Economía 💲
Privatización express: Caputo entrega cuatro represas estratégicas por apenas USD 700 millones
El Ministerio de Economía formalizó la entrega de cuatro centrales hidroeléctricas estratégicas a empresas privadas. Central Puerto, BML Inversora y Edison Inversiones se quedan con Piedra del Águila, El Chocón, Alicurá y Cerros Colorados. La firma de contratos será el 22 de diciembre en Cipolletti.
— 🎙️ Resumen de audio generado por IA.
★ El ministro de Economía Luis Caputo preadjudicó este viernes el paquete accionario de cuatro centrales hidroeléctricas del Comahue a empresas privadas, en el marco del proceso de privatización de unidades de negocio de las empresas estatales ENARSA y NASA. La operación alcanzó un total de USD 706.885.298.
A través de la Resolución 2059/2025, Caputo aprobó lo actuado en la segunda etapa del concurso público para la venta del cien por ciento del capital accionario de las sociedades que operan los complejos Alicurá, El Chocón, Cerros Colorados y Piedra del Águila.
Cómo se repartieron las represas
Para la central Piedra del Águila, la preadjudicación recayó sobre la firma Central Puerto S.A., que presentó una oferta de 245 millones de dólares. Por su parte, el complejo El Chocón fue asignado al consorcio liderado por BML Inversora S.A.U. y MSU Energy, entre otros socios, por un monto total de 235.671.294 dólares.
En tanto, el grupo integrado por Edison Inversiones S.A.U. y el Consorcio de Empresas Mendocinas para Potrerillos se quedó con la preadjudicación de las centrales Alicurá y Cerros Colorados. Las ofertas ascendieron a 162.040.002 dólares y 64.174.002 dólares, respectivamente, tras un proceso que incluyó pedidos de mejora de precios para el último caso.
Rechazaron ofertas «no serias»
La resolución también desestimó las ofertas presentadas por el grupo conformado por Hidroeléctrica Futaleufú, Genneia y Aluar para tres de los renglones. La Comisión Evaluadora consideró que las propuestas de un dólar realizadas por estas firmas constituían un «precio vil o no serio, de manera palmaria y manifiesta».
El Ministerio de Economía fijó para el próximo 22 de diciembre el acto de firma de los contratos de concesión y de transferencia con los preadjudicados en la localidad de Cipolletti, provincia de Río Negro. Estos contratos entrarán en vigencia una vez que se publique la resolución de adjudicación definitiva en el Boletín Oficial.
Un proceso acelerado
La privatización de estos complejos hidroeléctricos se concretó en menos de cinco meses desde el llamado a licitación realizado en agosto mediante la Resolución 1200/2025. El gobierno de Milei instruyó a la Agencia de Transformación de Empresas Públicas a coordinar el proceso, que contó con la participación de ocho empresas en total.
La operación representa la transferencia al sector privado de infraestructura energética estratégica desarrollada históricamente con inversión pública. Los cuatro complejos forman parte del sistema hidroeléctrico de la cuenca del Comahue, una región clave para la generación eléctrica del país.
Puntos clave:
• El Ministerio de Economía preadjudicó cuatro centrales del Comahue por USD 706.885.298
• Central Puerto se quedó con Piedra del Águila por USD 245 millones
• BML Inversora y MSU Energy obtuvieron El Chocón por USD 235,6 millones
• Edison Inversiones y el Consorcio Mendocino para Potrerillos se adjudicaron Alicurá y Cerros Colorados
• La firma de contratos será el 22 de diciembre en Cipolletti, Río Negro
Consumo
Pascuas con sabor a ajuste: el pescado también se vuelve un lujo en Semana Santa
Un relevamiento de precios mostró valores elevados en productos clave. En un contexto de caída del poder adquisitivo, el consumo se adapta entre tradiciones y bolsillos ajustados.
En la antesala de la Semana Santa, el pescado vuelve a ocupar un lugar central en la mesa de muchas familias argentinas. La tradición religiosa (que evita el consumo de carne roja, especialmente el Viernes Santo) impulsa la demanda, pero también tensiona los precios en un contexto económico adverso.
Un relevamiento de precios actuales mostró los valores actuales, que muestran una brecha importante entre productos básicos y opciones más exclusivas.
La lista de precios, producto por producto
En la pescadería Santa Bárbara, los precios exhibidos son los siguientes:
Filete de merluza: $13.900 el kilo
Filete de lisa: $13.900 el kilo
Pollo de mar: $11.800 el kilo
Pejerrey: $10.900 el kilo
Trucha: $33.900 el kilo Salmón rosado: $39.000 el kilo
Paella de mariscos: $40.000 el kilo
Media docena de empanadas de pescado (congeladas): $12.900
El abanico refleja una fuerte segmentación: mientras algunas opciones buscan sostener cierto acceso, otras quedan directamente fuera del alcance de amplios sectores.
“No hay por qué aumentar”: la estrategia del comercio
Diego, dueño del local, aseguró que decidió no remarcar precios pese al pico de demanda. Según explicó, la mercadería llega de forma directa desde Mar del Plata, lo que le permite sostener costos.
“Se está vendiendo bien. Tratamos de tener precios que la gente se pueda pueda pagar. La idea es que los clientes se vayan contentos”, sostuvo.
En la misma línea, planteó una lógica que contrasta con la especulación estacional habitual:
“Hay que cuidar al cliente. Es un momento donde la gente hace lo que puede para llegar a fin de mes”.
Tradición religiosa vs. crisis económica
El consumo de pescado en estas fechas no es solo cultural, sino también litúrgico. Sin embargo, en un escenario de deterioro del ingreso, muchas familias ajustan cantidades, reemplazan especies o directamente resignan la tradición.
Se priorizan cortes más económicos Se reduce el volumen de compra Crecen alternativas como productos congelados
Lo que históricamente fue una práctica extendida hoy aparece condicionado por la capacidad de compra.
Entre la demanda estacional y la pulseada por el consumo
Aunque algunos comercios buscan sostener precios para mantener el flujo de ventas, en el sector reconocen que la Semana Santa sigue siendo un momento donde suele haber remarcaciones. La lógica es simple: mayor demanda, mayor precio.
Sin embargo, el dato que empieza a repetirse es otro: incluso en fechas clave, el consumo ya no responde como antes. La tradición persiste, pero el bolsillo manda.
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