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El éxito de PreViaje es tres veces más grande que la edición anterior

El ministro de Turismo destacó que están llenos de «expectativas» porque el programa no para de crecer y señaló que en esta nueva temporada ya participan cerca de «un millón y medio de personas».

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El ministro de Turismo destacó que están llenos de «expectativas» porque el programa no para de crecer y señaló que en esta nueva temporada ya participan cerca de «un millón y medio de personas».

La segunda edición del programa PreViaje superó el millón y medio de turistas y el total facturado hasta el momento «triplica» lo registrado en 2020. «Se ingresaron comprobantes por casi $30 mil millones, lo que triplica el total de lo facturado en 2020», precisó el Ministerio de Turismo de la Nación.

De acuerdo al comunicado oficial de la cartera, el 47% de los gastos corresponde a agencias de viajes, el 35% a alojamientos y el 13% a transporte aéreo. Además, se precisó que el 67% de lo cargado «corresponde a noviembre y diciembre de 2021», lo que deja abierta la posibilidad a que se sumen más.

«Los resultados de la segunda edición de PreViaje nos llenan de expectativas: ya triplicamos las cifras del año pasado, que había sido un éxito total», destacó el ministro de Turismo y Deportes, Matías Lammens, quien vaticinó que «en noviembre y diciembre, la Argentina va a desbordar de turistas. Vamos a vivir una temporada histórica».

Según el relevamiento de este ministerio, cerca de un millón de turistas utilizaron el beneficio para sus escapadas durante noviembre y diciembre de 2021, lo que genera grandes expectativas de reactivación para el sector. En ese sentido, a lo largo del último fin de semana largo se movilizaron 4.250.000 argentinas y argentinos, «lo que representó el movimiento turístico más importante de los últimos diez años en esta fecha», informó el comunicado.

Los destinos más elegidos hasta el momento son las provincias de Buenos Aires (21% de quienes utilizaron el programa), Río Negro (19%), Santa Cruz (10%), Neuquén (9%), Córdoba (9%), Mendoza (9%), Tierra del Fuego, Antártida e Islas del Atlántico Sur (7%), Misiones (6%), Salta (6%) y Chubut (4%).

En el marco del encuentro del Gabinete Federal que se realizó la semana pasada en Chubut, el presidente Alberto Fernández conversó con prestadores turísticos, quienes expresaron su entusiasmo por las perspectivas de la temporada. «Queremos que este verano la Argentina se llene de turismo a lo largo y a lo ancho del país», aseguró el Presidente en Puerto Madryn.

Operadores turísticos de las distintas regiones del país también destacaron las ventajas del programa. Desde Chubut, Leticia Benítez, de la Asociación de Agencias de Viajes y Turismo de Península Valdés, declaró que «el último fin de semana largo tuvimos que pedir a turistas que no vengan porque habíamos superado el 100% alojamiento. PreViaje fue una herramienta fundamental, sobre todo para las agencias de viajes. Hoy estamos trabajando, esperando un noviembre espectacular y un verano mejor».

En Purmamarca, Jujuy, Dalma Malén Rueda, de Galería Santa Rosa, eligió mencionar un problema logístico que se soluciona con la tarjeta, que «nos beneficia mucho a nosotros y también al turista, ya que muchas veces no hay plata en el cajero y de esa forma podemos llevar adelante la venta».

A nivel internacional, Zurab Pololikashvili, secretario general de la Organización Mundial del Turismo (OMT), recordó que «nosotros estamos muy alineados con el plan de acción que hemos visto con PreViaje» y adelantó que «aparte de apoyar y ayudar, vamos a poner ese plan como ejemplo para otros países miembros. No sólo para la región, para otras regiones también».

El programa implica que con las compras anticipadas en 2021 para viajar desde noviembre 2021 y durante todo 2022, por cada comprobante el turista recibirá el 50% de lo que haya gastado a modo de crédito, mientras que para las personas afiliadas a PAMI el reintegro será del 70%. Con el ahorro realizado se podrán realizar más compras en el sector turístico hasta el 31 de diciembre de 2022.

En este programa generan crédito todos los servicios turísticos comercializados por prestadores inscriptos. Agencias de viaje, alojamiento, vuelos y ómnibus de larga distancia tienen un tope de $100.000, mientras que el resto de los prestadores tienen un tope de $5.000 en total.

El beneficio aprobado se acreditará en una Tarjeta Precargada expedida por el Banco de la Nación Argentina o en la Billetera Electrónica BNA+. Para más información se puede consultar la página previaje.gob.ar.

Deportes

El 49,5% de los clubes de barrio está peor que hace un año: rifas, becas y voluntarios para no cerrar

Las tarifas, el atraso en el pago de las cuotas y el retiro de la ayuda nacional ahogan a las instituciones donde se formaron ídolos del fútbol. Según Táctica, el 49,5% de los clubes relevados está peor que hace un año, mientras las comisiones directivas becan a chicos y sobreviven con rifas y voluntarios.

