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El salario mínimo en caída: perdió un tercio de su poder adquisitivo desde Milei
El salario mínimo en Argentina perdió un tercio de su poder de compra desde la llegada de Javier Milei, según un informe de CIFRA. En 2025, el salario mínimo está muy por debajo de lo necesario para cubrir necesidades básicas.
Lo que tenés que saber:
- El salario mínimo en abril de 2025 perdió un 44,1% de su poder adquisitivo en comparación con 2019.
- A nivel de poder de compra, el salario mínimo actual es un 57,3% inferior al de 2015, último año del gobierno de Cristina Kirchner.
- Para 2025, el salario mínimo debería ser $700.000, pero se encuentra en $296.832.
- El salario mínimo cubre solo el 58,1% de la canasta básica alimentaria de una familia tipo.
- El Consejo del Salario se reunirá el 29 de abril para decidir una actualización del salario mínimo.
El salario mínimo y su caída desde la llegada de Milei
Desde la asunción de Javier Milei, el salario mínimo vital y móvil (SMVM) ha experimentado una de las caídas más importantes de la historia reciente. Según un informe del Centro de Investigación y Formación de la República Argentina (CIFRA), este salario ha perdido un tercio de su poder adquisitivo en solo unos meses de gobierno. A partir de esta caída, el SMVM se encuentra en niveles significativamente más bajos que los alcanzados durante el gobierno de Mauricio Macri y mucho más bajo que en 2015, el último año bajo el mandato de Cristina Fernández de Kirchner.
El informe revela que el SMVM en abril de 2025 se encuentra un 44,1% por debajo de lo que era en noviembre de 2019, y un 57,3% menos que al final de la gestión de Cristina Fernández de Kirchner, en noviembre de 2015. Para poner en contexto, los cálculos estiman que el salario mínimo debería estar por encima de los $700.000 para cubrir las necesidades básicas de los trabajadores, pero actualmente se encuentra en $296.832.

La comparación con el salario mínimo de los ’90 y la crisis de la convertibilidad
El informe de CIFRA subraya que, con el actual valor del salario mínimo, este se encuentra por debajo de lo que era en la mayor parte de la década de 1990 y en la crisis final del régimen de convertibilidad. En ese entonces, el salario mínimo ya se había abandonado como una herramienta útil para reducir la desigualdad, y en la actualidad se repite la misma situación.
Este retroceso es notable, ya que el SMVM actual apenas cubre el 58,1% de la canasta básica de alimentos, que define el umbral de indigencia para una familia tipo. Además, representa solo poco más de una cuarta parte de la canasta de pobreza. La realidad es que el poder adquisitivo de los trabajadores se ve gravemente afectado por la inflación y las políticas económicas que dificultan la recuperación de los salarios.
¿Qué se espera de la convocatoria al Consejo del Salario?
Este martes 29 de abril, se llevará a cabo la reunión convocada por el Gobierno para discutir el futuro del SMVM en el Consejo del Salario. Este Consejo se reunirá a las 12:30, con el objetivo de definir un aumento en el salario mínimo y también fijar los montos para las prestaciones por desempleo.
A pesar de las críticas hacia las políticas económicas del gobierno, que han provocado una caída en el consumo y un aumento en la inflación, el Gobierno sigue manteniendo que uno de sus logros ha sido el control de los precios. Sin embargo, las consultoras afirman que la inflación podría superar el 4% mensual, y los precios en Argentina se siguen mostrando inflexibles a la baja. Esto crea una situación de difícil resolución, donde los aumentos salariales siguen siendo insuficientes frente a la aceleración de los precios.

Última actualización del salario mínimo y el aumento escalonado
La última actualización del SMVM se dio en diciembre de 2024, cuando el Poder Ejecutivo, al no llegar a un acuerdo con los sectores empresariales y sindicales, estableció un nuevo piso salarial mediante un decreto. Según esta actualización, el salario mínimo pasó a ser de $279.718 en diciembre, y aumentó a $286.711 en enero, $292.446 en febrero y $296.832 en marzo.
Los trabajadores jornalizados, en tanto, tienen una remuneración por hora que también fue ajustada: comenzó en $1.399 en diciembre y llegó a $1.484 en marzo de 2025. A pesar de estos ajustes, muchos consideran que los aumentos no han sido suficientes para contrarrestar la inflación y las necesidades básicas de las familias argentinas.
Deportes
El 49,5% de los clubes de barrio está peor que hace un año: rifas, becas y voluntarios para no cerrar
Las tarifas, el atraso en el pago de las cuotas y el retiro de la ayuda nacional ahogan a las instituciones donde se formaron ídolos del fútbol. Según Táctica, el 49,5% de los clubes relevados está peor que hace un año, mientras las comisiones directivas becan a chicos y sobreviven con rifas y voluntarios.
