Movistar empieza a repartirse. Telecom, controlada por Cablevisión Holding, de los accionistas que controlan el Grupo Clarín, en sociedad con el fondo Fintech de David Martínez, aceptó transferir más de seis millones de líneas de Movistar a Metrotel, que las operará bajo la marca Tuenti: es la condición que fijó la Autoridad Nacional de la Competencia (ANC) para aprobarle la compra de Telefónica.

El directorio de Telecom resolvió el miércoles 14 aceptar la oferta de CPS Comunicaciones S.A. (Metrotel) y lo comunicó a la Comisión Nacional de Valores (CNV) en un hecho relevante. El precio es de US$450 millones más IVA, pagaderos en cuotas, e incluye tanto la venta de los activos como un mínimo garantizado de contratación de servicios mayoristas a la propia Telecom. El paquete suma 6.005.425 clientes móviles (4.002.013 en el AMBA y 2.003.412 en el resto del país), 211.566 clientes de internet residencial en 28 localidades, derechos de uso de espectro, el núcleo de red, la red de fibra óptica hasta el hogar que Telefónica desplegó en la Ciudad de Buenos Aires y una licencia exclusiva para usar la marca Tuenti, por la que Metrotel pagará US$1 millón por año más IVA.

Qué pasa con tu línea

Según el comunicado de Metrotel, los clientes «serán transferidos a TUENTI, manteniendo su número, sus planes y las condiciones vigentes, sin necesidad de realizar trámites y sin interrupciones en el servicio». Según los términos de la operación difundidos por la prensa económica, la cesión incluye contratos, numeración, historial y condiciones, además del saldo no consumido de los clientes prepagos y las promociones aplicables, por lo que no hará falta hacer portabilidad. Según fuentes de Telecom, los usuarios alcanzados recibirán primero una comunicación de Movistar y después otra de Tuenti.

Lo que todavía no está definido es si habrá que cambiar el chip, cuáles serán las tarifas futuras ni por qué canales se hará la atención al cliente: la documentación no lo precisa. Tampoco hay un cronograma cerrado. Según fuentes del sector citadas por la prensa, la migración demandaría unos 60 días y la expectativa es que concluya antes de fin de año.

Para la cobertura, la Autoridad Nacional de la Competencia (ANC) obligó a Telecom a compartir antenas y equipos de radio, a dar roaming nacional e internacional y a permitir la coubicación en sus sitios por un plazo mínimo de tres años, renovable hasta que el nuevo operador tenga red propia operativa. La desinversión debe completarse en 18 meses, bajo la fiscalización de un agente de monitoreo. Hasta entonces, Metrotel competirá contra Telecom y a la vez dependerá de su red.

¿Y la marca Movistar?

No todos los clientes de Movistar pasan a Tuenti: solo los incluidos en la desinversión. Telefónica tenía alrededor de 20 millones de clientes en el país, según la prensa económica. El resto quedará en manos de Telecom: el directivo de la compañía Gonzalo Hita había anticipado que, una vez obtenida la aprobación regulatoria, la marca Movistar sería devuelta a Telefónica y esos clientes migrarían a Personal. Es un plan de la empresa: no hay, por ahora, un anuncio oficial ni una fecha para que la marca deje de usarse en el país.

Quién es Metrotel

Metrotel es una empresa argentina de telecomunicaciones fundada en 1995, con más de 8.000 kilómetros de fibra óptica propia y un negocio orientado a clientes corporativos y mayoristas. Su CEO, Sebastián Bardengo, que seguirá al frente, es según la prensa económica un ex ejecutivo de Cablevisión, Clarín y Telecom. Con esta compra, según la propia empresa, pasa a ser el tercer operador convergente fijo-móvil del país, detrás de Personal y Claro.

