Buenos Aires
Dos escuelas bonaerenses entre las mejores 50 del mundo
Una de ellas en una entidad pública de la localidad de Junín. La otra es privada, y se encuentra en Campana.
Dos escuelas de la provincia de Buenos Aires fueron seleccionadas entre las 50 finalistas a los cinco World’s Best School Prize 2023, un premio que reconoce con 50 mil dólares a las mejores instituciones educativas del mundo en cinco categorías: colaboración con la comunidad, acción ambiental, innovación, superación de la adversidad y promoción de vidas saludables.
Esta mañana se dieron a conocer los 50 establecimientos finalistas del certamen, entre los cuales la escuela secundaria de gestión pública Presidente Domingo F. Sarmiento, del municipio bonaerense de Junín, nominada por su trabajo en el cuidado del medioambiente, y la técnica de gestión privada Roberto Rocca, de la ciudad de Campana, seleccionada por el innovador proceso de transformación integral de sus espacios físicos y los procesos de aprendizaje.
Los cinco World’s Best School Prizes – Colaboración con la Comunidad, Acción Ambiental, Innovación, Superación de la Adversidad y Promoción de Vidas Saludables – celebran a las escuelas de todo el mundo por el papel fundamental que desempeñan en el desarrollo de la próxima generación y por su enorme contribución al progreso de la sociedad, especialmente a raíz del coronavirus.
El director general de Cultura y Educación de la provincia de Buenos Aires, Alberto Sileoni, aseguró hoy que «es un orgullo que dos escuelas bonaerenses estén entre las 50 mejores del mundo» y puso de relieve que, con sus propuestas, ambas instituciones «contribuyen a construir un mejor sistema educativo».
«Le agradezco a ambas instituciones por lo que hacen y las felicito porque contribuyen a construir un mejor sistema educativo bonaerense, con atributos diferentes, pero todos muy originales y pensados en la mejora de aprendizajes y la convivencia escolar», detalló el funcionario consultado por Télam.
Asimismo, el exministro de Educación de la Nación consideró que las propuestas de estos establecimientos «hacen de la escuela un ámbito de conocimiento, pero también del encuentro, un ámbito amable donde circula el aprendizaje y la vida».
En ambas instituciones «proponen aprendizajes basados en proyectos con una visión interesante de la igualdad de oportunidades» y añadió que «son experiencias que existen en el mundo y que aquí se adaptaron poniendo en el centro la tarea de tener más y mejores aprendizajes, y eso es muy valorable».
“La escuela Sarmiento tiene un proyecto de eco ideas, que enlaza un valor que es la relación de la educación con las organizaciones y los chicos, pensando en cómo mejorar el ambiente, creando conciencia y fomentando la participación ciudadana», agregó Sileoni.
Y continuó: «La escuela Rocca, con una década de trabajo muy importante, tiene una original idea de transformar los espacios físicos -que son también una transformación del aprendizaje- poniendo al estudiante en el centro, fomentando la autonomía y la circulación de los aprendizajes».
Los World’s Best School Prizes se establecieron para compartir las mejores prácticas de las escuelas que están transformando la vida de sus estudiantes y creando un impacto positivo en sus comunidades, indicaron los organizadores en un comunicado.
En la escuela Presidente Domingo F. Sarmiento, dependiente de la Universidad Nacional del Noroeste de la Provincia de Buenos Aires (Unnoba) se llevan a cabo tareas de reciclado y compostaje, se fomenta el ahorro de energía y se impulsa el compromiso con los animales, en el marco de la investigación orientada a abordar los problemas de la sostenibilidad.
En esa institución, entre otras iniciativas, los alumnos desarrollaron cestos de colillas de cigarrillos con materiales reciclados y los repartieron en dependencias públicas de Junín; y emplearon ladrillos ecológicos y desechos plásticos para armar «ecocuchas» y fomentar la empatía y el apoyo hacia los animales.
Allí, también se desarrolló un proyecto de investigación de fitorremediación, con el propósito de evaluar los niveles de contaminación por metales pesados en espejos de agua, así como la capacidad de ciertas plantas de absorber esos metales para mejorar la calidad del agua.
En la Escuela Técnica Roberto Rocca, del Grupo Techint, se implementa el Aprendizaje Basado en Proyectos (ABP) como la metodología principal para que los estudiantes trabajen y aprendan. Así, se ubica a los alumnos en el centro del proceso de aprendizaje y se fomenta su autonomía mediante formas de enseñanza que integran diferentes asignaturas basadas en problemas, preguntas y situaciones de la vida real.
Ese enfoque de materias integradas ayuda a los estudiantes a aprender de manera más conectada.
En septiembre próximo se anunciará una lista de 15 finalistas, tres por categoría, y finalmente en octubre se publicarán las cinco escuelas ganadoras, que recibirán un premio estímulo de 50 mil dólares; elegidas por un jurado compuesto por académicos, educadores, ONG, emprendedores sociales, gobiernos, sociedad civil y el sector privado de todo el mundo.
La organización que entrega los premios desde el año pasado, en colaboración con Accenture, American Express, Yayasan Hasanah y la Fundación Lemann es T4 Education y su presidente Vikas Pota, felicitó a los colegios bonaerenses «por ser incluidos en las listas de las escuelas preseleccionadas en el Top 10 de los World’s Best School Prizes 2023».
Buenos Aires
Supermercados Toledo, en crisis: vendió un local para afrontar salarios
La cadena marplatense concretó la operación en medio de atrasos salariales y retenciones de tareas. El personal del establecimiento transferido será reubicado, mientras la compañía debe completar el 60% pendiente de los haberes de julio.
