Trabajo
Moroni aseguró que trabajadores con covid están cubiertos por las ART
«La Covid sigue siendo una enfermedad laboral, pero ahora hay que pasar por una comisión médica», profundizó el ministro en respuesta a los dichos de Moyano.
El ministro de Trabajo, Claudio Moroni, salió al cruce este viernes de los dichos de uno de los titulares de la CGT, Pablo Moyano, sobre la situación de los trabajadores que se contagian de coronavirus al asegurar que «la Covid-19 sigue siendo en la Argentina una enfermedad laboral y todos los que se enfermen, siguen estando cubiertos” por las Aseguradoras de Riesgo de Trabajo (ART).
«No hay ningún acuerdo con las ART. Estuvimos y estamos con los trabajadores porque fuimos el único país del mundo que estableció la presunción absoluta de que el coronavirus es una enfermedad laboral”, sentenció Moroni en declaraciones a radio La Red, en respuesta a los reclamos realizados ayer por el secretario adjunto de Camioneros, Pablo Moyano durante una movilización al Ministerio de Trabajo.
En ese sentido, el titular de la cartera laboral aseguró que el trabajador «que tenga Covid, sigue estando cubierto» por la ART, aunque aclaró que a diferencia del inicio de la pandemia, ahora «debe pasar por una comisión médica» como cualquier otra enfermedad.
«En la Argentina, algo que no sucedió en el mundo, todo contagio de Covid fue considerado una enfermedad laboral en plena pandemia. Pero cuando se liberaron todas las restricciones y se determinó que el lugar de trabajo no es un foco de principal contagio, la Covid sigue siendo una enfermedad laboral, pero ahora hay que pasar por una comisión médica», profundizó.
Morini respondió así a Pablo Moyano quien ayer dijo: «Vinimos acá a decirle al señor Ministro que de una vez por toda decida si esta con los trabajadores o está contemplando el acuerdo con las ART que nos han cagado toda la vida, que no atienden a los trabajadores y siempre recaen los gastos en las obras sociales».
En otra parte de la entrevista radial, el Ministro de Trabajo adelantó sobre las paritarias de este año que «en el 2022 vamos a repetir lo que hicimos en el 2021, es decir, trabajar con una pauta inflacionaria para este año de 40%, pero si es necesario negociar esa pauta, reabriremos la paritarias las veces que sean necesarias».
Al respecto, agregó: «Ese mecanismo lo utilizamos en 2021 y nos dio el resultado de que los salarios le ganen a la inflación y vengan creciendo». «Trabajamos sobre una pauta inflacionaria, pero no nos negamos a las reaperturas. Es más, ya en el primer acuerdo se establece que en un periodo estimado de seis meses haya una revisión», apuntó.
Sobre modificaciones a las leyes laborales, fue contundente: «Con estas mismas leyes laborales venimos de 13 meses consecutivos de crecimiento en la creación de empleo registrado asalariado privado. Es una seguidilla que no se da desde el 2014 a pesar del desastre de la pandemia».
«Se crearon más de 170 mil puestos de trabajo en pandemia. No hace falta cambiar las normas laborales básicas, aunque sí creo que hay que actualizar los convenios colectivos. El convenio colectivo tiene que ser una herramienta de lo más flexible y que se ajuste a las necesidades de cada sector. Para nosotros, el convenio colectivo debe ser ampliado y empezar a incluir cuestiones de productividad, de género y de formación profesional», concluyó Moroni.
Industria
Coca-Cola cerró su histórica planta de Ventura tras 114 años y reubicará a 78 de sus 85 trabajadores
La distribuidora Reyes Coca-Cola Bottling puso fin a 114 años de operaciones en Ventura y consolidará su logística en otras sedes del sur del estado. Setenta y ocho de los 85 empleados afectados serán trasladados a plantas activas; los siete restantes deberán buscar vacantes dentro de la propia compañía.
El 10 de julio de 2026, la histórica planta de distribución de Reyes Coca-Cola Bottling en la ciudad de Ventura, California, cerró sus puertas de manera definitiva. La instalación había comenzado a funcionar en 1912 y se mantuvo activa de forma ininterrumpida durante más de once décadas, convirtiéndose en una de las relaciones comerciales de mayor continuidad en la región.
La decisión no implica que la multinacional abandone el mercado local. Los comercios, restaurantes y supermercados de Ventura y sus alrededores continuarán recibiendo el suministro de bebidas con normalidad, ya que la distribución regional será absorbida por otros centros activos de la firma en el sur de California.
Consolidación logística como argumento central
Reyes Coca-Cola Bottling justificó el cierre como parte de una estrategia de consolidación y optimización de su infraestructura logística. La compañía argumentó que concentrar las operaciones de distribución, ventas y mantenimiento en instalaciones más modernas y de mayor escala permite reducir costos fijos y simplificar rutas, sin resignar cobertura territorial. La sede de Ventura, con su arquitectura centenaria y sus limitaciones operativas, no encajaba en ese esquema de eficiencia que la empresa buscó imponer en toda su red del sur del estado.
La empresa opera decenas de plantas integradas de producción y logística en diez estados del país, lo que le otorga un margen de maniobra considerable para absorber el volumen que hasta ahora procesaba Ventura sin necesidad de construir nuevas instalaciones.
El destino de los 85 trabajadores
El cierre afectó directamente a 85 empleados que se desempeñaban en distintas áreas operativas del establecimiento. Según confirmó la propia compañía, 78 de esos trabajadores serán reubicados en otras sedes activas de Reyes Coca-Cola Bottling dentro del estado de California, preservando sus puestos en el marco de la reestructuración. Los siete restantes, aquellos que no califiquen para los traslados disponibles, deberán explorar vacantes en otras plantas de la firma distribuidas en el resto del país.
La transición ordenada para la mayoría del personal matiza el impacto inmediato en el mercado laboral de Ventura, aunque no elimina la incertidumbre para quienes dependen de que existan vacantes compatibles en otras geografías y estén en condiciones de relocalizarse.
114 años de historia y un vacío simbólico
Más allá de los números, el cierre deja una marca difícil de cuantificar en la identidad de Ventura. La planta abrió sus puertas en 1912, cuando la ciudad todavía cargaba con la impronta de su fundación misional, y sobrevivió a la Gran Depresión, a las guerras mundiales y a las sucesivas transformaciones del sector de consumo masivo. Durante más de un siglo fue una presencia constante en el tejido productivo local, parte del paisaje cotidiano de generaciones de trabajadores y vecinos.
Su desaparición física no es solo un dato contable en un balance corporativo; es la liquidación de un vínculo territorial que las lógicas de eficiencia y consolidación trataron como un activo prescindible. El argumento empresarial es impecable desde la perspectiva de la rentabilidad; lo que se pierde no aparece en ningún estado de resultados.
Puntos clave
- La planta de Ventura operó de manera ininterrumpida desde 1912 hasta el 10 de julio de 2026, acumulando 114 años de actividad.
- El cierre responde a una estrategia de consolidación logística de Reyes Coca-Cola Bottling en el sur de California.
- 78 de los 85 empleados afectados serán reubicados en otras sedes activas de la empresa dentro del estado.
- Los 7 trabajadores restantes deberán buscar vacantes en plantas de la firma en otros estados del país.
- El suministro de bebidas a comercios y establecimientos de Ventura continuará sin interrupciones.
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