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“Es urgente construir una propuesta que pueda disputarle la Ciudad a la derecha”

La dirigente del espacio Movemos, ex ministra de Mujeres, Géneros y Diversidad, presentará hoy, desde las 18 en el IFT, sus propuestas para la ciudad de Buenos Aires.

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Bajo el lema “Coraje para la ciudad”, Eli Gómez Alcorta presentará esta tarde su precandidatura a la Jefatura de Gobierno porteña.

“Nos urge como campo popular construir una propuesta que pueda disputar la Ciudad a la derecha, después de 16 años de macrismo”, expresó.

«Tenemos la responsabilidad política e histórica de primero soñar ese mundo, ese país y esa ciudad en la que queremos vivir y después trabajar, militar y construir organización para que ese proyecto, emancipatorio y civilizatorio, sea el proyecto de la mayoría», dijo Eli Gómez Alcorta.

Movemos es un frente que reúne a organizaciones y dirigentes sindicales, sociales y políticos entre sus filas y espera construir una opción por izquierda y popular, dentro del frente de todos.

“Para vivir bien es necesario construir una ciudad en igualdad, es inaceptable que si vivís en algunos barrios tengas una esperanza de vida siete años menor que si vivís en otros. No podemos aceptar tener dos realidades tan distintas en un mismo distrito”, dijo Gómez Alcorta.

Una propuesta a mediano plazo

En su plataforma a mediano plazo propone una “estrategia integral y transversal para la construcción de una ciudad sin las desigualdades atroces que hoy presenta. Vamos a crear zonas de interés social en aquellos barrios en donde los indicadores sociales, sanitarios y educativos claves, son sensiblemente peores que en el resto de la ciudad”.

Se trata de “priorizar la inversión social y educativa para terminar con las brechas que hoy existen”, expresó.

Como abogada y defensora de los derechos humanos Gómez Alcorta repudió la Taser que presentó ayer Horacio Rodríguez Larreta (ver notas aparte). “Te quiere vender que las soluciones son la Taser y que es una buena forma para que las mujeres nos podamos defender. Es demencial lo que está diciendo. Hay que decir, como está probado a nivel mundial que también pueden ser letales. Las Taser son un cliché para el macrismo, están obsesionados”, manifestó.

En cuanto a la planificación estratégica de un proyecto de ciudad exclamó: “Para vivir bien necesitamos que el gobierno dé un paso al frente y no relegue sus áreas estratégicas de mercado, alimentos, transporte y desarrollo productivo son temas fundamentales para la vida de la gente. Nuestra ciudad puede ser modelo en los desafíos que nos impone el siglo XXI. Proponemos que el Estado garantice precios accesibles a partir de la creación de una empresa pública de alimentos y mercados populares en todas las comunas”.

En relación al transporte seguro plantean “la construcción de un sistema integrado de transporte público bajo gestión estatal directa y la inversión en el desarrollo de nuevas tecnologías”.

“Con decisión, planificación y coraje es posible vivir bien en nuestra ciudad”, concluyó

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Cuotas de un millón y sin edificio: el modelo del colegio privado que no resiste el ajuste

Cierra el St. Martin in the Fields tradicional colegio bilingüe, fundado en 1992, anunció que no abrirá el año que viene. La caída sostenida de la matrícula y el fin del alquiler de un edificio que será demolido sellaron el destino de una institución que durante más de tres décadas formó a generaciones enteras del barrio porteño de Belgrano.

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Trescientos cincuenta estudiantes de nivel inicial, primario y secundario enfrentan la urgencia de buscar nuevo destino educativo para 2027. El St. Martin in the Fields School, institución bilingüe, mixta y laica del barrio porteño de Belgrano, anunció el cierre definitivo de sus puertas al término del ciclo lectivo en curso. La decisión fue comunicada primero por correo electrónico y luego ratificada en una reunión con padres convocada por las propias autoridades del colegio.

La institución, fundada en 1992 por la psicopedagoga Liliana G. de Piccinini en la calle 3 de Febrero al 1700 de Belgrano, sostiene desde hace más de tres décadas una propuesta pedagógica que hoy no logra sostenerse. El colapso responde a una combinación de factores: la pérdida de entre 120 y 150 vacantes en los últimos cinco años, un proceso que las autoridades vinculan a la baja de la tasa de natalidad en el país, y el vencimiento del contrato de alquiler del edificio en diciembre, con una sola salida posible: la demolición del inmueble por parte de sus propietarios.

Una tormenta perfecta: matrícula en caída y sin edificio

La crisis educativa de los colegios privados porteños tiene en el St. Martin in the Fields uno de sus casos más nítidos. El colegio acumuló cientos de vacantes vacías que nunca pudieron llenarse, generando una sangría financiera progresiva en una estructura de costos operativos elevados, donde las cuotas mensuales parten desde el millón de pesos. A ese deterioro sostenido se sumó la imposibilidad de renovar el alquiler: los dueños del inmueble tomaron la decisión irrevocable de no extender el contrato y demoler la propiedad al término del año.

El resultado es una institución que llegó al final de su recorrido sin margen de maniobra. La situación de los tres niveles educativos, inicial, primario y secundario, quedó comprometida de un día para el otro, forzando a las familias a una búsqueda de vacantes a contrarreloj en un circuito educativo porteño que no siempre puede absorber traslados masivos y repentinos.

La comunidad, en estado de conmoción

En las veredas del colegio, el clima es de desolación. «Estamos muy impactados por lo sorpresivo, tristes y preocupados, porque tenemos un enorme compromiso«, expresó Virginia, abuela de dos alumnos del establecimiento. La mujer remarcó el «profundo dolor» que atraviesa a la comunidad y lamentó que la conducción se haya quedado sin margen para continuar con el proyecto educativo, al tiempo que rescató la calidad del cuerpo docente.

Frente a la emergencia, los directivos ya iniciaron conversaciones formales con otras instituciones de la zona para intentar cerrar acuerdos de traslado. La esperanza central es una fusión o absorción por parte de otro colegio, una alternativa administrativa compleja pero que garantizaría la continuidad pedagógica de grupos enteros y evitaría la diáspora definitiva de la comunidad escolar.

El fantasma del Chester College y el ajuste que llega a las aulas

El cierre del St. Martin in the Fields no es un episodio aislado. La comunidad educativa de Belgrano lo compara con la quiebra del Chester College en 2002, otra institución de características similares en el mismo barrio, que también dejó a cientos de familias sin banco de un día para el otro. Dos décadas después, la historia se repite, pero en un contexto económico donde la caída de la matrícula no es solo demográfica: es también el reflejo de familias que ya no pueden sostener cuotas de colegios privados frente al derrumbe del salario real y el impacto del tarifazo sobre el presupuesto del hogar.

La caída de la matrícula en el sector privado es un fenómeno que se registra en distintos puntos del país. El problema del financiamiento y la viabilidad de los proyectos educativos privados se agrava a medida que el ajuste impacta en el poder de compra de las familias, que son quienes sostienen las cuotas y, con ellas, los salarios docentes y los costos operativos de las instituciones. Cuando la ecuación se rompe, el cierre es la consecuencia inevitable.

Analítico:.

De Impacto: 350 chicos sin banco: cierra el histórico St. Martin in the Fields de Belgrano.

De Impacto Crítico: El ajuste llegó a las aulas: otro colegio bilingüe porteño cae frente a la caída del salario y las cuotas imposibles.

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