CABA
En modo campaña, Jorge Macri inauguró nueva base del SAME en Palermo
La base cuenta con 110 vehículos, incluyendo ambulancias, motos y helicópteros, y está equipada con instalaciones para el personal.
El Gobierno porteño inauguró una base del SAME en el predio de La Rural, en Palermo, con el objetivo de mejorar los tiempos de respuesta en emergencias. La medida, anunciada por Jorge Macri, busca consolidar el servicio como un modelo en el país, pero también genera interrogantes sobre su impacto real y su contexto político.
Una base estratégica en el corazón de Palermo
La nueva base del SAME, ubicada en el predio ferial de La Rural, promete reforzar la cobertura en una zona clave de la Ciudad de Buenos Aires. Según el jefe de Gobierno, Jorge Macri, esta incorporación permitirá reducir los tiempos de respuesta en emergencias entre un 40% y un 50%. “Estamos cubriendo el mapa en distintas zonas de la Ciudad. La base nos permite estar muy cerca de avenidas importantes y del Aeroparque”, afirmó.
El servicio cuenta con 110 vehículos, entre ellos 70 ambulancias y 40 unidades especiales, como motos, helicópteros y vehículos de neonatología o terapia intensiva. Además, la base dispone de instalaciones para el personal, incluyendo dormitorios, baños con duchas y una sala de radiooperación.
El SAME, dirigido por Alberto Crescenti, es reconocido como un servicio de emergencia de referencia en el país. Sin embargo, la inauguración de esta base en un año electoral despierta suspicacias. Jorge Macri, quien asumió recientemente como jefe de Gobierno tras la salida de Horacio Rodríguez Larreta, busca consolidar su gestión con medidas visibles y de alto impacto.
La cercanía de la base con hospitales como el Fernández y el Rivadavia refuerza su funcionalidad, pero también plantea preguntas sobre la distribución equitativa de recursos en otras zonas de la Ciudad. ¿Es esta una respuesta a una necesidad real o una estrategia para fortalecer la imagen de la gestión en un barrio emblemático como Palermo?
Innovaciones y desafíos del SAME
Entre las novedades destacadas, el SAME incorporó el servicio de Telemedicina, médicos en motos y un escuadrón aéreo que opera incluso de noche. Estas herramientas buscan atender emergencias de manera más eficiente, incluyendo casos psiquiátricos en la vía pública.
No obstante, el desafío sigue siendo garantizar la sostenibilidad del sistema. Con 1.300 trabajadores que atienden 250.000 llamadas al año, el SAME enfrenta una creciente demanda en una ciudad con problemas estructurales en salud pública. La inversión en tecnología y bases estratégicas debe ir acompañada de políticas que fortalezcan el sistema en su conjunto.
La apertura de esta base se da en un contexto de creciente presión sobre los servicios de emergencia en grandes ciudades. Según datos de la Organización Mundial de la Salud (OMS), los tiempos de respuesta en emergencias son un indicador clave de la calidad del sistema de salud. En Buenos Aires, el SAME ha logrado posicionarse como un modelo, pero enfrenta críticas por la falta de cobertura en zonas periféricas y la saturación de hospitales públicos.
Además, la colaboración con La Rural, un espacio privado, plantea interrogantes sobre la relación entre el sector público y privado en la gestión de recursos esenciales. Nicolás Pino, presidente de La Rural, destacó la importancia de ceder el espacio, pero no se especificaron los términos del acuerdo.
Puntos clave:
- El Gobierno porteño inauguró una nueva base del SAME en La Rural, Palermo, para mejorar los tiempos de respuesta en emergencias.
- La base cuenta con 110 vehículos, incluyendo ambulancias, motos y helicópteros, y está equipada con instalaciones para el personal.
- Jorge Macri destacó la reducción de los tiempos de respuesta y la cercanía con hospitales clave como el Fernández y el Rivadavia.
- La medida se enmarca en un año electoral, lo que genera dudas sobre su impacto real y su uso político.
- El SAME enfrenta desafíos como la creciente demanda y la necesidad de una distribución equitativa de recursos en toda la Ciudad.