Supermercados Toledo atraviesa una situación financiera que volvió a quedar expuesta luego de que la compañía vendiera una de sus sucursales para obtener fondos destinados al pago de salarios adeudados.
La operación se conoció durante las negociaciones entre la empresa y los representantes sindicales en el Ministerio de Trabajo bonaerense. El establecimiento vendido no fue identificado.
Según la información transmitida al gremio citada por Infobae, los recursos obtenidos permitirán afrontar el pago pendiente de los haberes de julio de los trabajadores.
Los empleados del local vendido serán reubicados
La venta de la sucursal no implicará, por el momento, despidos entre los trabajadores que se desempeñaban allí.
Durante la negociación, la empresa informó que esos empleados serán trasladados a otros establecimientos de la cadena. De esta manera, Toledo busca mantener dentro de su estructura a quienes trabajaban en el local que cambió de manos.
El dato llevó tranquilidad al gremio respecto de la situación inmediata de esos trabajadores, aunque la venta también abrió nuevos interrogantes sobre la estrategia financiera que adoptará la compañía.
Toledo debe completar el pago de los salarios de julio
El conflicto laboral más reciente se originó por el pago incompleto de los salarios correspondientes a julio.
La empresa había abonado inicialmente el 40% de los haberes durante el cuarto día hábil de agosto, mientras que el 60% restante quedó pendiente.
La situación derivó en una retención de tareas que se extendió hasta el acuerdo alcanzado esta semana en la Delegación Regional Mar del Plata del Ministerio de Trabajo de la provincia de Buenos Aires.
El compromiso asumido establece que la compañía completará el pago del saldo pendiente este viernes 14 de agosto.
Los sindicatos levantaron las medidas de fuerza
El acuerdo alcanzado entre la empresa y los sindicatos incluyó el compromiso de cancelar el 60% de los salarios de julio que todavía permanecía impago.
A cambio, las organizaciones gremiales aceptaron levantar las medidas de fuerza y los trabajadores retomaron sus tareas en los establecimientos de Toledo.
Además, las partes acordaron crear una mesa de trabajo semanal en la sede del Ministerio de Trabajo bonaerense. El espacio estará integrado por representantes sindicales y directivos de la compañía.
El organismo provincial resolvió mantener las actuaciones en reserva durante 30 días para controlar el cumplimiento del acuerdo.
El gremio advierte que los atrasos salariales vienen de meses atrás
El problema salarial no comenzó con el conflicto de esta semana. Según explicó Guillermo Bianchi, secretario general del Sindicato de Empleados de Comercio Mar del Plata y zona Atlántica (Secza), durante los últimos meses la empresa había realizado pagos parciales y completado los haberes con demoras.
“Daban un pago parcial el 4 día hábil del mes y generalmente a las 48 horas pagaban el resto”, explicó el dirigente.
Según Bianchi, esa modalidad generó preocupación porque podía transformarse en un esquema de pago de salarios en cuotas.
A la demora en los haberes también se sumó el pago del medio aguinaldo. La empresa había intentado abonarlo en tres cuotas y finalmente lo completó en dos pagos.
La empresa tiene 1.800 trabajadores directos
La dimensión del conflicto se explica por el tamaño de la estructura de Toledo. La compañía cuenta con 1.800 trabajadores directos distribuidos entre sus distintas unidades de negocio.
De ese total, aproximadamente 1.400 pertenecen al Sindicato de Empleados de Comercio. El resto está vinculado con Camioneros, Uatre y Maestranza.
El grupo posee cinco áreas principales: supermercados, una planta de panificados, una planta de elaboración de chacinados, una planta procesadora de aves y una planta dedicada a la faena de cerdos.
Toledo tiene locales en varias ciudades bonaerenses
La cadena cuenta con 24 grandes establecimientos y 15 tiendas Mini Toledo en Mar del Plata.
Además, posee locales en Pinamar, Vidal, Santa Clara, Miramar, Tres Arroyos, Necochea y Balcarce.
La venta de una de esas sucursales representa un nuevo movimiento dentro de la estructura de la compañía y plantea interrogantes sobre cómo afrontará sus compromisos financieros en los próximos meses.
La conducción de Toledo cambió tras la muerte de Antonio Toledo
El deterioro de la relación entre la empresa y el gremio también fue vinculado por Bianchi con el período posterior a la muerte de Antonio Toledo, histórico dueño de la cadena.
Actualmente, la compañía está conducida por Bernabé Toledo, uno de los hijos del fundador.
Durante los últimos meses, los reclamos sindicales se concentraron principalmente en los atrasos salariales y en las dificultades de la empresa para cumplir con sus obligaciones en los plazos habituales.
La empresa analiza una posible reestructuración de sus pasivos
La venta de la sucursal permitió obtener recursos para afrontar el pago de salarios, pero también abrió un interrogante sobre el futuro financiero de Toledo.
Entre las alternativas que se analizan aparece un proceso de reestructuración de los pasivos de la compañía.
Desde el sector sindical, la principal preocupación está puesta en la continuidad de los puestos de trabajo. Según indicaron desde el gremio, durante los últimos meses no hubo despidos.
La reducción de la dotación se produjo únicamente porque la empresa no reemplazó a trabajadores que se jubilaron o que renunciaron.
Qué puede pasar con los trabajadores de Toledo
Por el momento, los empleados de la sucursal vendida serán reubicados y no se informó una reducción de puestos asociada directamente con esa operación.
La empresa, además, asumió el compromiso de completar el pago pendiente de los salarios de julio y mantener una mesa de diálogo semanal con los sindicatos.
El cumplimiento de esos compromisos será seguido por el Ministerio de Trabajo bonaerense durante los próximos 30 días, mientras la situación financiera de la compañía continúa bajo la atención del gremio.
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