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Milei relativizó la crisis de endeudamiento de las familias y las dejó libradas al mercado
Con 5,8 millones de personas en mora y el Banco Nación refinanciando más de 62.000 deudas en lo que va del año, el Presidente afirmó que la deuda entre privados «la tienen que arreglar entre privados» y defendió los resultados de su programa económico.
Javier Milei volvió a relativizar este lunes la crisis de endeudamiento que atraviesan millones de familias argentinas y sostuvo que, si bien «hay gente que no llega a fin de mes», la situación es «mucho menos» grave que la que encontró al asumir. Las declaraciones las realizó en diálogo con Radio Mitre y reprodujeron el argumento que ya había adelantado la noche anterior en una entrevista con LN+, donde llegó a comparar el endeudamiento familiar con una decisión libre y voluntaria: «¿Les pusieron una pistola en la cabeza para hacerlo? No», afirmó, para concluir que derivar esa responsabilidad al Estado «no está bien».
La respuesta del Gobierno ante la mora récord
Las declaraciones de Milei se producen en un contexto de creciente preocupación por el avance de la morosidad en los créditos a personas físicas. Según datos del Banco Central de la República Argentina (BCRA), actualmente existen 20,9 millones de personas con algún tipo de financiamiento vigente en el país, de las cuales alrededor de 5,8 millones registran atrasos superiores a 90 días, una cifra que ubica a la mora en niveles históricamente elevados. En paralelo, el Banco Nación informó que durante 2026 refinanció más de 62.000 deudas por un monto superior a los 310.000 millones de pesos mediante su programa de asistencia para clientes con dificultades financieras, dato que el Gobierno omitió al momento de defender su gestión.
Consultado específicamente sobre las familias que tomaron préstamos para cancelar otras deudas y que ahora enfrentan dificultades para cumplir con los pagos, Milei fue terminante: «Es una transacción entre privados, lo tienen que arreglar entre privados». La respuesta condensó la filosofía económica del oficialismo, que concibe la intervención estatal ante crisis de endeudamiento como una distorsión del mercado y no como una herramienta de protección social.
El relato del «éxito» frente a los números del ajuste
Milei defendió los resultados macroeconómicos de su administración y enumeró una serie de indicadores que, según sostuvo, demuestran la solidez del programa. «El PBI desde que llegamos los dos primeros años creció 11%, estamos en récord de PBI histórico, récord histórico de consumo, récord de exportaciones», afirmó. También destacó que «los salarios en dólares son los más altos desde 2017». Sin embargo, ese relato de recuperación macroeconómica coexiste con un cuadro social que los propios números del Gobierno no logran disimular: la morosidad crece, el Banco Nación refinancia decenas de miles de deudas y el crédito al consumo opera, en muchos hogares, como sustituto del ingreso.
El Presidente también fue interrogado sobre el cierre de empresas en la provincia de Buenos Aires y el impacto sobre el empleo. «Así como se destruyen empresas, se crean empresas. El nivel de desempleo está prácticamente constante en un contexto donde aumentó la oferta y la cantidad de empleo subió», respondió, sin ofrecer datos específicos que sustenten la afirmación.
Reforma del Banco Central y la visita del FMI
En otro tramo de sus declaraciones, Milei volvió a defender el proyecto de reforma de la Carta Orgánica del Banco Central, que el oficialismo busca sancionar en la Cámara de Diputados antes de fines de agosto. «Es una Carta Orgánica diseñada para terminar definitivamente con la inflación», expresó, y señaló que la independencia de la autoridad monetaria se alcanzará cuando deje de financiar al Tesoro Nacional. La iniciativa se enmarca en el cumplimiento de las metas acordadas con el Fondo Monetario Internacional, cuyo programa de Servicio Ampliado, firmado en abril de 2025, comprometió USD 20.000 millones equivalentes al 479% de la cuota argentina.
Por último, Milei se refirió a la reciente visita de la directora gerente del FMI, Kristalina Georgieva, y aseguró que la titular del organismo «vino a ver de primera mano el éxito tremendo que muestran los números de la Argentina». La afirmación contrasta con la presión que el Fondo mantiene sobre la Argentina para acumular al menos USD 8.000 millones en reservas netas durante el año y el condicionamiento implícito en cada revisión del acuerdo; el FMI no visita socios para celebrar éxitos, sino para monitorear el cumplimiento de compromisos financieros que subordinan la política económica doméstica a las exigencias del organismo.
Puntos clave
- Según datos del BCRA, 5,8 millones de personas registran atrasos superiores a 90 días sobre un universo de 20,9 millones con financiamiento vigente.
- El Banco Nación refinanció más de 62.000 deudas por más de 310.000 millones de pesos en lo que va de 2026.
- Milei sostuvo que el endeudamiento familiar es «una transacción entre privados» y rechazó la intervención del Estado.
