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¿Cierra Flybondi? la lowcost lanza plan de retiros «voluntarios»

La aerolínea inició un plan de retiros voluntarios tras registrar cancelaciones frecuentes y limitaciones operativas. Un informe indica que 1 de cada 5 vuelos no llegó a destino, mientras enfrenta sanciones y busca reordenar su estructura.

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Lo que tenés que saber

  • Flybondi lanzó un plan de retiros voluntarios en marzo de 2026
  • Fue adquirida en junio de 2025 por Leonardo Scatturice
  • 1 de cada 5 vuelos programados no aterrizó en su destino original
  • Recibió una multa de $228 millones por afectar a más de 22.000 pasajeros en enero
  • El plan busca reducir estructura y mejorar eficiencia operativa

Retiros voluntarios en medio de un rediseño operativo

Flybondi puso en marcha un programa de retiros voluntarios como parte de un proceso de reorganización interna. La medida apunta a reducir su planta permanente y optimizar su capacidad operativa en un contexto complejo.

Desde la compañía indicaron que el plan se enmarca en un “rediseño organizacional” orientado a mejorar la eficiencia y garantizar la continuidad del servicio.

Problemas operativos y cancelaciones recurrentes

El ajuste se produce en un escenario marcado por dificultades estructurales. La empresa enfrenta limitaciones en la disponibilidad de su flota y un historial reciente de demoras y cancelaciones.

Datos del sector señalan que uno de cada cinco vuelos programados no llegó a destino, lo que refleja un nivel elevado de riesgo operativo dentro del mercado aerocomercial.

Multas y conflictos con usuarios

En las últimas semanas, Flybondi fue sancionada con una multa de $228 millones por incumplimientos en la atención a pasajeros.

La medida fue aplicada por autoridades de Neuquén y alcanzó a más de 22.000 usuarios afectados durante enero, en un contexto de alta conflictividad con clientes.

Cambio de dueños y expectativas no cumplidas

La aerolínea fue adquirida en 2025 por Leonardo Scatturice a través del fondo COC Global Enterprise. La operación generó expectativas sobre una mejora en la gestión y en la estructura financiera.

Sin embargo, pese a una estrategia de marketing más agresiva, no se registraron cambios significativos en los problemas operativos de fondo.

El modelo low cost bajo presión

La situación reabre interrogantes sobre la sostenibilidad del modelo low cost en Argentina. La combinación de costos, operación ajustada y alta demanda exige niveles de eficiencia que, en este caso, aparecen comprometidos.

El rediseño organizacional y la reducción de personal buscan corregir estos desequilibrios en el corto plazo.

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Mega empresa de limpieza entra en concurso preventivo tras fuerte caída en ventas

La firma Caromar, propietaria de la marca “El Coloso”, registró una caída cercana al 42% en sus ventas y declaró cesación de pagos.

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Lo que tenés que saber:

  • La empresa Caromar solicitó concurso preventivo por crisis financiera
  • La caída en ventas impactó en su capacidad operativa y financiera
  • La firma denunció competencia a pérdida y prácticas de dumping
  • Hubo despidos, cierre de sucursales y reducción de actividad
  • La Justicia fijó plazos para negociar con acreedores y evitar la quiebra

Caromar entra en concurso preventivo

La empresa Caromar, propietaria de la marca “El Coloso” y dedicada a productos de limpieza y supermercados mayoristas, solicitó la apertura de concurso preventivo tras atravesar una profunda crisis económica.

El Juzgado Nacional de Primera Instancia en lo Comercial N° 1 dio curso al pedido al constatar el estado de cesación de pagos y la magnitud de las deudas acumuladas.

Caída de ventas y deterioro financiero

El principal factor señalado por la compañía es una fuerte retracción en sus ventas, que afectó directamente su capital de trabajo.

Según la presentación judicial, la baja sostenida en la facturación se combinó con un contexto recesivo que impactó en todo el sector mayorista.

Denuncias por competencia y dumping

En su exposición ante la Justicia, la empresa atribuyó parte de la crisis a la competencia agresiva en el mercado. Señaló una “competencia feroz a pérdida” entre mayoristas y denunció prácticas de dumping por parte de la multinacional Unilever.

De acuerdo con el escrito, esta situación afectó especialmente a su unidad de producción de jabón en polvo, que debió cerrar.

Ajustes, despidos y cierre de sucursales

Como parte de las medidas adoptadas, Caromar redujo su estructura operativa. La empresa despidió personal, devolvió inmuebles alquilados y cerró sucursales, entre ellas las de San Justo y Mar del Plata.

En su etapa de mayor expansión, la firma llegó a emplear a cientos de trabajadores, cifra que se redujo significativamente en el último período.

Conflictos legales y presión financiera

El panorama se vio agravado por juicios laborales de alto monto y un embargo bancario que afectó su operatoria. También se registraron conflictos sindicales que, según la empresa, impactaron en el nivel de ventas.

Estas condiciones aceleraron la decisión de recurrir a la protección judicial para reorganizar su situación.

Plazos para evitar la quiebra

El proceso concursal establece un cronograma para la verificación de créditos por parte de acreedores y la presentación de una propuesta de pago.

La empresa dispone de plazo hasta abril de 2027 para alcanzar un acuerdo que le permita evitar la quiebra.

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