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De estas canchas salieron ídolos del fútbol; hoy el Estado nacional les retiró el 98,8% de la ayuda y sobreviven con rifas y voluntarios.

El Estado nacional casi desapareció de los clubes de barrio: la ejecución de las partidas destinadas a estas instituciones cayó 98,8% en términos reales entre el primer semestre de 2023 y el mismo período de 2026, según un informe de Táctica, Laboratorio del Deporte Argentino. En ese lapso, la ejecución total del presupuesto deportivo nacional se redujo 68%.

El golpe llega junto con una suba de tarifas y un atraso en el pago de las cuotas que ponen en jaque el funcionamiento cotidiano de las instituciones de donde salieron figuras como Juan Román Riquelme, Leandro Paredes, Fernando Redondo o Claudio Borghi. Un relevamiento 2026 de Táctica sobre 374 clubes de todas las provincias, difundido por su director, Sergio Palmas, exsubsecretario de Deportes de la Nación entre 2019 y 2023, indica que el 49,5% de las instituciones está peor que un año atrás y otro 41,7% está igual: más del 91% no mejoró.

Más gente, menos recursos

Cristian Font, presidente del Observatorio Social y Económico de Clubes de Barrio y Afines, describió una situación inédita en sus 25 años como dirigente de un club: «Tenemos más gente en el club y menos presupuesto». Según ese observatorio, la morosidad en el pago de cuotas, que solía ubicarse entre el 20% y el 30%, hoy oscila entre el 35% y el 50% y llega al 70% en barrios vulnerables.

Los números de Táctica van en la misma dirección: el 41,4% de los clubes relevados registró un aumento de la morosidad durante el último año, el 45,9% de los que subieron la cuota lo hizo por debajo de la inflación acumulada desde abril de 2025 y el 52,1% se gestiona de manera completamente ad honorem. Siete de cada diez clubes organizan actividades adicionales para recaudar fondos, como ferias o rifas.

El costo de sostener lo básico

En el Sportivo Devoto de Villa Pueyrredón, su secretario y coordinador de fútbol, Sergio Pérez Barrera, explicó que recortaron infraestructura y pintura, que dejaron en pausa el mantenimiento grande y que atienden solo lo urgente con financiamiento propio, a veces con dinero de los propios dirigentes. Aseguró que el presupuesto se destina íntegro a mantenimiento y facturas, y que la morosidad es más alta que de costumbre. En el Club Social y Sportivo Parque, de Villa del Parque, la secretaria Marcela Juárez señaló que el valor de las tarifas de los servicios públicos, sumado al aumento de los costos de mantenimiento e insumos, vuelve todo cuesta arriba.

El Observatorio de Tarifas y Subsidios del IIEP (UBA-CONICET) informó que en octubre el gasto en electricidad subió 49% interanual, el de gas 47% y el de agua 41%, todos por encima de la inflación del período. Para conservar el beneficio tarifario, los clubes deben reempadronarse: en febrero el Ministerio de Economía amplió ese plazo por 90 días y argumentó que busca ordenar el sistema de subsidios energéticos sin que pierda el beneficio ningún club que lo necesite.

Becas, rifas y voluntarios

En el Club Deportivo Giuffra, su presidente, Gabriel Santagata, contó que aumentaron las becas porque a las familias les cuesta cada vez más pagar y que casi la mitad de quienes asisten no puede afrontar una cuota mínima. Comparó el presente con otra época: «Vivimos una etapa similar a como eran los clubes hace 50 años». Rifas, lotería familiar y torneos solidarios pasaron a ser parte de la supervivencia cotidiana.

Para Palmas, el club funciona como «un amortiguador de la crisis económica de las familias», y a su criterio hoy existe una ausencia muy fuerte del Estado nacional en materia de clubes, que obliga a las instituciones a resolver cada vez más cosas solas. La Unión Nacional de Clubes de Barrio, que preside Pedro Villarreal, reclama que se cumpla y se fortalezca la Ley 27.098, una tarifa acorde al rol social de los clubes y programas de financiamiento e infraestructura.

El cuadro es una doble pinza: las familias buscan en los clubes una contención que ya no pueden pagar en otro lado, mientras el Estado nacional retiró casi toda su ayuda. Font planteó además una incógnita que las estadísticas no alcanzan a responder: hasta cuándo alcanzará la pasión de las comunidades para sostener a sus clubes.

Lo que tenés que saber:

  • Táctica relevó 374 clubes: el 49,5% dijo estar peor que hace un año y el 41,7% igual.
  • La ejecución de partidas nacionales para clubes de barrio cayó 98,8% real entre el primer semestre de 2023 y el de 2026, según Táctica.
  • El 41,4% de los clubes relevados registró un aumento de la morosidad en el último año.
  • El IIEP (UBA-CONICET) informó que en octubre la electricidad subió 49% interanual, el gas 47% y el agua 41%.
  • Dirigentes de Giuffra, Sportivo Devoto y Parque describieron recortes de mantenimiento, más becas y rifas para sostener la actividad.
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