- El oficialismo impulsa la reforma de la Carta Orgánica del BCRA para ser aprobada antes de fines de agosto en Diputados.
- La visita de Georgieva se produjo en el marco del monitoreo del programa acordado con el FMI, que exige acumular USD 8.000 millones en reservas netas durante 2026.
CABA
Cuotas de un millón y sin edificio: el modelo del colegio privado que no resiste el ajuste
Cierra el St. Martin in the Fields tradicional colegio bilingüe, fundado en 1992, anunció que no abrirá el año que viene. La caída sostenida de la matrícula y el fin del alquiler de un edificio que será demolido sellaron el destino de una institución que durante más de tres décadas formó a generaciones enteras del barrio porteño de Belgrano.
Trescientos cincuenta estudiantes de nivel inicial, primario y secundario enfrentan la urgencia de buscar nuevo destino educativo para 2027. El St. Martin in the Fields School, institución bilingüe, mixta y laica del barrio porteño de Belgrano, anunció el cierre definitivo de sus puertas al término del ciclo lectivo en curso. La decisión fue comunicada primero por correo electrónico y luego ratificada en una reunión con padres convocada por las propias autoridades del colegio.
La institución, fundada en 1992 por la psicopedagoga Liliana G. de Piccinini en la calle 3 de Febrero al 1700 de Belgrano, sostiene desde hace más de tres décadas una propuesta pedagógica que hoy no logra sostenerse. El colapso responde a una combinación de factores: la pérdida de entre 120 y 150 vacantes en los últimos cinco años, un proceso que las autoridades vinculan a la baja de la tasa de natalidad en el país, y el vencimiento del contrato de alquiler del edificio en diciembre, con una sola salida posible: la demolición del inmueble por parte de sus propietarios.
Una tormenta perfecta: matrícula en caída y sin edificio
La crisis educativa de los colegios privados porteños tiene en el St. Martin in the Fields uno de sus casos más nítidos. El colegio acumuló cientos de vacantes vacías que nunca pudieron llenarse, generando una sangría financiera progresiva en una estructura de costos operativos elevados, donde las cuotas mensuales parten desde el millón de pesos. A ese deterioro sostenido se sumó la imposibilidad de renovar el alquiler: los dueños del inmueble tomaron la decisión irrevocable de no extender el contrato y demoler la propiedad al término del año.
El resultado es una institución que llegó al final de su recorrido sin margen de maniobra. La situación de los tres niveles educativos, inicial, primario y secundario, quedó comprometida de un día para el otro, forzando a las familias a una búsqueda de vacantes a contrarreloj en un circuito educativo porteño que no siempre puede absorber traslados masivos y repentinos.
La comunidad, en estado de conmoción
En las veredas del colegio, el clima es de desolación. «Estamos muy impactados por lo sorpresivo, tristes y preocupados, porque tenemos un enorme compromiso«, expresó Virginia, abuela de dos alumnos del establecimiento. La mujer remarcó el «profundo dolor» que atraviesa a la comunidad y lamentó que la conducción se haya quedado sin margen para continuar con el proyecto educativo, al tiempo que rescató la calidad del cuerpo docente.
Frente a la emergencia, los directivos ya iniciaron conversaciones formales con otras instituciones de la zona para intentar cerrar acuerdos de traslado. La esperanza central es una fusión o absorción por parte de otro colegio, una alternativa administrativa compleja pero que garantizaría la continuidad pedagógica de grupos enteros y evitaría la diáspora definitiva de la comunidad escolar.
El fantasma del Chester College y el ajuste que llega a las aulas
El cierre del St. Martin in the Fields no es un episodio aislado. La comunidad educativa de Belgrano lo compara con la quiebra del Chester College en 2002, otra institución de características similares en el mismo barrio, que también dejó a cientos de familias sin banco de un día para el otro. Dos décadas después, la historia se repite, pero en un contexto económico donde la caída de la matrícula no es solo demográfica: es también el reflejo de familias que ya no pueden sostener cuotas de colegios privados frente al derrumbe del salario real y el impacto del tarifazo sobre el presupuesto del hogar.
La caída de la matrícula en el sector privado es un fenómeno que se registra en distintos puntos del país. El problema del financiamiento y la viabilidad de los proyectos educativos privados se agrava a medida que el ajuste impacta en el poder de compra de las familias, que son quienes sostienen las cuotas y, con ellas, los salarios docentes y los costos operativos de las instituciones. Cuando la ecuación se rompe, el cierre es la consecuencia inevitable.
Analítico:.
De Impacto: 350 chicos sin banco: cierra el histórico St. Martin in the Fields de Belgrano.
De Impacto Crítico: El ajuste llegó a las aulas: otro colegio bilingüe porteño cae frente a la caída del salario y las cuotas imposibles.
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