Presidencia
Repudio ante el cierre de áreas esenciales en el sistema de salud nacional
Nicolás Kreplak expresó su preocupación por el cierre de áreas clave en el sistema de salud nacional, como por ejemplo el DADSE.
Lo que tenés que saber:
- Nicolás Kreplak expresó su preocupación por el cierre de áreas clave en el sistema de salud nacional.
- Advirtió sobre los peligros de la falta de dirección y planificación en áreas como epidemiología e investigación.
- Resaltó que el sistema de salud debe ser coordinado y preparado para futuras emergencias sanitarias, no solo para crisis inmediatas.
- Enumeró varias áreas que fueron cerradas, incluyendo las de tuberculosis, zoonosis y hepatitis virales.
Kreplak alerta sobre los riesgos para la salud pública
El ministro de Salud de la provincia de Buenos Aires, Nicolás Kreplak, se mostró en contra del cierre de diversas áreas cruciales en el sistema sanitario nacional. En sus declaraciones a través de redes sociales y entrevistas radiales, destacó la importancia de mantener un sistema de salud coordinado y preparado para enfrentar emergencias, incluidas futuras pandemias.

La salud va más allá de las urgencias
Kreplak subrayó que un sistema de salud no debe reducirse solo a la atención de urgencias. «Un sistema de salud debe investigar, recopilar datos clínicos, definir pautas de vacunación y establecer centros de salud», explicó. Según el ministro, estas funciones son esenciales para una respuesta eficaz ante problemas de salud emergentes, como enfermedades epidémicas.
El impacto de la falta de dirección sanitaria
En su análisis, Kreplak destacó la gravedad de la falta de dirección en áreas como la epidemiología y la investigación. Afirmó que la desorganización podría generar consecuencias catastróficas en caso de nuevas crisis sanitarias. “Uno se pregunta qué sucederá si hay una pandemia, pero también hay epidemias anuales, como la del dengue o la tuberculosis”, advirtió el ministro, insistiendo en la necesidad de estar preparados.
La importancia de la planificación a largo plazo
Kreplak destacó la importancia de la planificación, ejemplificando con los avances en la provincia de Buenos Aires durante el último gobierno. Mencionó que se dotó a la provincia con equipos especializados que permitieron acelerar el diagnóstico de tuberculosis, pasando de semanas a tan solo una semana para obtener resultados. “Eso se diagramó, se planificó”, subrayó Kreplak, resaltando cómo las áreas que ahora se están cerrando desempeñaron un papel fundamental en estos logros.
Áreas cerradas y sus implicancias
El cierre de áreas críticas por parte del Ministerio de Salud de la Nación ha generado controversia. Entre las dependencias afectadas se encuentran:
- Dirección de Géneros y Diversidad
- Dirección Nacional de Recursos Físicos
- Dirección de Municipios y Comunidades Saludables
- Dirección de Investigación en Salud
- Dirección de Interoperabilidad, Estándares y Desarrollo
- Dirección Nacional de Integración del Sistema de Salud
- Coordinación de Equipamiento Médico y de Arquitectura Sanitaria
- Coordinación de Salud Familiar
- Dirección de Asistencia Directa por Situaciones Especiales
- Coordinación de Uso Apropiado de Antimicrobianos
- Coordinación de Zoonosis
- Coordinación de Tuberculosis y Lepra
- Coordinación de Hepatitis Virales
- Dirección de Integración de Información Sanitaria
- Coordinación de Vigilancia Epidemiológica por Laboratorios
La necesidad de un sistema de salud eficiente y coordinado
La crítica de Kreplak resalta la urgencia de contar con un sistema de salud nacional eficiente, que no solo se enfoque en la atención de emergencias inmediatas, sino que también esté estructurado para abordar desafíos a largo plazo. La descoordinación en áreas clave podría tener efectos devastadores para la población, que depende de un sistema bien organizado y preparado.
Energía
El gobierno entregó AySA: el grupo de Mauricio Filiberti se quedó con el 90% por sólo US$340 millones
El consorcio Rowing-Arcos-Transclor-PHX presentó la propuesta económica más alta y asumirá compromisos de inversión para obras, mantenimiento y operación. La concesión contempla un período inicial de 30 años y todavía resta una instancia administrativa para completar la adjudicación.
El consorcio integrado por Rowing-Arcos-Transclor-PHX presentó la oferta económica más elevada para quedarse con el 90% de las acciones de Agua y Saneamientos Argentinos (AySA).
La propuesta alcanzó los US$340,2 millones y superó los US$285 millones ofrecidos por el grupo liderado por Roggio SA.
La concesión contempla la operación de la empresa durante 30 años. AySA presta los servicios de agua potable y saneamiento cloacal en la Ciudad de Buenos Aires y 26 municipios del conurbano bonaerense.
