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Peabody deja de producir en Argentina: “Estamos importando basura”
La firma de electrodomésticos dejó de fabricar en el país, redujo su personal y abrió una planta en Paraguay. Su dueño denunció caída del consumo, dificultades financieras y cuestionó el impacto del actual modelo económico.
Lo que tenés que saber
- La firma dejó de producir en Argentina y trasladó su planta
- Redujo su personal tras un período de expansión
- Inició un concurso de acreedores por su situación financiera
- Su dueño cuestionó importaciones y condiciones del mercado
- Apuntó al impacto del contexto económico sobre la industria
De expansión a salida de la producción local
La empresa de electrodomésticos Peabody dejó de fabricar en Argentina y trasladó su producción a Paraguay, en medio de un fuerte ajuste de su estructura. Su titular, Dante Choi, pasó de liderar una compañía en expansión a enfrentar una crisis financiera.
La firma llegó a tener cientos de empleados, pero en los últimos años redujo drásticamente su plantilla y frenó su actividad industrial en el país.
Concurso de acreedores y dificultades acumuladas
La empresa inició un concurso de acreedores ante la imposibilidad de afrontar sus deudas. Choi explicó que el deterioro comenzó en los últimos años y se profundizó con cambios económicos.
“Todo empieza en el segundo semestre de 2023. Hasta ese entonces producíamos al máximo”, señaló en una entrevista con Página/12.
Críticas al modelo económico
El empresario cuestionó el impacto de las políticas económicas actuales y el contexto para la producción. “Desde junio de 2025 estamos en recesión y la industria es la gran perdedora del modelo”, afirmó.
También planteó una mirada más amplia sobre el escenario productivo: “Para mí se terminó la Argentina industrial”.
Importaciones y competencia en el mercado
Uno de los ejes centrales de su diagnóstico es el aumento de productos importados a bajo costo. “Estamos importando basura y el Estado casi no controla”, sostuvo.
Según su análisis, esta situación afecta la competitividad de la producción local y modifica las condiciones del mercado.
Producción trasladada a Paraguay
Frente a este panorama, la empresa decidió instalar su planta en Paraguay. “Estoy produciendo en Paraguay, donde todos los costos son menores”, explicó.
El cambio implica una reconfiguración del negocio y marca un punto de inflexión en la estrategia de la compañía.
Visión sobre el Gobierno
Choi también hizo referencia a su experiencia personal con el presidente Javier Milei. “Salí de esa reunión diciendo ‘no quiero vivir en una sociedad con este tipo de Presidente’”, recordó sobre un encuentro previo a las elecciones.
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Mega empresa de limpieza entra en concurso preventivo tras fuerte caída en ventas
La firma Caromar, propietaria de la marca “El Coloso”, registró una caída cercana al 42% en sus ventas y declaró cesación de pagos.
Lo que tenés que saber:
- La empresa Caromar solicitó concurso preventivo por crisis financiera
- La caída en ventas impactó en su capacidad operativa y financiera
- La firma denunció competencia a pérdida y prácticas de dumping
- Hubo despidos, cierre de sucursales y reducción de actividad
- La Justicia fijó plazos para negociar con acreedores y evitar la quiebra
Caromar entra en concurso preventivo
La empresa Caromar, propietaria de la marca “El Coloso” y dedicada a productos de limpieza y supermercados mayoristas, solicitó la apertura de concurso preventivo tras atravesar una profunda crisis económica.
El Juzgado Nacional de Primera Instancia en lo Comercial N° 1 dio curso al pedido al constatar el estado de cesación de pagos y la magnitud de las deudas acumuladas.
Caída de ventas y deterioro financiero
El principal factor señalado por la compañía es una fuerte retracción en sus ventas, que afectó directamente su capital de trabajo.
Según la presentación judicial, la baja sostenida en la facturación se combinó con un contexto recesivo que impactó en todo el sector mayorista.
Denuncias por competencia y dumping
En su exposición ante la Justicia, la empresa atribuyó parte de la crisis a la competencia agresiva en el mercado. Señaló una “competencia feroz a pérdida” entre mayoristas y denunció prácticas de dumping por parte de la multinacional Unilever.
De acuerdo con el escrito, esta situación afectó especialmente a su unidad de producción de jabón en polvo, que debió cerrar.
Ajustes, despidos y cierre de sucursales
Como parte de las medidas adoptadas, Caromar redujo su estructura operativa. La empresa despidió personal, devolvió inmuebles alquilados y cerró sucursales, entre ellas las de San Justo y Mar del Plata.
En su etapa de mayor expansión, la firma llegó a emplear a cientos de trabajadores, cifra que se redujo significativamente en el último período.
Conflictos legales y presión financiera
El panorama se vio agravado por juicios laborales de alto monto y un embargo bancario que afectó su operatoria. También se registraron conflictos sindicales que, según la empresa, impactaron en el nivel de ventas.
Estas condiciones aceleraron la decisión de recurrir a la protección judicial para reorganizar su situación.
Plazos para evitar la quiebra
El proceso concursal establece un cronograma para la verificación de créditos por parte de acreedores y la presentación de una propuesta de pago.
La empresa dispone de plazo hasta abril de 2027 para alcanzar un acuerdo que le permita evitar la quiebra.
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