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¡Al final si hay plata! Milei asigna partida millonaria para la SIDE

¿Austeridad selectiva? En medio del brutal ajuste, el Gobierno inyecta fondos secretos por $100 mil millones para inteligencia y espionaje.

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El Argentino Diario-Javier Milei.

El gobierno argentino, encabezado por el presidente Javier Milei, asignó cien mil millones de pesos en fondos reservados a la recientemente creada Secretaría de Inteligencia del Estado (SIDE). Esta decisión se materializó a través del Decreto de Necesidad y Urgencia (DNU) 656, firmado por Milei y su gabinete completo.

Justificación y carácter reservado

El DNU argumenta que la asignación se debe a la necesidad de dotar de recursos a la nueva estructura de inteligencia, considerando que se opera con un presupuesto prorrogado de 2023. El decreto establece el «carácter reservado» de estos fondos, alegando que su publicidad «afectaría el normal desarrollo de las tareas de los órganos que integran el citado sistema».

Reestructuración del sistema de inteligencia

La medida se enmarca en una «profunda transformación del Sistema de Inteligencia Nacional», según indica el decreto 614 citado en los fundamentos. Este proceso incluyó la disolución de la Agencia Federal de Inteligencia (AFI) y la creación de la SIDE, que albergará el Servicio de Inteligencia del Estado, la Agencia de Seguridad Nacional, la Agencia Federal de Ciberseguridad y la División de Asuntos Internos como organismos desconcentrados.

Respaldo ministerial y control legislativo

El DNU cuenta con las firmas de todo el gabinete, incluyendo figuras clave como la canciller Diana Mondino, el ministro de Economía Luis Caputo y la ministra de Seguridad Patricia Bullrich. Se dispuso comunicar la decisión a la Comisión Bicameral de control de los DNU del Congreso Nacional, en un intento de mantener la supervisión legislativa.

Polémica y cuestionamientos

La asignación de una suma tan significativa en fondos reservados genera interrogantes sobre la transparencia y el uso de recursos públicos, especialmente en un contexto de ajuste económico. La frase «Al final sí había plata», en referencia a la conocida expresión de Milei durante su campaña, resalta la contradicción entre el discurso de austeridad y esta importante asignación presupuestaria.

Puntos clave de la partida millonaria para inteligencia:

  • El gobierno asignó $100 mil millones en fondos reservados a la nueva SIDE
  • La decisión se tomó mediante un DNU firmado por Milei y todo su gabinete
  • Se justifica la medida por la reestructuración del sistema de inteligencia
  • Los fondos tienen carácter reservado para proteger las operaciones de inteligencia
  • La asignación contrasta con el discurso de austeridad del gobierno
  • Se comunicará la decisión a la Comisión Bicameral de control de DNU
  • Surgen cuestionamientos sobre la transparencia y el uso de recursos públicos

CABA

Cuotas de un millón y sin edificio: el modelo del colegio privado que no resiste el ajuste

Cierra el St. Martin in the Fields tradicional colegio bilingüe, fundado en 1992, anunció que no abrirá el año que viene. La caída sostenida de la matrícula y el fin del alquiler de un edificio que será demolido sellaron el destino de una institución que durante más de tres décadas formó a generaciones enteras del barrio porteño de Belgrano.

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Trescientos cincuenta estudiantes de nivel inicial, primario y secundario enfrentan la urgencia de buscar nuevo destino educativo para 2027. El St. Martin in the Fields School, institución bilingüe, mixta y laica del barrio porteño de Belgrano, anunció el cierre definitivo de sus puertas al término del ciclo lectivo en curso. La decisión fue comunicada primero por correo electrónico y luego ratificada en una reunión con padres convocada por las propias autoridades del colegio.

La institución, fundada en 1992 por la psicopedagoga Liliana G. de Piccinini en la calle 3 de Febrero al 1700 de Belgrano, sostiene desde hace más de tres décadas una propuesta pedagógica que hoy no logra sostenerse. El colapso responde a una combinación de factores: la pérdida de entre 120 y 150 vacantes en los últimos cinco años, un proceso que las autoridades vinculan a la baja de la tasa de natalidad en el país, y el vencimiento del contrato de alquiler del edificio en diciembre, con una sola salida posible: la demolición del inmueble por parte de sus propietarios.

Una tormenta perfecta: matrícula en caída y sin edificio

La crisis educativa de los colegios privados porteños tiene en el St. Martin in the Fields uno de sus casos más nítidos. El colegio acumuló cientos de vacantes vacías que nunca pudieron llenarse, generando una sangría financiera progresiva en una estructura de costos operativos elevados, donde las cuotas mensuales parten desde el millón de pesos. A ese deterioro sostenido se sumó la imposibilidad de renovar el alquiler: los dueños del inmueble tomaron la decisión irrevocable de no extender el contrato y demoler la propiedad al término del año.

El resultado es una institución que llegó al final de su recorrido sin margen de maniobra. La situación de los tres niveles educativos, inicial, primario y secundario, quedó comprometida de un día para el otro, forzando a las familias a una búsqueda de vacantes a contrarreloj en un circuito educativo porteño que no siempre puede absorber traslados masivos y repentinos.

La comunidad, en estado de conmoción

En las veredas del colegio, el clima es de desolación. «Estamos muy impactados por lo sorpresivo, tristes y preocupados, porque tenemos un enorme compromiso«, expresó Virginia, abuela de dos alumnos del establecimiento. La mujer remarcó el «profundo dolor» que atraviesa a la comunidad y lamentó que la conducción se haya quedado sin margen para continuar con el proyecto educativo, al tiempo que rescató la calidad del cuerpo docente.

Frente a la emergencia, los directivos ya iniciaron conversaciones formales con otras instituciones de la zona para intentar cerrar acuerdos de traslado. La esperanza central es una fusión o absorción por parte de otro colegio, una alternativa administrativa compleja pero que garantizaría la continuidad pedagógica de grupos enteros y evitaría la diáspora definitiva de la comunidad escolar.

El fantasma del Chester College y el ajuste que llega a las aulas

El cierre del St. Martin in the Fields no es un episodio aislado. La comunidad educativa de Belgrano lo compara con la quiebra del Chester College en 2002, otra institución de características similares en el mismo barrio, que también dejó a cientos de familias sin banco de un día para el otro. Dos décadas después, la historia se repite, pero en un contexto económico donde la caída de la matrícula no es solo demográfica: es también el reflejo de familias que ya no pueden sostener cuotas de colegios privados frente al derrumbe del salario real y el impacto del tarifazo sobre el presupuesto del hogar.

La caída de la matrícula en el sector privado es un fenómeno que se registra en distintos puntos del país. El problema del financiamiento y la viabilidad de los proyectos educativos privados se agrava a medida que el ajuste impacta en el poder de compra de las familias, que son quienes sostienen las cuotas y, con ellas, los salarios docentes y los costos operativos de las instituciones. Cuando la ecuación se rompe, el cierre es la consecuencia inevitable.

Analítico:.

De Impacto: 350 chicos sin banco: cierra el histórico St. Martin in the Fields de Belgrano.

De Impacto Crítico: El ajuste llegó a las aulas: otro colegio bilingüe porteño cae frente a la caída del salario y las cuotas imposibles.

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