CABA
Causa por lavado y corrupción salpica a Macri y Larreta: gestiones entre 2013 y 2018
Una investigación judicial involucra a firmas sin personal ni estructura real que facturaron millones por trabajos en áreas clave del gobierno porteño.
Lo que tenés que saber
- Empresas sin empleados facturaron $49 millones a dependencias públicas
- La investigación abarca gestiones de Macri y Larreta en la Ciudad
- Las firmas Citepa y Varberg obtuvieron contratos sin licitación
- AFIP, Procelac y UIF aportaron pruebas clave en la causa
- Procesaron a 11 acusados y embargaron bienes por $18 mil millones
Contratos irregulares bajo la lupa en la Ciudad de Buenos Aires
Una causa judicial impulsada por la AFIP y la Procelac expone presuntas irregularidades en contrataciones directas realizadas entre 2013 y 2018 por el Gobierno porteño, durante las gestiones de Mauricio Macri y Horacio Rodríguez Larreta. Las empresas involucradas facturaron más de $49 millones a organismos públicos, sin contar con estructura ni personal operativo.
Los hermanos Víctor Enrique, Sergio Gustavo y Víctor Manuel Solmi están señalados como responsables de las firmas Citepa SA y Varberg SA, que obtuvieron adjudicaciones en Subterráneos de Buenos Aires (Sbase) y en el Ministerio de Educación local, sin pasar por licitaciones públicas.

AFIP, UIF y Procelac impulsaron la denuncia
La causa se inició en 2017 en la Justicia Federal de San Nicolás tras una denuncia de la AFIP por evasión fiscal. A ese expediente se sumaron la UIF y la Procelac, con dos presentaciones: una por administración fraudulenta ante la fiscalía de Federico Tropea y otra por lavado de activos en el Juzgado Federal N.º 2 de San Nicolás.
El juez Carlos Villafuerte Ruzo, a cargo en ese momento, se declaró incompetente y derivó la causa a los tribunales federales porteños. Finalmente, el expediente recayó en el juzgado de Sebastián Casanello, quien aceptó a la AFIP como querellante.

Empresas sin respaldo operativo y contactos con funcionarios
Las pruebas reunidas en la causa incluyen documentación bancaria, contabilidad interna y mensajes recuperados de celulares secuestrados. En esas conversaciones, Víctor Enrique Solmi “mantenía contacto directo con funcionarios de Sbase y del Ministerio de Educación”, quienes habrían favorecido adjudicaciones sin licitación invocando “urgencia” o “especialidad”.
El expediente señala que las empresas simulaban prestar servicios como limpieza y remoción de grafitis, pero carecían de operatividad real. Según la acusación, los fondos públicos recibidos “habría sido luego utilizado para realizar diversas transacciones financieras de inversión bursátil, poniendo así en circulación el producto de la posible actividad ilícita”.

Procesamientos y embargos por miles de millones
Casanello procesó a once personas por coautoría en lavado de activos. La nómina incluye a:
- Víctor Enrique Solmi
- Víctor Manuel Solmi
- Sergio Gustavo Solmi
- Andrés Gustavo Servente
- Alejandro Guido Servente
- Pablo Servente
- Pablo Geoghegan
- Rodolfo Santiago Solimano
- José María Cambón
Además, procesó como partícipes necesarios a Jorge Alejandro Palacio y Mariana Peretti. El magistrado impuso embargos por hasta $18 mil millones sobre los bienes de los imputados y dictó falta de mérito para otras tres personas.

