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El dólar soja es un buen primer paso para volver a crecer y no sólo para conseguir dólares

Daniel Adler, especialista en Educación Financiera y Emprendedurismo, analiza la medida anunciada por el ministro Sergio Massa.

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Por Daniel Adler

Es extremadamente positivo que haya un canal comercial novedoso, aunque diferencial para un sector del campo, porque justamente es el sector que tiene el impulso necesario para sacar a Argentina de la pobreza y garantizar el ingreso de dólares que es algo fundamental. Se debe volver a potenciar el campo.

Con esta medida vemos que el Ministro de Economía toma un canal diferente al que venía desarrollando el gobierno de Alberto Fernández. Esta medida podría provocar una dosis de confianza importante. Puede marcar el inicio de una nueva etapa que nos pone en una dimensión distinta porque los agro negocios son los que nos llevaron a ser una potencia mundial en algún momento y pueden volver a hacerlo.

El Gobierno prevé que en 72 horas conseguirán unos 1.000 millones de dólares, pero esta cifra podría superarse y dar una dosis exponencial de confianza porque quienes tienen cereal en silos necesitan liquidar.

Además, al Gobierno le vendría muy bien superar las expectativas de su anuncio y puede ser muy positivo como precedente.

Es fundamental repotenciar al campo. Aunque más no sea para un solo sector por el momento, lo importante sería sumar al resto de los productos como la lechería, el porcino, ovino, otros cereales, etc; que también necesitan seguir creciendo. Deberían desarrollarse créditos blandos de financiamiento para hacer crecer todos estos sectores, tener políticas más abarcativas.

El productor va a recibir un 40% más de dinero que la semana pasada por liquidar soja. Esto debe ser el punto de partida para muchas más medidas a favor del campo que, sin dudas, es el sector mejor posicionado para la recuperación del país. Enamorarse del campo no es solo de la soja para exportar, hay cientos de negocios que hay que potenciar para hacernos crecer, para crear valor sobre los comodities, sumarle valor agregado a estas materias primas y luego mejorar las medidas existentes para crecer en la exportación de alimentos terminados.

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Mega empresa de limpieza entra en concurso preventivo tras fuerte caída en ventas

La firma Caromar, propietaria de la marca “El Coloso”, registró una caída cercana al 42% en sus ventas y declaró cesación de pagos.

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Lo que tenés que saber:

  • La empresa Caromar solicitó concurso preventivo por crisis financiera
  • La caída en ventas impactó en su capacidad operativa y financiera
  • La firma denunció competencia a pérdida y prácticas de dumping
  • Hubo despidos, cierre de sucursales y reducción de actividad
  • La Justicia fijó plazos para negociar con acreedores y evitar la quiebra

Caromar entra en concurso preventivo

La empresa Caromar, propietaria de la marca “El Coloso” y dedicada a productos de limpieza y supermercados mayoristas, solicitó la apertura de concurso preventivo tras atravesar una profunda crisis económica.

El Juzgado Nacional de Primera Instancia en lo Comercial N° 1 dio curso al pedido al constatar el estado de cesación de pagos y la magnitud de las deudas acumuladas.

Caída de ventas y deterioro financiero

El principal factor señalado por la compañía es una fuerte retracción en sus ventas, que afectó directamente su capital de trabajo.

Según la presentación judicial, la baja sostenida en la facturación se combinó con un contexto recesivo que impactó en todo el sector mayorista.

Denuncias por competencia y dumping

En su exposición ante la Justicia, la empresa atribuyó parte de la crisis a la competencia agresiva en el mercado. Señaló una “competencia feroz a pérdida” entre mayoristas y denunció prácticas de dumping por parte de la multinacional Unilever.

De acuerdo con el escrito, esta situación afectó especialmente a su unidad de producción de jabón en polvo, que debió cerrar.

Ajustes, despidos y cierre de sucursales

Como parte de las medidas adoptadas, Caromar redujo su estructura operativa. La empresa despidió personal, devolvió inmuebles alquilados y cerró sucursales, entre ellas las de San Justo y Mar del Plata.

En su etapa de mayor expansión, la firma llegó a emplear a cientos de trabajadores, cifra que se redujo significativamente en el último período.

Conflictos legales y presión financiera

El panorama se vio agravado por juicios laborales de alto monto y un embargo bancario que afectó su operatoria. También se registraron conflictos sindicales que, según la empresa, impactaron en el nivel de ventas.

Estas condiciones aceleraron la decisión de recurrir a la protección judicial para reorganizar su situación.

Plazos para evitar la quiebra

El proceso concursal establece un cronograma para la verificación de créditos por parte de acreedores y la presentación de una propuesta de pago.

La empresa dispone de plazo hasta abril de 2027 para alcanzar un acuerdo que le permita evitar la quiebra.

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