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¿Cierra Flybondi? la lowcost lanza plan de retiros «voluntarios»
La aerolínea inició un plan de retiros voluntarios tras registrar cancelaciones frecuentes y limitaciones operativas. Un informe indica que 1 de cada 5 vuelos no llegó a destino, mientras enfrenta sanciones y busca reordenar su estructura.
Lo que tenés que saber
- Flybondi lanzó un plan de retiros voluntarios en marzo de 2026
- Fue adquirida en junio de 2025 por Leonardo Scatturice
- 1 de cada 5 vuelos programados no aterrizó en su destino original
- Recibió una multa de $228 millones por afectar a más de 22.000 pasajeros en enero
- El plan busca reducir estructura y mejorar eficiencia operativa
Retiros voluntarios en medio de un rediseño operativo
Flybondi puso en marcha un programa de retiros voluntarios como parte de un proceso de reorganización interna. La medida apunta a reducir su planta permanente y optimizar su capacidad operativa en un contexto complejo.
Desde la compañía indicaron que el plan se enmarca en un “rediseño organizacional” orientado a mejorar la eficiencia y garantizar la continuidad del servicio.
Problemas operativos y cancelaciones recurrentes
El ajuste se produce en un escenario marcado por dificultades estructurales. La empresa enfrenta limitaciones en la disponibilidad de su flota y un historial reciente de demoras y cancelaciones.
Datos del sector señalan que uno de cada cinco vuelos programados no llegó a destino, lo que refleja un nivel elevado de riesgo operativo dentro del mercado aerocomercial.
Multas y conflictos con usuarios
En las últimas semanas, Flybondi fue sancionada con una multa de $228 millones por incumplimientos en la atención a pasajeros.
La medida fue aplicada por autoridades de Neuquén y alcanzó a más de 22.000 usuarios afectados durante enero, en un contexto de alta conflictividad con clientes.
Cambio de dueños y expectativas no cumplidas
La aerolínea fue adquirida en 2025 por Leonardo Scatturice a través del fondo COC Global Enterprise. La operación generó expectativas sobre una mejora en la gestión y en la estructura financiera.
Sin embargo, pese a una estrategia de marketing más agresiva, no se registraron cambios significativos en los problemas operativos de fondo.
El modelo low cost bajo presión
La situación reabre interrogantes sobre la sostenibilidad del modelo low cost en Argentina. La combinación de costos, operación ajustada y alta demanda exige niveles de eficiencia que, en este caso, aparecen comprometidos.
El rediseño organizacional y la reducción de personal buscan corregir estos desequilibrios en el corto plazo.
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El consumo sigue estancado y volvió a caer en junio
Los tres sectores registraron retrocesos frente a mayo y también mostraron bajas interanuales. Los supermercados y mayoristas acumularon nuevos descensos, mientras los centros comerciales registraron la contracción más pronunciada.
Las ventas de supermercados, autoservicios mayoristas y centros de compras registraron nuevas caídas durante junio, de acuerdo con los informes del Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC).
Los tres segmentos mostraron retrocesos tanto en la comparación con mayo como en distintos indicadores interanuales, en un escenario de consumo que continúa sin registrar una recuperación sostenida.
Los datos que publicó NA permiten observar la evolución de tres canales diferentes: las compras en supermercados, las operaciones en autoservicios mayoristas y el movimiento comercial de los centros de compras.
Supermercados: las ventas cayeron 3,1% interanual
En junio, las ventas en supermercados disminuyeron 3,1% respecto del mismo mes del año anterior.
En el acumulado del primer semestre, el sector registró una variación negativa de 2,8%.
La comparación mensual tampoco mostró una mejora: las ventas quedaron 1% por debajo de mayo, con lo que se interrumpió una racha de dos meses consecutivos de crecimiento desestacionalizado.
Las ventas totales a precios corrientes alcanzaron los $2.484 millones, con un incremento interanual de 23,7%.
