidad de fuentes de empleo en el país», afirmó.
VEHÍCULOS DE FABRICACIÓN NACIONAL
Las ventas de vehículos 0 kilómetro de fabricación nacional crecieron en 2020 un 5%, ganando terreno hasta del 35% en el mercado de automóviles y comerciales livianos, a pesar de que la producción local cerró el año con una caída del 18% respecto a 2019.
El presidente de la Asociación de Concesionarias de Automotores (Acara) Ricardo Salomé, explicó en una entrevista con Télam que «el mercado local argentino fue el que incipientemente traccionó la demanda de vehículos a la industria local, al menos durante los últimos cuatro meses».
Es que si bien los patentamientos totales se contrajeron 25,5% respecto de 2019, las ventas mayoristas a concesionarios lo hicieron en menor medida y cayeron 16%, mientras que las de vehículos «Made in Argentina», por el contrario, crecieron 17,2%. En ese marco, en 2020, el share de vehículos argentinos en el total de las ventas fue del 35,2%, 5,2 puntos porcentuales más que en 2019.
«Como lo venimos señalando, la participación de vehículos nacionales en el total de patentamientos está creciendo, producto de una oferta de importados que durante el año pasado y seguramente el actual también, presenta dificultades asociadas a las restricciones macroeconómicas».
Pero además de las restricciones cambiarias y el acceso a las divisas para concretar las importaciones de unidades, «se vieron en 2020 lanzamientos nacionales muy importantes y lo vamos a seguir viendo para 2021, lo que también alimenta las perspectivas de un mejor 2021», afirmó el directivo.
El fenómeno de vehículos nacionales se reflejó en el crecimiento de participación de ventas del Fiat Cronos, el Chevrolet Cruze, el Citroën Berlingo y Citroën C4 Lounge, la Ford Fanger, la Mercedes Sprinter, la Nissan Frontier, los Peugeot 208, 308, 408 y Partner, los Renault Kangoo, Logan y Sandero, la Toyota Hilux y SW4, y la Volkswagen Amarok.
Sin dudas, para 2021 el lanzamiento más importante será la nueva Volkswagen Taos fabricada en Pacheco, a lo que se sumarán el rediseño y las nuevas versiones comprometidas de otros productos locales.
Salomé destacó que para la industria «está vigente y es el gran objetivo alcanzar los lineamientos del Plan 2030, el cual permitirá subir fuertemente en los próximos cinco años la demanda en la Argentina para llegar al millón de vehículos, con más fabricación y autopartistas desarrollados localmente».
«Superar el año pasado el 35% de ventas de nacionales sobre el total es un buen comienzo y aparte no sólo se debe considerar en volúmenes unidades sino medirlo en pesos, porque las pick ups que mayormente se fabrican en el país valen hasta 3 veces que un auto», consideró.
Con la idea de acercarse al histórico 50% de ventas de modelos argentinos, cifras a la que vuelve a aspirar el Gobierno nacional para equilibrar la balanza del sector, Salomé afirmó que «en el corto plazo habría que hacer algunas cosas mas para incentivar la demanda de algunos productos de industria nacional y que en los últimos meses crecieron más de lo que se esperaba».
«Tenemos muchos pedidos que le podríamos hacer al Gobierno pero somos conscientes de las limitaciones de la coyuntura, y hay que ir buscando un equilibrio porque también es cierto que hay muchos autos que no se fabrican en el país como modelos chicos y medianos», reseñó.
Trabajo
Crisis en Granja Tres Arroyos: Avex quedó en concurso y crece la incertidumbre por 350 empleos
La firma avícola arrastra un pasivo de US$350,9 millones y mantiene su fábrica cordobesa con actividad mínima. Hay haberes pendientes, producción frenada por falta de insumos y reclamos laborales mientras avanza la reestructuración judicial.
La planta Avex de Río Cuarto quedó formalmente alcanzada por el concurso preventivo solicitado por el Grupo Granja Tres Arroyos. La empresa declaró un pasivo consolidado de US$350,9 millones y atraviesa una situación crítica, con producción paralizada por falta de insumos y trabajadores que acumulan salarios y aguinaldos pendientes.
Avex quedó incluida en el concurso preventivo de Granja Tres Arroyos
La planta Avex de Río Cuarto, una de las principales instalaciones avícolas de Córdoba, quedó incluida en la presentación judicial realizada por el Grupo Granja Tres Arroyos.
