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Costa Atlántica

“Desastrosas” vacaciones de invierno: solo 25% de ocupación en Mar del Plata y 19% en Necochea

La primera semana del receso invernal 2026 cerró con números alarmantes en la Costa Atlántica. Mar del Plata registró una ocupación hotelera de apenas el 25% y Necochea del 19%, mientras comerciantes y empresarios del sector calificaron la temporada como «desastrosa». El ajuste en los bolsillos volvió a golpear al turismo interno.

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Temporada invernal "desastrosa": el ajuste Milei vacía los hoteles de la Costa Atlántica.

Las vacaciones de invierno 2026 arrancaron en la Costa Atlántica con una postal que el sector turístico preferiría no repetir. Mar del Plata, el destino balneario más convocante del país, terminó la primera semana del receso escolar con una ocupación hotelera de apenas el 25%. El sábado 25 de julio, que debería haber sido uno de los picos de demanda, no superó el 30%. Los números no solo están lejos de los registros históricos para esta época; revelan, una vez más, el impacto directo del deterioro del poder adquisitivo sobre el turismo interno.

Una ciudad que no se llenó

El mayor movimiento en Mar del Plata se concentró durante el fin de semana, traccionado principalmente por visitantes de localidades vecinas y público local que aprovechó las condiciones climáticas. Sin embargo, la actividad decayó abruptamente pasada la tarde del domingo: calles con escaso tránsito nocturno, restaurantes y bares con mesas vacías, comercios de indumentaria sin ventas significativas. Desde el sector describieron la situación como «muy por debajo de las expectativas» para un receso invernal que, en condiciones normales, es uno de los momentos de mayor demanda del año.

Hoteles, agencias de turismo y comercios del rubro implementaron ofertas especiales, promociones bancarias y paquetes a precios reducidos para incentivar la llegada de visitantes. El resultado fue marginal. La demanda no respondió, y los operadores reconocen que el problema es estructural: los hogares argentinos salieron del verano con el presupuesto familiar recortado por meses consecutivos de tarifazos, inflación y caída del salario real.

Necochea, con números aún peores

La situación en Necochea fue todavía más crítica. El sector hotelero de esa ciudad informó una ocupación del 19% durante la primera semana de vacaciones de invierno, un dato que generó alarma entre los prestadores turísticos locales. Empresarios de la región no dudaron en calificar los resultados como «desastrosos» y advirtieron que la menor afluencia de turistas arrastra consecuencias directas sobre toda la cadena de valor: hoteles, gastronomía, comercios y actividades recreativas.

La Costa Atlántica en su conjunto atraviesa una temporada de invierno que contrasta con los datos que el Gobierno nacional suele exhibir como señales de recuperación. El consumo turístico es uno de los termómetros más sensibles del ingreso disponible de los hogares; cuando ese consumo cae, la narrativa oficial del «rebote» queda en evidencia.

El patrón que se repite: escapadas cortas y gasto cuidado

Los operadores del sector identificaron una tendencia que no es nueva pero que se profundiza: los turistas que sí viajaron optaron por estadías más cortas, priorizaron destinos cercanos para reducir el costo del traslado, y ajustaron al mínimo el gasto en gastronomía y entretenimiento. El fenómeno del «turismo de cercanía» y el consumo mínimo indispensable se convirtieron en la norma de un receso que debería ser uno de los más activos del año.

Este comportamiento no puede leerse en clave puramente individual. Es el resultado acumulado de más de dos años de ajuste sistemático sobre los ingresos populares: la caída del salario real, el tarifazo en servicios y transporte, y la escalada del costo de vida redujeron el margen disponible de millones de familias que, en otro contexto, habrían elegido la Costa como destino vacacional. En su lugar, muchos optaron por quedarse en sus ciudades o resignar el viaje.

La expectativa, puesta en la segunda semana

Desde el sector turístico bonaerense la mirada está puesta ahora en los próximos fines de semana y en la segunda mitad del receso invernal, con la esperanza de que el flujo de visitantes mejore y permita compensar, aunque sea parcialmente, los números negativos de la primera semana. Sin embargo, las condiciones de fondo no cambiaron: el bolsillo de los trabajadores y las familias argentinas sigue comprimido por una política económica que priorizó el equilibrio fiscal y el pago de la deuda externa por sobre el consumo popular.

Mar del Plata y la Costa Atlántica no tienen un problema de oferta turística. Tienen el problema de un país donde cada vez menos familias pueden permitirse salir de vacaciones.

Puntos clave

  • Mar del Plata cerró la primera semana de vacaciones de invierno con apenas el 25% de ocupación hotelera.
  • Necochea registró un porcentaje aún menor: 19% de ocupación en el sector hotelero.
  • Empresarios y comerciantes del sector calificaron los resultados como «desastrosos».
  • Los turistas que viajaron optaron por estadías cortas y consumo reducido al mínimo.
  • El ajuste acumulado sobre salarios y tarifas se identifica como la causa estructural de la baja demanda.

Buenos Aires

Supermercados Toledo, en crisis: vendió un local para afrontar salarios

La cadena marplatense concretó la operación en medio de atrasos salariales y retenciones de tareas. El personal del establecimiento transferido será reubicado, mientras la compañía debe completar el 60% pendiente de los haberes de julio.

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Supermercados Toledo atraviesa una situación financiera que volvió a quedar expuesta luego de que la compañía vendiera una de sus sucursales para obtener fondos destinados al pago de salarios adeudados.