La venta promedio por metro cuadrado fue de $744.679.
Qué productos tuvieron los mayores aumentos en supermercados
Dentro de los grupos relevados por el INDEC, los mayores incrementos interanuales correspondieron a:
- Carnes: 39%.
- Electrónicos y artículos para el hogar: 35,1%.
- Verdulería y frutería: 30,6%.
- Alimentos preparados y rotisería: 23,6%.
En cuanto a los medios de pago, las tarjetas de crédito concentraron la mayor proporción de las ventas.
- Tarjetas de crédito: $1.062 millones, equivalente al 42,8%.
- Tarjetas de débito: $618 millones, equivalente al 24,9%.
- Efectivo: $420 millones, equivalente al 16,9%.
- Otros medios de pago: $383 millones, equivalente al 15,4%.
El ticket promedio aumentó 21,8% interanual y llegó a $37.910.
Mayoristas: quinto mes consecutivo de caída
Los autoservicios mayoristas registraron una baja interanual de 3,1% en junio, igual que los supermercados.
El sector acumuló así su quinto mes consecutivo de caída desde febrero.
Entre enero y junio, las ventas mayoristas mostraron una contracción de 2%.
En la comparación mensual, el resultado también fue negativo: las ventas disminuyeron 1,4% respecto de mayo.
Las ventas totales sumaron $381 millones, con un aumento interanual de 23,1%.
La venta promedio alcanzó los $391.123 por metro cuadrado.
Los productos que más aumentaron en los mayoristas
Los grupos de artículos con mayores incrementos interanuales fueron:
- Almacén: 27,4%.
- Lácteos: 27,1%.
- Panadería: 25,7%.
- Artículos de limpieza y perfumería: 23,7%.
En cuanto a los medios de pago, las alternativas agrupadas como “otros medios de pago”, entre ellas transferencias y cobros mediante QR, concentraron la mayor participación.
- Otros medios de pago: $123 millones, equivalente al 32,5%.
- Tarjetas de crédito: $199 millones, equivalente al 26,2%.
- Efectivo: $95 millones, equivalente al 25,1%.
- Tarjetas de débito: $61 millones, equivalente al 16,2%.
El ticket promedio creció 38,2% interanual y alcanzó los $48.301.
Shoppings: la mayor caída entre los tres sectores
Los centros de compras registraron en junio la mayor contracción interanual de los tres segmentos analizados.
Las ventas disminuyeron 4,9% respecto de junio del año anterior.
En la comparación con mayo, la caída fue todavía más pronunciada: 6,2%.
En el acumulado del año, las ventas de los shoppings mostraron una variación negativa de 2,7%.
Las ventas totales llegaron a $685 millones, con un incremento interanual de 13,4%.
La información también consignó una venta promedio por metro cuadrado de $645.157.
Cómo fueron las ventas de los shoppings por región
La Ciudad de Buenos Aires concentró ventas por $193 millones, con una suba interanual de 18,5%.
El detalle informado para las distintas regiones fue:
- Ciudad de Buenos Aires: $193 millones, +18,5%.
- Región Cuyo: $49 millones, +18,3%.
- Región Patagónica: $36,2 millones, +17,2%.
- Región Pampeana: $145 millones, +13,2%.
- Región Norte: $36,6 millones, +11%.
- Gran Buenos Aires: $224 millones, +8,3%.
Qué muestran los datos del consumo
Los informes correspondientes a junio muestran bajas interanuales en los tres sectores relevados.
| Sector | Variación interanual | Variación mensual |
|---|---|---|
| Supermercados | -3,1% | -1% |
| Mayoristas | -3,1% | -1,4% |
| Shoppings | -4,9% | -6,2% |
En los primeros seis meses del año, supermercados acumularon una baja de 2,8%, mayoristas retrocedieron 2% y los shoppings registraron una caída de 2,7%.
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