Cooperativismo 🤝🏼
Cómo ven las Pymes el escenario electoral y cuál es el candidato que mejor las representa
Los referentes de las entidades consultadas coincidieron en que el candidato de Unión por la Patria (UXP), Sergio Massa, es quien postula la mayor cantidad de iniciativas para el sector.
Cámaras representantes de pequeñas y medianas empresas (pymes) coincidieron hoy en que el panorama preelectoral “genera incertidumbre” en materia de precios y opinaron acerca del lugar que tiene el sector en las propuestas de los distintos candidatos a presidente.
En la mayoría de los casos, los referentes de las entidades consultadas coincidieron en que el candidato de Unión por la Patria (UXP), Sergio Massa, es quien postula la mayor cantidad de iniciativas para el sector.
El titular de Industriales Pymes Argentinos (IPA), Daniel Rosato, sostuvo que respecto al futuro del sector “fue contundente y muy claro Massa, que habló de acciones muy concretas que ya está llevando adelante, como quitas y alivio impositivos y todo lo que tiene que ver con potenciar el desarrollo industrial”.
Rosato, cuestionó que el candidato a presidente por La Libertad Avanza (LLA), Javier “Milei no ha mencionado la palabra pymes” y la postulante por Juntos por el Cambio (JXC), Patricia Bullrich, “no profundizó sobre qué medidas son las que va a llevar a cabo”.
En la misma línea, el presidente de la Asamblea del mediano y pequeño empresario (Apyme), Julián Moreno, señaló que “hay claras diferencias entre las tres fuerzas que hoy se presentan con oportunidad de llegar a la presidencia”.
“Hay dos candidatos que plantean un férreo ajuste, sin medir consecuencias. Por otro lado, Massa denuncia las presiones del FMI y otros agentes del mundo corporativo y propone lograr el equilibrio a partir de reformas fiscales progresivas y con mayor actividad económica. Esa es una gran diferencia para los actores que vivimos de la economía real”, dijo Moreno.
“Claramente la palabra pyme no es parte del discurso de Milei y la palabra industria no es parte del mensaje de Bullrich”, agregó el titular de Apyme.
Para Moreno, el contexto actual no ayuda ya que “la incertidumbre reinante no equivale a un momento soñado y es muy difícil trabajar sin que te coticen los proveedores, con la posibilidad real que gane un modelo al que, evidentemente, no le interesamos”.
Desde el sector textil, el titular de la Fundación Protejer, Luciano Galfione, señaló que “estamos viendo un panorama muy complicado para el desarrollo de los negocios, con mucha incertidumbre, mucha especulación”.
Sobre el escenario electoral, consideró que “hay dos modelos muy antagónicos: uno claramente de especulación financiera, que ya conocemos, que directamente a nuestras empresas las lleva a la destrucción. Y, por otro lado, un modelo que intenta retomar y continuar el desarrollo a través de la producción, del agregado de valor, aún con todas las dificultades que tenemos”.
Por su parte, el presidente de la Confederación Federal Pyme Argentina, Mauro González, enfatizó que “el único que menciona a las pymes y propone cuestiones concretas en cuanto a la producción y el trabajo es Sergio Massa. Sentimos que los otros candidatos no nos tienen en cuenta”.
El vocero de la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME), Salvador Femenía, indicó que “la situación preelectoral es dificultosa para el mundo pyme” y sostuvo que la corrida cambiaria de la semana pasada “complicó más el panorama”.
En rigor, el dirigente de CAME hizo referencia a la zozobra generada por la suba de la cotización de los dólares paralelos de las últimas jornadas, con el CCL en $965 al cierre del jueves pasado y el dólar MEP en $870.
Por su parte, en el mercado informal el denominado dólar “blue” -tras alcanzar un récord nominal de $1.050 el lunes, cerró la semana pasada en $980.