El Estado nacional casi desapareció de los clubes de barrio: la ejecución de las partidas destinadas a estas instituciones cayó 98,8% en términos reales entre el primer semestre de 2023 y el mismo período de 2026, según un informe de Táctica, Laboratorio del Deporte Argentino. En ese lapso, la ejecución total del presupuesto deportivo nacional se redujo 68%.
El golpe llega junto con una suba de tarifas y un atraso en el pago de las cuotas que ponen en jaque el funcionamiento cotidiano de las instituciones de donde salieron figuras como Juan Román Riquelme, Leandro Paredes, Fernando Redondo o Claudio Borghi. Un relevamiento 2026 de Táctica sobre 374 clubes de todas las provincias, difundido por su director, Sergio Palmas, exsubsecretario de Deportes de la Nación entre 2019 y 2023, indica que el 49,5% de las instituciones está peor que un año atrás y otro 41,7% está igual: más del 91% no mejoró.
Más gente, menos recursos
Cristian Font, presidente del Observatorio Social y Económico de Clubes de Barrio y Afines, describió una situación inédita en sus 25 años como dirigente de un club: «Tenemos más gente en el club y menos presupuesto». Según ese observatorio, la morosidad en el pago de cuotas, que solía ubicarse entre el 20% y el 30%, hoy oscila entre el 35% y el 50% y llega al 70% en barrios vulnerables.
Los números de Táctica van en la misma dirección: el 41,4% de los clubes relevados registró un aumento de la morosidad durante el último año, el 45,9% de los que subieron la cuota lo hizo por debajo de la inflación acumulada desde abril de 2025 y el 52,1% se gestiona de manera completamente ad honorem. Siete de cada diez clubes organizan actividades adicionales para recaudar fondos, como ferias o rifas.
El costo de sostener lo básico
En el Sportivo Devoto de Villa Pueyrredón, su secretario y coordinador de fútbol, Sergio Pérez Barrera, explicó que recortaron infraestructura y pintura, que dejaron en pausa el mantenimiento grande y que atienden solo lo urgente con financiamiento propio, a veces con dinero de los propios dirigentes. Aseguró que el presupuesto se destina íntegro a mantenimiento y facturas, y que la morosidad es más alta que de costumbre. En el Club Social y Sportivo Parque, de Villa del Parque, la secretaria Marcela Juárez señaló que el valor de las tarifas de los servicios públicos, sumado al aumento de los costos de mantenimiento e insumos, vuelve todo cuesta arriba.
El Observatorio de Tarifas y Subsidios del IIEP (UBA-CONICET) informó que en octubre el gasto en electricidad subió 49% interanual, el de gas 47% y el de agua 41%, todos por encima de la inflación del período. Para conservar el beneficio tarifario, los clubes deben reempadronarse: en febrero el Ministerio de Economía amplió ese plazo por 90 días y argumentó que busca ordenar el sistema de subsidios energéticos sin que pierda el beneficio ningún club que lo necesite.
Becas, rifas y voluntarios
En el Club Deportivo Giuffra, su presidente, Gabriel Santagata, contó que aumentaron las becas porque a las familias les cuesta cada vez más pagar y que casi la mitad de quienes asisten no puede afrontar una cuota mínima. Comparó el presente con otra época: «Vivimos una etapa similar a como eran los clubes hace 50 años». Rifas, lotería familiar y torneos solidarios pasaron a ser parte de la supervivencia cotidiana.
Para Palmas, el club funciona como «un amortiguador de la crisis económica de las familias», y a su criterio hoy existe una ausencia muy fuerte del Estado nacional en materia de clubes, que obliga a las instituciones a resolver cada vez más cosas solas. La Unión Nacional de Clubes de Barrio, que preside Pedro Villarreal, reclama que se cumpla y se fortalezca la Ley 27.098, una tarifa acorde al rol social de los clubes y programas de financiamiento e infraestructura.
El cuadro es una doble pinza: las familias buscan en los clubes una contención que ya no pueden pagar en otro lado, mientras el Estado nacional retiró casi toda su ayuda. Font planteó además una incógnita que las estadísticas no alcanzan a responder: hasta cuándo alcanzará la pasión de las comunidades para sostener a sus clubes.
Lo que tenés que saber:
- Táctica relevó 374 clubes: el 49,5% dijo estar peor que hace un año y el 41,7% igual.
- La ejecución de partidas nacionales para clubes de barrio cayó 98,8% real entre el primer semestre de 2023 y el de 2026, según Táctica.
- El 41,4% de los clubes relevados registró un aumento de la morosidad en el último año.
- El IIEP (UBA-CONICET) informó que en octubre la electricidad subió 49% interanual, el gas 47% y el agua 41%.
- Dirigentes de Giuffra, Sportivo Devoto y Parque describieron recortes de mantenimiento, más becas y rifas para sostener la actividad.
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