Economía 💲
Vuelta al cole: tres estrategias para que el bolsillo «duela» menos
La escuela no es marzo nada más. Hay determinados pagos que ocurren año a año, y si siempre te complican el presupuesto.
Por Celeste Sánchez, comunicadora especializada en finanzas familiares y creadora de @dineroenorden.
Con febrero instalado y los útiles y mochilas copando las góndolas, es momento de pensar qué vas a hacer con los gastos relacionados con la educación de tus hijos durante todo el año. La escuela no es marzo nada más. Hay determinados pagos que ya sabemos que ocurren año a año, y si siempre te complican el presupuesto, hoy te cuento la manera de hacerlo ordenadamente en 2024.
Sabemos que en un año tan particular como éste es difícil prever qué puede pasar con los precios, pero hay algo que es seguro: cuanto más nos organicemos, menos vamos a pagar. Por eso te comparto estas 3 estrategias que uso todos los años y me dan buenos resultados, para que puedas aplicarlas con tu familia y ahorrar vos también.
1. Comprar una vez para todo el año
Esto tiene varias ventajas. Por ejemplo, que comprás en cantidad y podés obtener descuentos o mejores precios. Segundo, evitás correr a la librería cada vez que pierden un lápiz o se termina el corrector, y pagar el precio mayor que normalmente tienen los negocios de barrio comparados con los más grandes y surtidos. Además, los productos de librería no se ponen feos ni vencen, así que lo que no usan pasa para el año siguiente sin problemas. Recomiendo stock de: lápices de escribir, biromes y cartuchos, gomas de borrar, pegamento, cuadernos y hojas de carpeta. A esto podés sumarle otros artículos que sabés que comprás con frecuencia según la edad de tus hijos.
Importante: no lo dejes a la vista porque si no en un mes desaparece todo. Guardá tu stock y sacá a medida que necesiten, tal como si fueras de nuevo a la librería, pero con artículos a precio de febrero durante todo el año. La satisfacción de ganarle a la inflación.
2. Ayudarse con un Fondo Común de Inversión
El objetivo es que este año los gastos relacionados con la educación de tus chicos no salgan sólo del sueldo del mes. Esto te va a permitir organizarte mucho mejor y no cargarle todo a las tarjetas de crédito cuando no llegás. Para esto te recomiendo que te ayudes con un Fondo Común de Inversión, que te va a permitir reservar el dinero que quieras/puedas todos los meses, a la vez que te paga una ganancia que varía según el tipo de FCI que elijas.
¿Sirven las billeteras virtuales? Sí, por supuesto. Pero tené en cuenta que pagan una sola tasa, que suele variar (últimamente bajando). En cambio los Fondos de los bancos son muchos, todos diferentes y con distintos resultados. Es algo para tener en cuenta a la hora de elegir dónde guardar tu dinero.
Lo ideal es que aportes a este Fondo todos los meses, una suma fija o lo que puedas cada vez. No esperes a que te sobre, tiene que estar incluido en tu presupuesto como los otros gastos. Sólo así te asegurás de que vas a poder cumplirlo.
3. Optimizar los pagos a lo largo del año
Con el dinero que guardás en el Fondo Común de Inversión más los rendimientos que se van generando, vas a poder organizarte de otra forma con los gastos que surgen después de mitad de año. Probablemente hasta ahora hacías malabares para pagar matrículas, uniformes, campamentos, viajes de estudio, fiestas de egresados y otros. No todos tienen opciones de financiación, por lo que terminan abultando aún más el resumen de la tarjeta de crédito.
Para que esto no te vuelva a suceder, a partir de este año vas a usar el dinero reservado en tu FCI para pagar estos gastos grandes, y que no salgan de uno o dos sueldos nada más.
Es importante que planifiques bien cómo hacer los pagos. Por ejemplo en septiembre y octubre las matrículas, si tus hijos van a colegio privado y te dan la opción de pagar en esos meses. Si no lo vas a adaptar a los plazos que necesites. En noviembre vas a comprar los uniformes, previendo los talles que van a necesitar unos meses después. Y en diciembre los útiles, que es cuando generalmente muchas escuelas dan las listas de materiales para el año siguiente. Con este cambio vas a lograr balancear mejor esas salidas de dinero en diferentes meses y con dinero que ya venías ahorrando.
Para tener en cuenta: en tiempos de inestabilidad y precios por las nubes, planificar es más importante que nunca. Muchas veces gastamos por costumbre, sin detenernos a pensar si podemos hacerlo de otra otra forma, más eficiente y amable con nuestros ingresos. No es necesario cargarle todo al sueldo, se pueden prever gastos que ya sabemos que van a ocurrir y buscar la mejor forma de pagarlo.