Etapa de apelaciones y definición judicial
Durante sus declaraciones indagatorias, los acusados negaron los cargos y presentaron apelaciones. La Cámara Federal Porteña deberá decidir ahora si confirma los procesamientos dictados por Casanello y permite que el expediente avance a juicio oral.
CABA
Cuotas de un millón y sin edificio: el modelo del colegio privado que no resiste el ajuste
Cierra el St. Martin in the Fields tradicional colegio bilingüe, fundado en 1992, anunció que no abrirá el año que viene. La caída sostenida de la matrícula y el fin del alquiler de un edificio que será demolido sellaron el destino de una institución que durante más de tres décadas formó a generaciones enteras del barrio porteño de Belgrano.
Trescientos cincuenta estudiantes de nivel inicial, primario y secundario enfrentan la urgencia de buscar nuevo destino educativo para 2027. El St. Martin in the Fields School, institución bilingüe, mixta y laica del barrio porteño de Belgrano, anunció el cierre definitivo de sus puertas al término del ciclo lectivo en curso. La decisión fue comunicada primero por correo electrónico y luego ratificada en una reunión con padres convocada por las propias autoridades del colegio.
La institución, fundada en 1992 por la psicopedagoga Liliana G. de Piccinini en la calle 3 de Febrero al 1700 de Belgrano, sostiene desde hace más de tres décadas una propuesta pedagógica que hoy no logra sostenerse. El colapso responde a una combinación de factores: la pérdida de entre 120 y 150 vacantes en los últimos cinco años, un proceso que las autoridades vinculan a la baja de la tasa de natalidad en el país, y el vencimiento del contrato de alquiler del edificio en diciembre, con una sola salida posible: la demolición del inmueble por parte de sus propietarios.
Una tormenta perfecta: matrícula en caída y sin edificio
La crisis educativa de los colegios privados porteños tiene en el St. Martin in the Fields uno de sus casos más nítidos. El colegio acumuló cientos de vacantes vacías que nunca pudieron llenarse, generando una sangría financiera progresiva en una estructura de costos operativos elevados, donde las cuotas mensuales parten desde el millón de pesos. A ese deterioro sostenido se sumó la imposibilidad de renovar el alquiler: los dueños del inmueble tomaron la decisión irrevocable de no extender el contrato y demoler la propiedad al término del año.
El resultado es una institución que llegó al final de su recorrido sin margen de maniobra. La situación de los tres niveles educativos, inicial, primario y secundario, quedó comprometida de un día para el otro, forzando a las familias a una búsqueda de vacantes a contrarreloj en un circuito educativo porteño que no siempre puede absorber traslados masivos y repentinos.
La comunidad, en estado de conmoción
En las veredas del colegio, el clima es de desolación. «Estamos muy impactados por lo sorpresivo, tristes y preocupados, porque tenemos un enorme compromiso«, expresó Virginia, abuela de dos alumnos del establecimiento. La mujer remarcó el «profundo dolor» que atraviesa a la comunidad y lamentó que la conducción se haya quedado sin margen para continuar con el proyecto educativo, al tiempo que rescató la calidad del cuerpo docente.
Frente a la emergencia, los directivos ya iniciaron conversaciones formales con otras instituciones de la zona para intentar cerrar acuerdos de traslado. La esperanza central es una fusión o absorción por parte de otro colegio, una alternativa administrativa compleja pero que garantizaría la continuidad pedagógica de grupos enteros y evitaría la diáspora definitiva de la comunidad escolar.
El fantasma del Chester College y el ajuste que llega a las aulas
El cierre del St. Martin in the Fields no es un episodio aislado. La comunidad educativa de Belgrano lo compara con la quiebra del Chester College en 2002, otra institución de características similares en el mismo barrio, que también dejó a cientos de familias sin banco de un día para el otro. Dos décadas después, la historia se repite, pero en un contexto económico donde la caída de la matrícula no es solo demográfica: es también el reflejo de familias que ya no pueden sostener cuotas de colegios privados frente al derrumbe del salario real y el impacto del tarifazo sobre el presupuesto del hogar.
La caída de la matrícula en el sector privado es un fenómeno que se registra en distintos puntos del país. El problema del financiamiento y la viabilidad de los proyectos educativos privados se agrava a medida que el ajuste impacta en el poder de compra de las familias, que son quienes sostienen las cuotas y, con ellas, los salarios docentes y los costos operativos de las instituciones. Cuando la ecuación se rompe, el cierre es la consecuencia inevitable.
Analítico:.
De Impacto: 350 chicos sin banco: cierra el histórico St. Martin in the Fields de Belgrano.
De Impacto Crítico: El ajuste llegó a las aulas: otro colegio bilingüe porteño cae frente a la caída del salario y las cuotas imposibles.
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