La empresa acaba de cambiar de dueños. Los fondos estadounidenses Riverwood Capital y Blackstone vendieron sus acciones: el 51% quedó en manos de Nippur Fiber Holdings, de Luis María Blaquier y Sebastián Caputo, con financiamiento del Banco Itaú según trascendió en la prensa, y el 49% en Beacon, el fondo del empresario estadounidense Ralph Booth.

La ANC había exigido que el comprador fuera un adquirente independiente. Los antecedentes de los nuevos socios muestran, sin embargo, vínculos previos con el Grupo Clarín. Blaquier estuvo a cargo del Fondo de Garantía de Sustentabilidad de la ANSES al inicio del gobierno de Mauricio Macri y, hasta diciembre de 2015, fue director del Grupo Clarín en representación del accionista GS Unidos, la sociedad a través de la cual primero Goldman Sachs y después Booth tuvieron su participación en el grupo. Booth controló indirectamente cerca del 9% de Clarín desde 2012 hasta 2017, cuando vendió su parte a los accionistas controlantes. Sebastián Caputo, por su parte, es sobrino del empresario Nicolás Caputo y, por esa rama, sobrino segundo del ministro de Economía, Luis Caputo, según la prensa económica. El comprador elegido para garantizar competencia frente a Telecom tiene entre sus dueños a un ex director del Grupo Clarín y a un ex accionista del grupo.

El relato antimonopolio

Desde que Telecom anunció la compra de Telefónica por US$1.245 millones, en febrero de 2025, Javier Milei advirtió contra un esquema en el que «tu celular, tu Internet, tu teléfono, todo» lo controlara «el mismo grupo económico» y, según recordó la prensa económica, llegó a asegurar que Clarín no se iba a quedar con Telefónica. Según la ANC, antes de la operación Claro tenía el 41,8% del mercado móvil, Personal el 33,8% y Movistar el 24,4%: la fusión habría dejado al operador resultante con el 58%, frente al 42% de Claro.

Finalmente, el 18 de junio de 2026 el Tribunal de Defensa de la Competencia aprobó la operación con condiciones. Telecom, con los controlantes de Clarín y Fintech, se queda con Telefónica, y el Gobierno presenta como una victoria antimonopolio la cesión de unos seis millones de líneas a un operador que dependerá durante años de la red del propio Telecom. Mientras tanto, Telecom suma a Personal y Flow la mayor parte de la cartera de Movistar.

Los trabajadores

Según los términos de la oferta difundidos por la prensa, la operación incluye la cesión a Metrotel de contratos de trabajo, sujeta al consentimiento de cada empleado. No hay, hasta ahora, información pública sobre el futuro del resto del personal. En junio, cuando se aprobó la fusión, la Unión de Empleados Técnicos de las Telecomunicaciones (UETTEL-CTA) se declaró en estado de alerta. «La unificación de infraestructuras y tendidos de red dejará a miles de técnicos e instaladores en la calle», advirtió su secretario general, Jorge Castro.

Lo que falta

La operación todavía no está cerrada. Resta la aprobación del directorio de Telefónica Móviles Argentina, la firma de los contratos definitivos y de los acuerdos de compartición, su presentación ante la ANC y las autorizaciones del Ente Nacional de Comunicaciones (ENACOM) para el traspaso del espectro. El ENACOM, intervenido desde 2024, cambió de conducción hace apenas nueve días, como informó este diario.

Lo que tenés que saber:

• Telecom aceptó vender a Metrotel 6.005.425 líneas móviles y 211.566 clientes de internet por US$450 millones más IVA.
• Los clientes transferidos pasarán a Tuenti con su número, sus planes y sus saldos, sin hacer portabilidad.
• La venta es la condición que fijó la ANC para que Telecom, controlada por los accionistas de Clarín junto con Fintech, se quede con Telefónica.
• Metrotel pasó a manos de Nippur (Blaquier y Sebastián Caputo) y Beacon (Ralph Booth).
• Faltan los contratos definitivos y las autorizaciones del ENACOM para el traspaso del espectro.