Tecnología & Ciencia 📡
Estiman que en dos años habrá 149 millones de nuevos trabajos digitales a nivel global
El último informe de la consultora Manpower Group indicó que «para 2025 habrá 149 millones de nuevos trabajos digitales y el 50% de la nómina de personal necesitará volver a capacitarse».
Un total de 149 millones de empleos digitales se crearán en los próximos dos años, según un estudio privado global, que no obstante remarca la importancia de «rehumanizar» los espacios de trabajo.
El último informe de la consultora Manpower Group indicó que «para 2025 habrá 149 millones de nuevos trabajos digitales y el 50% de la nómina de personal necesitará volver a capacitarse», por lo cual «para maximizar el retorno de la inversión, los empleadores tendrán que fomentar las habilidades digitales desde adentro mientras buscan talento externo».
Asimismo proponen a nivel global el uso de la tecnología para «re-humanizar el lugar de trabajo», ya que «las habilidades humanas son las más difíciles de encontrar».
«Lo último que podrán hacer las máquinas es mostrar respeto, aprecio o preocupación por los demás», sostuvo el director de Innovación de Manpower Group, Tomas Chamorro-Premuzic, para agregar que «a medida que la tecnología se vuelve más preponderante (…) la necesidad real es que la gente mejore sus habilidades humanas y el lado blando del talento, que en realidad son las más difíciles de encontrar».
En Argentina, según un relevamiento de la consultora Randstad, hay una alta valoración de las llamadas «habilidades blandas para el trabajo» entre las cuales identificaron como más relevantes la flexibilidad para adaptarse a los cambios (23%), la disposición para el trabajo en equipo (19%); capacidad resolutiva (18%); organización y gestión del tiempo (15%) y habilidad de comunicación (11%).
En orden de importancia según la opinión de los encuestados siguen Liderazgo con un 6% de respuestas positivas, Proactividad con el 5%, Negociación con el 3% y por último la Creatividad con 1% de menciones.
En general según la encuesta realizada en Argentina a 1.510 personas que buscan empleo activamente, el 88% considera que las habilidades blandas son imprescindibles para el trabajo; el 11% que son medianamente importantes y, en el extremo opuesto, apenas un 1% de los consultados las considera irrelevantes para su trabajo.
Según la CEO de Randstad para Argentina y Uruguay, Andrea Ávila, «las habilidades blandas se han consolidado como la competencia clave que todas las organizaciones buscan a la hora de sumar talento».
«Por eso es muy importante que las personas tengan presente el rol que tienen para su carrera profesional y dediquen tiempo y recursos a su desarrollo, ya que si bien algunas personas pueden tener una predisposición natural para las habilidades blandas, como la empatía o la habilidad de resolver conflictos, siempre es posible mejorarlas a través de la formación, la auto-reflexión, la retroalimentación y la práctica consciente en situaciones profesionales y personales», agregó.
En la última edición del reporte The Future of Jobs, el World Economic Forum (WEF) incluyó las 10 habilidades principales para el futuro, en función de los grandes desafíos que nos depara un mercado laboral en constante transformación.
Pensamiento analítico e innovación; aprendizaje activo y estrategias de aprendizaje; resolución de problemas complejos; pensamiento crítico y análisis; creatividad, originalidad e iniciativa; liderazgo e influencia social; uso, seguimiento y control de la tecnología; diseño y programación de tecnología; resiliencia, tolerancia al estrés y flexibilidad y, por último, razonamiento y resolución de problemas.
El informe «la nueva era del potencial humano»; difundido por la consultora internacional afirmó que «la demanda de habilidades especializadas seguirá creciendo» y señaló que de los «más de 140.000 trabajadores tecnológicos despedidos desde marzo de 2022, el 72% encontró nuevos trabajos en tres meses».
Presidencia
INTA en la mira: el Gobierno busca echar 950 empleados
El Ejecutivo impulsa una reducción de personal en el organismo científico con una propuesta económica elevada. Sin embargo, condiciones específicas del plan generan incertidumbre entre trabajadores y directivos.
Lo que tenés que saber
- El Gobierno impulsa 950 retiros voluntarios en el INTA
- Apunta a reducir un 20% del personal
- El costo estimado supera los $101.700 millones
- La propuesta incluye pagos de hasta 1,5 salarios por año trabajado
- Solo se reconocen años en planta permanente
- Quedan excluidos períodos como becarios o planta transitoria
- El plan debe ser aprobado por el Consejo Directivo
- Ya hubo un intento previo con baja adhesión
- También avanzan cierres de áreas y venta de predios
El Gobierno insiste con un plan de retiros en el INTA
El Gobierno nacional busca avanzar con un nuevo esquema de retiros voluntarios en el Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA), con el objetivo de reducir su planta en un 20%. La iniciativa será presentada nuevamente ante el Consejo Directivo por el titular del organismo, Nicolás Bronzovich.
La propuesta apunta a que cerca de 950 trabajadores dejen sus puestos, en línea con una política de ajuste sobre la estructura del organismo.
Un costo millonario para reducir personal
El plan contempla un costo estimado de más de 101.700 millones de pesos, según informes internos. Para cubrir ese gasto, se evalúa una ampliación presupuestaria que requeriría una decisión del Poder Ejecutivo.
De acuerdo a la documentación oficial, el cálculo incluye distintos esquemas de compensación según la edad y antigüedad de los trabajadores.
Cómo funcionaría el esquema de retiros
La propuesta está dirigida al personal de planta permanente de hasta 65 años. Los trabajadores menores de 60 años recibirían el equivalente a 1,5 salarios por cada año de servicio, sin incluir sumas no remunerativas.
En el caso de quienes se encuentren más cerca de la edad jubilatoria, se establecen topes de entre 12 y 24 salarios.
La “letra chica” que genera rechazo
Uno de los puntos más cuestionados del plan es que solo se reconocerían los años trabajados en planta permanente. Quedarían excluidos del cálculo los períodos desempeñados como becarios o bajo contratos de planta transitoria.
Este aspecto ya generó objeciones en intentos previos y podría impactar en la adhesión al programa.
Antecedentes y medidas en curso
El Gobierno ya había impulsado un retiro voluntario anteriormente, que logró cerca de 300 adhesiones, por debajo de las expectativas oficiales.
En paralelo, se avanzó con otras medidas dentro del organismo, como el cierre de áreas y la transferencia de predios para su venta. Entre ellas, se incluyó el cierre del INTA AMBA y de agencias de extensión en distintas provincias.
Debate en el Consejo Directivo
El financiamiento del programa y sus condiciones serán claves para la discusión en el Consejo Directivo del INTA, que cuenta con representación de sectores académicos y rurales.
La aprobación del plan definirá el alcance de una nueva etapa en la reorganización del organismo.
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