Economía 💲
RIGI: Pampa Energía levantará una planta de fertilizantes por US$2.700 millones
La Resolución 1468/2026 aprobó el ingreso del proyecto al régimen de beneficios para grandes inversiones. La obra se instalará en Ingeniero White, tendrá dos plantas de urea y promete exportaciones por más de US$800 millones anuales.
El Gobierno aprobó formalmente la adhesión al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) del proyecto de Pampa Energía para construir una planta de fertilizantes en Bahía Blanca, con una inversión anunciada de US$2.700 millones. La autorización quedó plasmada en la Resolución 1468/2026, publicada en el Boletín Oficial, que calificó la iniciativa como un Proyecto de Exportación Estratégica de Largo Plazo dentro del sector de petróleo y gas.
El anuncio volvió a exhibir la lógica del RIGI: grandes beneficios para inversiones de escala y una promesa de dólares que todavía deberá atravesar la obra, el montaje y la puesta en marcha. En este caso, la apuesta oficial apuntó a producir urea granulada, un insumo clave para el campo, y a convertir al país en proveedor internacional de largo plazo.
Una planta con promesa exportadora
El complejo industrial se instalará en unas 80 hectáreas del Puerto de Ingeniero White, dentro del ámbito del Consorcio de Gestión del Puerto de Bahía Blanca. Según el texto oficial, la ubicación fue considerada estratégica por la cercanía con un puerto de aguas profundas y por la conexión con los gasoductos que permiten abastecerse de gas proveniente de Vaca Muerta.
La infraestructura tendrá dos plantas gemelas de urea granulada, con una capacidad de 3.000 toneladas diarias cada una, además de sus unidades de granulación. También contará con una planta de amoníaco de 3.450 toneladas por día, destinada a producir las materias primas necesarias para fabricar la urea.
El Ministerio de Economía informó que el proyecto previó exportaciones por más de US$800 millones anuales. La cifra fue presentada como un aporte a la generación de divisas, mientras que la empresa sostuvo que aplicará tecnología de última generación, sistemas de uso eficiente de la energía y medidas para reducir las emisiones de dióxido de carbono.
El RIGI, entre los dólares prometidos y la letra chica
El Gobierno justificó la iniciativa con un dato concreto: las exportaciones nacionales de urea fueron casi nulas y la Argentina importó aproximadamente 1,3 millones de toneladas por año para cubrir el déficit comercial del fertilizante. El proyecto buscó atender el consumo agrícola interno y, al mismo tiempo, disputar un lugar en los mercados globales.
La pregunta incómoda quedó pegada al anuncio: el régimen garantizó el incentivo para la gran inversión, pero los dólares y el abastecimiento local dependerán de que el proyecto efectivamente se termine. Por ahora, el Boletín Oficial registró una aprobación y un cronograma de desembolsos, no una planta funcionando ni exportaciones concretadas.
Obra por etapas y proveedores locales
El plan estableció dos etapas de ejecución entre 2026 y 2029. La primera se extenderá desde el 17 de julio de 2026 hasta el 31 de diciembre de 2027 y se concentrará en la ingeniería inicial y la procura de equipos, con una inversión estimada en US$1.105 millones. La segunda irá del 1 de enero de 2028 al 16 de diciembre de 2029, con el montaje, el comisionado y la puesta en marcha final, por un desembolso proyectado de US$1.588 millones.
Durante los dos primeros años desde la notificación administrativa, el monto inicial comprometido alcanzará US$1.666 millones: US$785 millones el primer año y US$881 millones el segundo. La obra generará más de 4.800 puestos de trabajo durante su construcción.
El contrato se estructuró bajo la modalidad de contrato de ingeniería, procura y construcción llave en mano, y fue adjudicado al consorcio integrado por la firma internacional Tecnimont y la local SACDE S.A. Economía autorizó de manera excepcional que la participación de SACDE computara para alcanzar el cupo obligatorio del 20% de proveedores locales.
La apuesta quedó así delineada: una planta de escala global, gas de Vaca Muerta como insumo y una lluvia de beneficios bajo el RIGI. El desafío, menos marketinero y bastante más terrenal, será convertir la promesa de inversión en producción, empleo, abastecimiento y dólares efectivos.
Puntos clave
- La Resolución 1468/2026 aprobó la adhesión al RIGI del proyecto de Pampa Energía.
- La inversión anunciada alcanzó US$2.700 millones y la planta se instalará en Ingeniero White, Bahía Blanca.
- El complejo tendrá dos plantas de urea granulada y una planta de amoníaco.
- El proyecto previó exportaciones por más de US$800 millones anuales y más de 4.800 puestos de trabajo durante la obra.
- La ejecución se organizó en dos etapas entre 2026 y 2029, con Tecnimont y SACDE a cargo del contrato llave en mano.
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