La operación se conoció durante las negociaciones entre la empresa y los representantes sindicales en el Ministerio de Trabajo bonaerense. El establecimiento vendido no fue identificado.

Según la información transmitida al gremio citada por Infobae, los recursos obtenidos permitirán afrontar el pago pendiente de los haberes de julio de los trabajadores.

Los empleados del local vendido serán reubicados

La venta de la sucursal no implicará, por el momento, despidos entre los trabajadores que se desempeñaban allí.

Durante la negociación, la empresa informó que esos empleados serán trasladados a otros establecimientos de la cadena. De esta manera, Toledo busca mantener dentro de su estructura a quienes trabajaban en el local que cambió de manos.

El dato llevó tranquilidad al gremio respecto de la situación inmediata de esos trabajadores, aunque la venta también abrió nuevos interrogantes sobre la estrategia financiera que adoptará la compañía.

Toledo debe completar el pago de los salarios de julio

El conflicto laboral más reciente se originó por el pago incompleto de los salarios correspondientes a julio.

La empresa había abonado inicialmente el 40% de los haberes durante el cuarto día hábil de agosto, mientras que el 60% restante quedó pendiente.

La situación derivó en una retención de tareas que se extendió hasta el acuerdo alcanzado esta semana en la Delegación Regional Mar del Plata del Ministerio de Trabajo de la provincia de Buenos Aires.

El compromiso asumido establece que la compañía completará el pago del saldo pendiente este viernes 14 de agosto.

Los sindicatos levantaron las medidas de fuerza

El acuerdo alcanzado entre la empresa y los sindicatos incluyó el compromiso de cancelar el 60% de los salarios de julio que todavía permanecía impago.

A cambio, las organizaciones gremiales aceptaron levantar las medidas de fuerza y los trabajadores retomaron sus tareas en los establecimientos de Toledo.

Además, las partes acordaron crear una mesa de trabajo semanal en la sede del Ministerio de Trabajo bonaerense. El espacio estará integrado por representantes sindicales y directivos de la compañía.

El organismo provincial resolvió mantener las actuaciones en reserva durante 30 días para controlar el cumplimiento del acuerdo.

El gremio advierte que los atrasos salariales vienen de meses atrás

El problema salarial no comenzó con el conflicto de esta semana. Según explicó Guillermo Bianchi, secretario general del Sindicato de Empleados de Comercio Mar del Plata y zona Atlántica (Secza), durante los últimos meses la empresa había realizado pagos parciales y completado los haberes con demoras.

“Daban un pago parcial el 4 día hábil del mes y generalmente a las 48 horas pagaban el resto”, explicó el dirigente.

Según Bianchi, esa modalidad generó preocupación porque podía transformarse en un esquema de pago de salarios en cuotas.

A la demora en los haberes también se sumó el pago del medio aguinaldo. La empresa había intentado abonarlo en tres cuotas y finalmente lo completó en dos pagos.

La empresa tiene 1.800 trabajadores directos

La dimensión del conflicto se explica por el tamaño de la estructura de Toledo. La compañía cuenta con 1.800 trabajadores directos distribuidos entre sus distintas unidades de negocio.

De ese total, aproximadamente 1.400 pertenecen al Sindicato de Empleados de Comercio. El resto está vinculado con Camioneros, Uatre y Maestranza.

El grupo posee cinco áreas principales: supermercados, una planta de panificados, una planta de elaboración de chacinados, una planta procesadora de aves y una planta dedicada a la faena de cerdos.

Toledo tiene locales en varias ciudades bonaerenses

La cadena cuenta con 24 grandes establecimientos y 15 tiendas Mini Toledo en Mar del Plata.

Además, posee locales en Pinamar, Vidal, Santa Clara, Miramar, Tres Arroyos, Necochea y Balcarce.

La venta de una de esas sucursales representa un nuevo movimiento dentro de la estructura de la compañía y plantea interrogantes sobre cómo afrontará sus compromisos financieros en los próximos meses.

La conducción de Toledo cambió tras la muerte de Antonio Toledo

El deterioro de la relación entre la empresa y el gremio también fue vinculado por Bianchi con el período posterior a la muerte de Antonio Toledo, histórico dueño de la cadena.

Actualmente, la compañía está conducida por Bernabé Toledo, uno de los hijos del fundador.

Durante los últimos meses, los reclamos sindicales se concentraron principalmente en los atrasos salariales y en las dificultades de la empresa para cumplir con sus obligaciones en los plazos habituales.

La empresa analiza una posible reestructuración de sus pasivos

La venta de la sucursal permitió obtener recursos para afrontar el pago de salarios, pero también abrió un interrogante sobre el futuro financiero de Toledo.

Entre las alternativas que se analizan aparece un proceso de reestructuración de los pasivos de la compañía.

Desde el sector sindical, la principal preocupación está puesta en la continuidad de los puestos de trabajo. Según indicaron desde el gremio, durante los últimos meses no hubo despidos.

La reducción de la dotación se produjo únicamente porque la empresa no reemplazó a trabajadores que se jubilaron o que renunciaron.

Qué puede pasar con los trabajadores de Toledo

Por el momento, los empleados de la sucursal vendida serán reubicados y no se informó una reducción de puestos asociada directamente con esa operación.

La empresa, además, asumió el compromiso de completar el pago pendiente de los salarios de julio y mantener una mesa de diálogo semanal con los sindicatos.

El cumplimiento de esos compromisos será seguido por el Ministerio de Trabajo bonaerense durante los próximos 30 días, mientras la situación financiera de la compañía continúa bajo la atención del gremio.

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