El concurso preventivo alcanza a cuatro sociedades del grupo: Granja Tres Arroyos, Wade, Avex y HAISA. El objetivo es reestructurar un pasivo consolidado de US$350,9 millones, luego de que fracasaran las negociaciones privadas con los acreedores.
Entre las alternativas analizadas antes de la presentación judicial figuraban quitas de capital de hasta el 75% y plazos de reprogramación de hasta siete años, señaló una publicación de INFOGREMIALES.
La planta de Río Cuarto está prácticamente paralizada
La situación productiva de Avex se agravó por la falta de insumos. La planta, que en su mejor momento llegó a faenar 760.000 aves por día, actualmente funciona con una capacidad mínima o permanece detenida.
Los 350 trabajadores fueron enviados a vacaciones forzadas ante la falta de actividad. La empresa abonó apenas el 10% de los haberes correspondientes a junio y también mantiene pendiente el pago del aguinaldo.
La situación salarial ya se había deteriorado en los meses anteriores. En mayo, los empleados habían percibido solamente la mitad de sus salarios y, para julio, la deuda acumulaba dos meses de sueldos atrasados.
Los trabajadores todavía esperan cobrar los salarios correspondientes a julio y agosto, además del aguinaldo. Decenas de empleados se dieron por despedidos y comenzaron reclamos judiciales para obtener las indemnizaciones correspondientes.
Avex acumula cientos de cheques rechazados y fuertes pérdidas
La situación financiera de Avex refleja el deterioro de la compañía. La empresa acumula 878 cheques rechazados por falta de fondos, por un monto total de $8.830 millones, según informó el mismo sitio.
La fecha de cesación de pagos fue fijada el 28 de enero de 2026, cuando la compañía no pudo afrontar cheques diferidos por $175,4 millones.
El balance también muestra un fuerte desequilibrio patrimonial: Avex registraba $18.011 millones en activos frente a $44.235 millones en pasivos. Al 15 de julio, las disponibilidades alcanzaban apenas $440,9 millones.
Durante 2025, las ventas netas llegaron a $117.371 millones, mientras que el resultado operativo fue negativo en $24.320 millones.
Granja Tres Arroyos vendió la planta a ACA mediante un leaseback
En un intento por conseguir liquidez, Granja Tres Arroyos vendió a comienzos de 2026 los activos de la planta Avex a la Asociación de Cooperativas Argentinas (ACA).
La operación se realizó bajo la modalidad de leaseback. Mediante este esquema, la compañía avícola continúa utilizando las instalaciones a cambio del pago de un alquiler y conserva una opción de recompra.
ACA aceptó quedarse con la infraestructura como parte de la resolución de una deuda, pero no ingresó al negocio avícola ni asumió la operación de la planta.
La crisis de Avex se profundizó tras el cierre del mercado chino
El origen de la crisis se remonta a 2023, cuando China cerró su mercado a la carne aviar argentina a raíz de un brote de gripe aviar.
El impacto fue especialmente fuerte para Avex porque aproximadamente la mitad de su producción estaba destinada a ese mercado. A ese golpe se sumaron la caída del consumo interno, el ingreso de pollo desde Brasil y las dificultades para recuperar mercados como Chile y la Unión Europea.
Desde la empresa también fueron señaladas presiones adicionales derivadas de los costos laborales, tributarios y financieros.
Los trabajadores mantienen la incertidumbre sobre el futuro
Los empleados mantienen el estado de asamblea y reclaman respuestas ante la falta de pago y la paralización de la actividad.
Claudio Moreno, secretario general del Sindicato de la Carne, cuestionó la situación de la compañía frente al desempeño general del sector avícola: “Es contradictorio porque el sector avícola tiene récord de producción. La compañía nuestra está en baja y todas las otras están en alza. Creo que Granja Tres Arroyos erró en todas las decisiones que tomó”.
Desde el sector sindical también describieron el impacto sobre las familias de los empleados: “Los empleados solo han percibido el 50% de sus haberes, situación que mantiene la preocupación e incertidumbre entre las familias afectadas”.
El abogado de los trabajadores, Juan Manuel Sanmartino, cuestionó el cumplimiento de las obligaciones laborales de la empresa y afirmó: “Avex es una metralleta de incumplimientos en el plano de la legislación laboral”.
El concurso preventivo deberá determinar cómo se reestructura la deuda del grupo y cuál será el futuro de las distintas unidades productivas, entre ellas la planta de Río Cuarto.
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