Con la intención de conocer las propuestas que los presidenciables tienen para el sector, CAME invitó días atrás a exponer a las distintas fuerzas políticas. Visitaron la sede de la entidad el candidato de Unión por la Patria, Sergio Massa; el postulante de Hacemos por mi país, Juan Schiaretti; y el candidato a vicepresidente de Juntos por el Cambio, Luis Petri. A pesar de haber sido convocados, no hubo representantes del espacio de Javier Milei.
Al respecto, Femenía consideró que fueron invitados para “que sean más concretos porque en los anuncios de campaña y en el debate público no hablan puntualmente de las pymes”.
“Escuchamos sus propuestas y encontramos coincidencias en algunos puntos como la necesidad de tener políticas diferenciadas para el sector, de realizar una reforma tributaria y de estabilizar la economía para generar crédito para la inversión, más que nada con la mirada puesta en lograr más exportaciones”, agregó el vocero.
El entramado pyme llega a las elecciones atravesado por un freno en la actividad económica, que entre enero y julio de este año acumuló una baja del 1,8% respecto a igual período de 2022, según datos del Indec.
En tanto, de acuerdo a un relevamiento de CAME, las ventas minoristas de las pequeñas y medianas empresas cayeron 2,6% interanual en el período enero-septiembre.
El mundo de la producción experimenta así una merma en la actividad tras dos años de fuerte crecimiento, que significaron un aumento del PBI en 2021 del 10,4% y en 2022 del 5,2%.
En ese marco, el titular de la Cámara de Empresas de Gas Licuado de Petróleo de la Argentina (CEGLA), Pedro Cascales, dijo que “el actual panorama electoral nos genera incertidumbre en materia de los precios vinculados con insumos importados de los cuales nuestra industria es muy dependiente, por la dificultad de determinar los valores de compra y venta”.
Sobre las propuestas de los candidatos, Cascales comentó que “nos hemos reunido con el equipo de La Libertad Avanza y mañana lo haremos con el equipo de Juntos por el Cambio. Por el lado del oficialismo ya oportunamente habíamos tenido una reunión con la Secretaría de Energía pero no hemos vuelto a tener otra, a pesar de haberla solicitado”.
“En el caso de La Libertad Avanza nos han trazado un panorama que muestra conocimiento del sector y de las problemáticas que estamos teniendo. Mañana veremos cuál es la posición del grupo de Juntos por el Cambio”, concluyó el dirigente empresario.
Cooperativismo 🤝🏼
Después de 30 años, Supercoop regresa a Buenos Aires con locales históricos de El Hogar Obrero
La histórica cadena cooperativa retorna a la capital después de tres décadas, con una estrategia de cercanía y locales propios heredados de El Hogar Obrero. La gestión está a cargo de la Cooperativa Obrera de Bahía Blanca.
— 🎙️ Resumen de audio generado por IA.
★ Supercoop regresó a la Ciudad de Buenos Aires luego de 30 años de ausencia, con la apertura de dos locales en San Telmo y Caballito, y la proyección de sumar al menos dos puntos de venta más durante 2025. El retorno de la cadena, fuertemente vinculada al cooperativismo obrero, marca un hito en el sector de autoservicios de cercanía en un contexto de concentración del mercado alimentario.
El primer local se inauguró en diciembre de 2024 sobre la avenida Independencia, en el barrio de San Telmo. Un año más tarde, en diciembre de 2025, abrió el segundo punto de venta en Caballito, sobre Avenida La Plata. Según confirmó Pablo Barbieri, subgerente general de la Cooperativa Obrera, están previstos dos locales más: uno en Balvanera (Perón al 2000) para junio de 2025, y otro en Saavedra (Manzanares al 3900), sin fecha exacta de inauguración.
Una vuelta con historia cooperativa
La reapertura de Supercoop en Buenos Aires no es casual. Todos los inmuebles donde se instalaron o instalarán los locales son propiedad de El Hogar Obrero, la emblemática cooperativa de vivienda y consumo fundada en 1905. Sin embargo, la operación comercial está a cargo de la Cooperativa Obrera de Bahía Blanca, una red que actualmente cuenta con 152 locales en 75 ciudades del país, principalmente en el interior.
