Buenos Aires
AstraZeneca: el laboratorio con sede en Haedo que coproducirá la vacuna contra el COVID
El año pasado la compañía invirtió US$ 80 millones para crear un hub de innovación en América latina en la localidad bonaerense de Haedo, partido de Morón, uno de los lugares desde donde se comenzará a dar solución a la pandemia que aqueja al mundo.
A pesar de no comercializar ninguna vacuna a nivel global, su alianza con Oxford le permitió ser uno de los laboratorios pioneros en el desarrollo de la ansiada prevención del Covid-19.
La compañía sueco-inglesa AstraZeneca (AZ), especializada en la producción de drogas oncológicas y otras patologías, será finalmente la encargada de desarrollar en la Argentina el principio activo de la vacuna contra el virus SARS-CoV-2 que investiga la universidad de Oxford, con perspectivas a su lanzamiento en el primer semestre del 2021 para toda América Latina.

Resultante de la fusión de la compañía sueca Astra AB y de la británica Zeneca Group PLC en 1999, AZ es una de las compañías farmacéuticas lideres en el mundo que se especializa en productos cardiológicos, gastrointestinales, oncológicos, neurológicos y psiquiátricos, respiratorios y para enfermedades infecciosas.
Según su último reporte financiero, AZ registró un crecimiento del 14% en ventas en el primer semestre de 2020, cuando facturó unos US$ 12.600 millones, mientras que en 2019 tuvo ingresos a nivel global por US$ 24.400 millones, un 10,38% más que en 2018.

En mayo del año pasado, el laboratorio invirtió US$ 80 millones para crear un hub de innovación en América Latina en la localidad bonaerense de Haedo, donde la Argentina asumió el liderazgo del resto de los laboratorios de la región para AZ.

Allí trabajan más de 400 personas y se realizará la producción del principio activo de la vacuna que, según se informó oficialmente, está en fase 3 de desarrollo y que una vez que hayan concluido los ensayos clínicos, en Inglaterra, se enviará para su empaque y distribución en México.

En septiembre de 2010 AZ adquirió el porfolio de productos de Laboratorios Rontag, una empresa con más de 60 años de trayectoria en la Argentina, dando comienzo a la comercialización de productos genéricos con marca, según informó AZ en su página web.

El portfolio actual de AZ está dividido en tres líneas terapéuticas: Neurociencias (Neurología y Psiquiatría), Salud Femenina (Ginecología, Obstetricia y Endocrinología) y General (Reumatología, otorrinolaringología y Clínica Médica).

Recientemente, y a partir de una restructuración a nivel global de la compañía, Argentina asumió el liderazgo de los países del Cono Sur donde AstraZeneca está presente, formando así lo que denominamos HUB Argentina y Cono Sur.

Costa Atlántica
“Desastrosas” vacaciones de invierno: solo 25% de ocupación en Mar del Plata y 19% en Necochea
La primera semana del receso invernal 2026 cerró con números alarmantes en la Costa Atlántica. Mar del Plata registró una ocupación hotelera de apenas el 25% y Necochea del 19%, mientras comerciantes y empresarios del sector calificaron la temporada como «desastrosa». El ajuste en los bolsillos volvió a golpear al turismo interno.
Las vacaciones de invierno 2026 arrancaron en la Costa Atlántica con una postal que el sector turístico preferiría no repetir. Mar del Plata, el destino balneario más convocante del país, terminó la primera semana del receso escolar con una ocupación hotelera de apenas el 25%. El sábado 25 de julio, que debería haber sido uno de los picos de demanda, no superó el 30%. Los números no solo están lejos de los registros históricos para esta época; revelan, una vez más, el impacto directo del deterioro del poder adquisitivo sobre el turismo interno.
Una ciudad que no se llenó
El mayor movimiento en Mar del Plata se concentró durante el fin de semana, traccionado principalmente por visitantes de localidades vecinas y público local que aprovechó las condiciones climáticas. Sin embargo, la actividad decayó abruptamente pasada la tarde del domingo: calles con escaso tránsito nocturno, restaurantes y bares con mesas vacías, comercios de indumentaria sin ventas significativas. Desde el sector describieron la situación como «muy por debajo de las expectativas» para un receso invernal que, en condiciones normales, es uno de los momentos de mayor demanda del año.
Hoteles, agencias de turismo y comercios del rubro implementaron ofertas especiales, promociones bancarias y paquetes a precios reducidos para incentivar la llegada de visitantes. El resultado fue marginal. La demanda no respondió, y los operadores reconocen que el problema es estructural: los hogares argentinos salieron del verano con el presupuesto familiar recortado por meses consecutivos de tarifazos, inflación y caída del salario real.
Necochea, con números aún peores
La situación en Necochea fue todavía más crítica. El sector hotelero de esa ciudad informó una ocupación del 19% durante la primera semana de vacaciones de invierno, un dato que generó alarma entre los prestadores turísticos locales. Empresarios de la región no dudaron en calificar los resultados como «desastrosos» y advirtieron que la menor afluencia de turistas arrastra consecuencias directas sobre toda la cadena de valor: hoteles, gastronomía, comercios y actividades recreativas.
La Costa Atlántica en su conjunto atraviesa una temporada de invierno que contrasta con los datos que el Gobierno nacional suele exhibir como señales de recuperación. El consumo turístico es uno de los termómetros más sensibles del ingreso disponible de los hogares; cuando ese consumo cae, la narrativa oficial del «rebote» queda en evidencia.
El patrón que se repite: escapadas cortas y gasto cuidado
Los operadores del sector identificaron una tendencia que no es nueva pero que se profundiza: los turistas que sí viajaron optaron por estadías más cortas, priorizaron destinos cercanos para reducir el costo del traslado, y ajustaron al mínimo el gasto en gastronomía y entretenimiento. El fenómeno del «turismo de cercanía» y el consumo mínimo indispensable se convirtieron en la norma de un receso que debería ser uno de los más activos del año.
Este comportamiento no puede leerse en clave puramente individual. Es el resultado acumulado de más de dos años de ajuste sistemático sobre los ingresos populares: la caída del salario real, el tarifazo en servicios y transporte, y la escalada del costo de vida redujeron el margen disponible de millones de familias que, en otro contexto, habrían elegido la Costa como destino vacacional. En su lugar, muchos optaron por quedarse en sus ciudades o resignar el viaje.
La expectativa, puesta en la segunda semana
Desde el sector turístico bonaerense la mirada está puesta ahora en los próximos fines de semana y en la segunda mitad del receso invernal, con la esperanza de que el flujo de visitantes mejore y permita compensar, aunque sea parcialmente, los números negativos de la primera semana. Sin embargo, las condiciones de fondo no cambiaron: el bolsillo de los trabajadores y las familias argentinas sigue comprimido por una política económica que priorizó el equilibrio fiscal y el pago de la deuda externa por sobre el consumo popular.
Mar del Plata y la Costa Atlántica no tienen un problema de oferta turística. Tienen el problema de un país donde cada vez menos familias pueden permitirse salir de vacaciones.
Puntos clave
- Mar del Plata cerró la primera semana de vacaciones de invierno con apenas el 25% de ocupación hotelera.
- Necochea registró un porcentaje aún menor: 19% de ocupación en el sector hotelero.
- Empresarios y comerciantes del sector calificaron los resultados como «desastrosos».
- Los turistas que viajaron optaron por estadías cortas y consumo reducido al mínimo.
- El ajuste acumulado sobre salarios y tarifas se identifica como la causa estructural de la baja demanda.
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