El monto ofertado quedó por debajo de los US$500 millones que pretendía obtener el Ministerio de Economía, informó NA en una serie de artículos.
Qué dijo el Gobierno sobre la situación de AySA
Al confirmar la operación mediante un comunicado, el Gobierno sostuvo que “AySA era un modelo de disfunción administrativa”.
En el mismo parte, señaló: “Entre 2006 y 2023, la empresa recibió transferencias del Tesoro Nacional por más de USD13.400 millones”.
El Gobierno también indicó: “Sin embargo, un tercio del área concesionada todavía no cuenta con acceso a agua potable y cloacas, las pérdidas de agua no contabilizada se mantienen en 42%, la morosidad pasó del 4% al 16% y los costos operativos aumentaron 80%”.
El plan de inversiones para los próximos años
La información oficial establece compromisos de inversión vinculados con la infraestructura de agua y cloacas.
“ El nuevo contrato de concesión establece para el período 2027-2031 un Plan de Acción por $2,89 billones, a valores de diciembre de 2025 y sin IVA, que deberá ser ejecutado por el concesionario”, precisó el Gobierno.
El programa contempla aproximadamente:
- $1,13 billones en obras.
- $1,15 billones en mantenimiento.
- $315.761 millones en mejoras.
- $296.166 millones destinados a la operación.
El esquema también incluye objetivos vinculados con la expansión de la cobertura.
Según la información oficial, las obligaciones están asociadas “a metas concretas de expansión: para 2031 se prevé alcanzar una cobertura del 75,3% en agua y del 63,9% en cloacas, mientras que al finalizar el período inicial de concesión deberán alcanzarse como mínimo niveles del 90% y 75%, respectivamente”.
Cuánto invertirá el consorcio ganador
El grupo adjudicatario manifestó su “satisfacción por haber presentado la mejor oferta como Operador Estratégico de AySA”.
El holding confirmó que “la oferta presentada fue de US$340.200.000, superando casi en un 20% por ciento a la del competidor, y contempla un plan de obras basado en la mejora de la calidad del servicio”.
También ratificó el compromiso contractual de invertir US$1.940 millones durante los primeros cinco años de la concesión.
El consorcio indicó además que prevé una inversión total de US$15.040 millones a lo largo de los 30 años del contrato.
Quiénes integran el consorcio que ganó AySA
El grupo ganador está compuesto por cuatro integrantes: Rowing, Arcos, Transclor y PHX.
Rowing es una empresa argentina dedicada a ingeniería, construcción y servicios industriales, con actividades vinculadas con infraestructura energética, proyectos ferroviarios, telecomunicaciones, obras civiles, arquitectura y saneamiento urbano.
Desde el consorcio señalaron que «Rowing es el mayor prestador de servicios de infraestructura a gran escala en ciudades estrategicas de Argentina desde hace más de 30 años, con más de 3.000 colaboradores y un profundo conocimiento del área de concesión de AySA».
La compañía pertenece al empresario Walter Román, quien conoce lo que es hacer negocios con el Estado y forma parte de una familia con nexos con el oficialismo. En lo particular, aportó con sus empresas $40 millones a la campaña de La Libertad Avanza.
Transclor, empresa vinculada con Mauricio Filiberti, también integra la propuesta. La compañía es señalada como proveedora del policloruro de aluminio utilizado en el proceso de potabilización del agua.
Filiberti también participa junto con José Luis Manzano y Daniel Vila en Edenor, distribuidora eléctrica que tiene a AySA entre sus clientes.
El rol de Arcos y PHX
Otro integrante del consorcio es Arcos Saneamento e Participações S.A., perteneciente al Grupo Equipav, que fue designada como «Operador Técnico».
Según la información del consorcio, Arcos opera servicios de agua y cloacas desde 2010 y presta servicios a más de 39 millones de personas en 15 estados y más de 890 municipios de Brasil, con una estructura de 25 mil colaboradores.
El cuarto integrante es PHX, un fondo de inversión con sede en Países Bajos.
Cuánto representa la oferta por el 100% de AySA
La propuesta de US$340,2 millones corresponde al 90% de las acciones de la compañía.
Tomando ese valor como referencia, el equivalente para el 100% de AySA asciende a aproximadamente US$378 millones.
El 10% restante permanece en manos del sindicato que conduce Omar Lingeri.
Además, quedó establecido que los adjudicatarios asumirán la deuda de AySA por US$70 millones.
Qué falta para completar la adjudicación
Aunque la apertura de los sobres económicos permitió conocer la oferta ganadora, todavía resta una instancia administrativa.
La adjudicación definitiva requiere la revisión final de la Comisión de Evaluación.
El consorcio designó a Arcos Saneamento e Participações S.A., del Grupo Equipav, como «Operador Técnico».
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