«Los inmuebles son propiedad de El Hogar Obrero, pero la gestión está a cargo de la Cooperativa Obrera de Bahía Blanca», explicó Barbieri en declaraciones al diario El Cronista Comercial. Esta alianza permite a la cadena evitar uno de los principales costos del rubro: el alquiler comercial en zonas premium de la Ciudad.
El cierre forzado de los años 80
Supercoop había ocupado esos mismos locales hasta fines de la década del 80, cuando una profunda crisis financiera la obligó a cerrar sus puertas en Buenos Aires. La cooperativa entró en un concurso preventivo que se extendió por más de 20 años, un período que marcó el fin de su presencia en la capital y el repliegue hacia el interior del país.
El regreso, entonces, tiene un componente simbólico y político: la recuperación de espacios históricos del cooperativismo en un momento de retracción del consumo popular y avance de cadenas de capitales concentrados.
Autoservicio de cercanía: el modelo de negocio
La estrategia de Supercoop en esta nueva etapa apunta al formato de autoservicio de cercanía, con locales de aproximadamente 300 metros cuadrados. «Son locales chiquitos, lo que nosotros denominamos autoservicio de compra de todos los días», detalló Barbieri.
Este modelo busca competir en el segmento de la compra cotidiana, alejándose de los grandes supermercados y acercándose al perfil de almacenes y minimercados barriales. Según el ejecutivo, la apuesta está orientada a captar consumidores que priorizan la proximidad y la frecuencia por sobre el volumen de compra.
«Estamos tratando de entender al consumidor de Buenos Aires. Es muy diferente al del interior», reconoció Barbieri, quien confirmó que los primeros resultados son positivos en términos de recurrencia: «Vemos que repiten compra una vez por semana, que es lógico para el tamaño de los locales».
Inversión y generación de empleo
Cada apertura de local implica una inversión de entre 1 y 2 millones de dólares, dependiendo del estado del inmueble y la magnitud de las obras necesarias. En el caso del local de Balvanera, que está en etapa de remodelación, se prevé un desembolso más cercano al techo de ese rango debido a trabajos estructurales más profundos.
En materia laboral, cada punto de venta genera entre 20 y 30 puestos de trabajo directos, según precisó Barbieri. Con los cuatro locales proyectados, la cadena estima la creación de entre 80 y 100 empleos en la Ciudad, en un contexto de alta desocupación y precarización del trabajo en el sector comercio.
Un retorno con interrogantes
El regreso de Supercoop a Buenos Aires plantea varias preguntas sobre la viabilidad de las cooperativas en un mercado dominado por grandes cadenas nacionales e internacionales. La ventaja de contar con inmuebles propios es estratégica, pero no garantiza la sustentabilidad en un escenario de alta inflación, caída del poder adquisitivo y competencia feroz en precios.
Por ahora, la Cooperativa Obrera se muestra cautelosa y no anticipa una expansión más allá de estos cuatro locales. «Por el momento son solo estos cuatro locales que vamos a abrir», remarcó Barbieri, dejando en claro que la estrategia es de prueba y aprendizaje antes de cualquier expansión mayor.
La experiencia de Supercoop en las próximas semanas y meses será una señal clave sobre las posibilidades del cooperativismo de consumo en la Buenos Aires de 2025, treinta años después de su salida forzada.
Puntos clave
• Supercoop abrió dos locales en Buenos Aires (San Telmo y Caballito) tras 30 años de ausencia y planea sumar otros dos en Balvanera y Saavedra.
• Los inmuebles pertenecen a El Hogar Obrero, pero la gestión está a cargo de la Cooperativa Obrera de Bahía Blanca, que opera 152 locales en 75 ciudades.
• La cadena apuesta a un formato de autoservicio de cercanía de 300 m2, enfocado en la compra cotidiana.
• Cada local requiere una inversión de entre 1 y 2 millones de dólares y genera entre 20 y 30 empleos directos.
• Supercoop había cerrado en los años 80 por una crisis financiera que derivó en un concurso preventivo de más de 20 años. ★
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