CABA
Sube la inflación en CABA: alimentos y educación al tope del ranking
El dato interanual fue del 63,5%, mientras que el acumulado en el primer trimestre del 2025 alcanzó el 8,6%.
El Instituto de Estadísticas y Censos de la Ciudad de Buenos Aires (DGEyC) informó este jueves que la inflación porteña durante marzo trepó al 3,2%, marcando el primer repunte en lo que va del año tras la baja de febrero.
El dato interanual fue del 63,5%, mientras que el acumulado en el primer trimestre del 2025 alcanzó el 8,6%.
Los principales incrementos se dieron en educación, con una suba del 14,3%, y en alimentos y bebidas no alcohólicas, que aumentaron 4,7%, lo que generó especial preocupación ante el sostenido deterioro del poder adquisitivo.
Verduras, legumbres y carnes, los alimentos que más subieron
Dentro del segmento alimentario, los aumentos más fuertes correspondieron a:
- Verduras, tubérculos y legumbres: +25,8%
- Carnes y derivados: +5,7%
- Leche, productos lácteos y huevos: +1,9%
- Pan y cereales: +1,6%
Este impacto en los productos básicos golpea especialmente a los sectores más vulnerables, en un contexto de creciente conflictividad social y sindical.
Bienes y servicios, con aumentos sostenidos
En detalle, los bienes aumentaron un 3%, impulsados por alimentos, ropa y combustibles, mientras que los servicios treparon un 3,3%, principalmente por las subas en restaurantes, alquileres, expensas y medicina prepaga.
A pesar del discurso oficial que insistía en un sendero descendente de los precios, esta nueva escalada marca un freno a la tendencia a la baja iniciada en enero.
Cuánto subió cada rubro en marzo
- Educación: 14,3%
- Alimentos y bebidas no alcohólicas: 4,7%
- Prendas de vestir y calzado: 4,5%
- Seguros y servicios financieros: 6,3%
- Información y comunicación: 3%
- Vivienda, agua, electricidad y gas: 2,7%
- Cuidado personal y otros productos: 2,6%
- Salud: 2,3%
- Transporte: 2,1%
- Restaurantes y hoteles: 1,2%
- Bebidas alcohólicas y tabaco: 0,8%
- Recreación y cultura: 0,2%
- Equipamiento y mantenimiento del hogar: 0,5%
CABA
Cuotas de un millón y sin edificio: el modelo del colegio privado que no resiste el ajuste
Cierra el St. Martin in the Fields tradicional colegio bilingüe, fundado en 1992, anunció que no abrirá el año que viene. La caída sostenida de la matrícula y el fin del alquiler de un edificio que será demolido sellaron el destino de una institución que durante más de tres décadas formó a generaciones enteras del barrio porteño de Belgrano.
Trescientos cincuenta estudiantes de nivel inicial, primario y secundario enfrentan la urgencia de buscar nuevo destino educativo para 2027. El St. Martin in the Fields School, institución bilingüe, mixta y laica del barrio porteño de Belgrano, anunció el cierre definitivo de sus puertas al término del ciclo lectivo en curso. La decisión fue comunicada primero por correo electrónico y luego ratificada en una reunión con padres convocada por las propias autoridades del colegio.
La institución, fundada en 1992 por la psicopedagoga Liliana G. de Piccinini en la calle 3 de Febrero al 1700 de Belgrano, sostiene desde hace más de tres décadas una propuesta pedagógica que hoy no logra sostenerse. El colapso responde a una combinación de factores: la pérdida de entre 120 y 150 vacantes en los últimos cinco años, un proceso que las autoridades vinculan a la baja de la tasa de natalidad en el país, y el vencimiento del contrato de alquiler del edificio en diciembre, con una sola salida posible: la demolición del inmueble por parte de sus propietarios.
Una tormenta perfecta: matrícula en caída y sin edificio
La crisis educativa de los colegios privados porteños tiene en el St. Martin in the Fields uno de sus casos más nítidos. El colegio acumuló cientos de vacantes vacías que nunca pudieron llenarse, generando una sangría financiera progresiva en una estructura de costos operativos elevados, donde las cuotas mensuales parten desde el millón de pesos. A ese deterioro sostenido se sumó la imposibilidad de renovar el alquiler: los dueños del inmueble tomaron la decisión irrevocable de no extender el contrato y demoler la propiedad al término del año.
El resultado es una institución que llegó al final de su recorrido sin margen de maniobra. La situación de los tres niveles educativos, inicial, primario y secundario, quedó comprometida de un día para el otro, forzando a las familias a una búsqueda de vacantes a contrarreloj en un circuito educativo porteño que no siempre puede absorber traslados masivos y repentinos.
La comunidad, en estado de conmoción
En las veredas del colegio, el clima es de desolación. «Estamos muy impactados por lo sorpresivo, tristes y preocupados, porque tenemos un enorme compromiso«, expresó Virginia, abuela de dos alumnos del establecimiento. La mujer remarcó el «profundo dolor» que atraviesa a la comunidad y lamentó que la conducción se haya quedado sin margen para continuar con el proyecto educativo, al tiempo que rescató la calidad del cuerpo docente.
Frente a la emergencia, los directivos ya iniciaron conversaciones formales con otras instituciones de la zona para intentar cerrar acuerdos de traslado. La esperanza central es una fusión o absorción por parte de otro colegio, una alternativa administrativa compleja pero que garantizaría la continuidad pedagógica de grupos enteros y evitaría la diáspora definitiva de la comunidad escolar.
El fantasma del Chester College y el ajuste que llega a las aulas
El cierre del St. Martin in the Fields no es un episodio aislado. La comunidad educativa de Belgrano lo compara con la quiebra del Chester College en 2002, otra institución de características similares en el mismo barrio, que también dejó a cientos de familias sin banco de un día para el otro. Dos décadas después, la historia se repite, pero en un contexto económico donde la caída de la matrícula no es solo demográfica: es también el reflejo de familias que ya no pueden sostener cuotas de colegios privados frente al derrumbe del salario real y el impacto del tarifazo sobre el presupuesto del hogar.
La caída de la matrícula en el sector privado es un fenómeno que se registra en distintos puntos del país. El problema del financiamiento y la viabilidad de los proyectos educativos privados se agrava a medida que el ajuste impacta en el poder de compra de las familias, que son quienes sostienen las cuotas y, con ellas, los salarios docentes y los costos operativos de las instituciones. Cuando la ecuación se rompe, el cierre es la consecuencia inevitable.
Analítico:.
De Impacto: 350 chicos sin banco: cierra el histórico St. Martin in the Fields de Belgrano.
De Impacto Crítico: El ajuste llegó a las aulas: otro colegio bilingüe porteño cae frente a la caída del salario y las cuotas imposibles.
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