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Trabajo

Tras la pandemia se registraron 37 meses de creación de puestos de trabajo

La ministra de Trabajo, «Kelly» Olmos resaltó que «es totalmente falso cuando la oposición expresa que la Argentina está estancada desde el 2011».

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La ministra de Trabajo de la Nación, Raquel «Kelly» Olmos, afirmó este martes que «desde la salida de la pandemia del coronavirus llevamos 37 meses consecutivos de creación de puestos» laborales y sostuvo que «es totalmente falso cuando la oposición expresa que la Argentina está estancada desde el 2011».

«Quiero recordarles que durante el gobierno de Mauricio Macri se destruyó trabajo durante 44 de los 48 meses que gobernaron y en contraposición nosotros llevamos 37 meses consecutivos de creación de puesto de trabajo y en particular del trabajo registrado y del trabajo en el sector privado», sostuvo Olmos en la delegación marplatense de la CGT.

La titular de la cartera de Trabajo llevó a cabo este martes una intensa agenda en el partido de Mar Chiquita y en la ciudad de Mar del Plata referidas a las acciones destinadas a poner en valor el rol del Estado y la importancia de las políticas públicas de trabajo y empleo.

Al tomar contacto con la prensa tras el encuentro con secretarios generales de gremios en la sede de la CGT Regional Mar del Plata, aseveró que «en este momento estamos en un máximo histórico de creación de puestos de trabajo de 6.300.000 trabajadores y trabajadoras en el sector privado formal, mientras en la era macrista se destruyeron en ese sector cerca de 250.000 puestos».

La ministra expresó que «este año hay dos sectores que han sido muy dinámicos: gastronomía y hotelería y la construcción. Son dos sectores que se han constituido como locomotoras de la recuperación del empleo».

«Desde el Estado vemos que esta ciudad acompaña la capacidad que tiene la economía argentina de crear trabajo. Estamos en un máximo histórico de trabajo y en particular de trabajo registrado y formal», reiteró.

«Hay trabajo formal y lo que estamos haciendo es homologar las paritarias por períodos de tres meses, y para el sector informal mantenemos actualizados todos los complementos de ingreso como es la Asignación Universal por Hijo, el programa Potenciar Trabajo y la tarjeta Alimentar, entre otros programas», detalló.

En su mensaje al electorado, Olmos manifestó que «tenemos objetivos como mantener y mejorar el nivel de producción, nuestra propuesta desde el punto económico y social desarrollo con producción nacional y trabajo argentino».

«También -continuó- un plan para garantizar una mayor estabilidad macroeconómica que permita una mejora significativa de los salarios trabajando para que los sectores que están en la informalidad se puedan incorporar en la formalidad y manteniendo siempre el sistema de paritarias libres».

Olmos visitó el Espacio Joven de Coronel Vidal, en Mar Chiquita, donde junto al actual intendente, Jorge Paredi, y el intendente electo, Walter Wischiniezky, presentó la Escuela Municipal de Nuevas Tecnologías, proyecto del área de Formación profesional del Ministerio de Trabajo que acompaña y financia en esta etapa.

Además inauguró el curso de Economía del Conocimiento y una batería de cursos vinculados a programación y a la tecnología de la información y la comunicación.

Luego visitó la Cooperativa M&S de agua envasada en Mar del Plata, la cual está siendo asistida por el Programa de Trabajo Autogestionado del Ministerio de Trabajo, muestra de empresa recuperada y gestionada por sus propios socios.

Industria

Coca-Cola cerró su histórica planta de Ventura tras 114 años y reubicará a 78 de sus 85 trabajadores

La distribuidora Reyes Coca-Cola Bottling puso fin a 114 años de operaciones en Ventura y consolidará su logística en otras sedes del sur del estado. Setenta y ocho de los 85 empleados afectados serán trasladados a plantas activas; los siete restantes deberán buscar vacantes dentro de la propia compañía.

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114 años de historia en una planta que Coca-Cola liquidó de un plumazo para optimizar su balance.

El 10 de julio de 2026, la histórica planta de distribución de Reyes Coca-Cola Bottling en la ciudad de Ventura, California, cerró sus puertas de manera definitiva. La instalación había comenzado a funcionar en 1912 y se mantuvo activa de forma ininterrumpida durante más de once décadas, convirtiéndose en una de las relaciones comerciales de mayor continuidad en la región.

La decisión no implica que la multinacional abandone el mercado local. Los comercios, restaurantes y supermercados de Ventura y sus alrededores continuarán recibiendo el suministro de bebidas con normalidad, ya que la distribución regional será absorbida por otros centros activos de la firma en el sur de California.

Consolidación logística como argumento central

Reyes Coca-Cola Bottling justificó el cierre como parte de una estrategia de consolidación y optimización de su infraestructura logística. La compañía argumentó que concentrar las operaciones de distribución, ventas y mantenimiento en instalaciones más modernas y de mayor escala permite reducir costos fijos y simplificar rutas, sin resignar cobertura territorial. La sede de Ventura, con su arquitectura centenaria y sus limitaciones operativas, no encajaba en ese esquema de eficiencia que la empresa buscó imponer en toda su red del sur del estado.

La empresa opera decenas de plantas integradas de producción y logística en diez estados del país, lo que le otorga un margen de maniobra considerable para absorber el volumen que hasta ahora procesaba Ventura sin necesidad de construir nuevas instalaciones.

El destino de los 85 trabajadores

El cierre afectó directamente a 85 empleados que se desempeñaban en distintas áreas operativas del establecimiento. Según confirmó la propia compañía, 78 de esos trabajadores serán reubicados en otras sedes activas de Reyes Coca-Cola Bottling dentro del estado de California, preservando sus puestos en el marco de la reestructuración. Los siete restantes, aquellos que no califiquen para los traslados disponibles, deberán explorar vacantes en otras plantas de la firma distribuidas en el resto del país.

La transición ordenada para la mayoría del personal matiza el impacto inmediato en el mercado laboral de Ventura, aunque no elimina la incertidumbre para quienes dependen de que existan vacantes compatibles en otras geografías y estén en condiciones de relocalizarse.

114 años de historia y un vacío simbólico

Más allá de los números, el cierre deja una marca difícil de cuantificar en la identidad de Ventura. La planta abrió sus puertas en 1912, cuando la ciudad todavía cargaba con la impronta de su fundación misional, y sobrevivió a la Gran Depresión, a las guerras mundiales y a las sucesivas transformaciones del sector de consumo masivo. Durante más de un siglo fue una presencia constante en el tejido productivo local, parte del paisaje cotidiano de generaciones de trabajadores y vecinos.

Su desaparición física no es solo un dato contable en un balance corporativo; es la liquidación de un vínculo territorial que las lógicas de eficiencia y consolidación trataron como un activo prescindible. El argumento empresarial es impecable desde la perspectiva de la rentabilidad; lo que se pierde no aparece en ningún estado de resultados.

Puntos clave

  • La planta de Ventura operó de manera ininterrumpida desde 1912 hasta el 10 de julio de 2026, acumulando 114 años de actividad.
  • El cierre responde a una estrategia de consolidación logística de Reyes Coca-Cola Bottling en el sur de California.
  • 78 de los 85 empleados afectados serán reubicados en otras sedes activas de la empresa dentro del estado.
  • Los 7 trabajadores restantes deberán buscar vacantes en plantas de la firma en otros estados del país.
  • El suministro de bebidas a comercios y establecimientos de Ventura continuará sin interrupciones.
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