CABA
Cuotas de un millón y sin edificio: el modelo del colegio privado que no resiste el ajuste
Cierra el St. Martin in the Fields tradicional colegio bilingüe, fundado en 1992, anunció que no abrirá el año que viene. La caída sostenida de la matrícula y el fin del alquiler de un edificio que será demolido sellaron el destino de una institución que durante más de tres décadas formó a generaciones enteras del barrio porteño de Belgrano.
Trescientos cincuenta estudiantes de nivel inicial, primario y secundario enfrentan la urgencia de buscar nuevo destino educativo para 2027. El St. Martin in the Fields School, institución bilingüe, mixta y laica del barrio porteño de Belgrano, anunció el cierre definitivo de sus puertas al término del ciclo lectivo en curso. La decisión fue comunicada primero por correo electrónico y luego ratificada en una reunión con padres convocada por las propias autoridades del colegio.
La institución, fundada en 1992 por la psicopedagoga Liliana G. de Piccinini en la calle 3 de Febrero al 1700 de Belgrano, sostiene desde hace más de tres décadas una propuesta pedagógica que hoy no logra sostenerse. El colapso responde a una combinación de factores: la pérdida de entre 120 y 150 vacantes en los últimos cinco años, un proceso que las autoridades vinculan a la baja de la tasa de natalidad en el país, y el vencimiento del contrato de alquiler del edificio en diciembre, con una sola salida posible: la demolición del inmueble por parte de sus propietarios.
Una tormenta perfecta: matrícula en caída y sin edificio
La crisis educativa de los colegios privados porteños tiene en el St. Martin in the Fields uno de sus casos más nítidos. El colegio acumuló cientos de vacantes vacías que nunca pudieron llenarse, generando una sangría financiera progresiva en una estructura de costos operativos elevados, donde las cuotas mensuales parten desde el millón de pesos. A ese deterioro sostenido se sumó la imposibilidad de renovar el alquiler: los dueños del inmueble tomaron la decisión irrevocable de no extender el contrato y demoler la propiedad al término del año.
El resultado es una institución que llegó al final de su recorrido sin margen de maniobra. La situación de los tres niveles educativos, inicial, primario y secundario, quedó comprometida de un día para el otro, forzando a las familias a una búsqueda de vacantes a contrarreloj en un circuito educativo porteño que no siempre puede absorber traslados masivos y repentinos.
La comunidad, en estado de conmoción
En las veredas del colegio, el clima es de desolación. «Estamos muy impactados por lo sorpresivo, tristes y preocupados, porque tenemos un enorme compromiso«, expresó Virginia, abuela de dos alumnos del establecimiento. La mujer remarcó el «profundo dolor» que atraviesa a la comunidad y lamentó que la conducción se haya quedado sin margen para continuar con el proyecto educativo, al tiempo que rescató la calidad del cuerpo docente.
Frente a la emergencia, los directivos ya iniciaron conversaciones formales con otras instituciones de la zona para intentar cerrar acuerdos de traslado. La esperanza central es una fusión o absorción por parte de otro colegio, una alternativa administrativa compleja pero que garantizaría la continuidad pedagógica de grupos enteros y evitaría la diáspora definitiva de la comunidad escolar.
El fantasma del Chester College y el ajuste que llega a las aulas
El cierre del St. Martin in the Fields no es un episodio aislado. La comunidad educativa de Belgrano lo compara con la quiebra del Chester College en 2002, otra institución de características similares en el mismo barrio, que también dejó a cientos de familias sin banco de un día para el otro. Dos décadas después, la historia se repite, pero en un contexto económico donde la caída de la matrícula no es solo demográfica: es también el reflejo de familias que ya no pueden sostener cuotas de colegios privados frente al derrumbe del salario real y el impacto del tarifazo sobre el presupuesto del hogar.
La caída de la matrícula en el sector privado es un fenómeno que se registra en distintos puntos del país. El problema del financiamiento y la viabilidad de los proyectos educativos privados se agrava a medida que el ajuste impacta en el poder de compra de las familias, que son quienes sostienen las cuotas y, con ellas, los salarios docentes y los costos operativos de las instituciones. Cuando la ecuación se rompe, el cierre es la consecuencia inevitable.
Analítico:.
De Impacto: 350 chicos sin banco: cierra el histórico St. Martin in the Fields de Belgrano.
De Impacto Crítico: El ajuste llegó a las aulas: otro colegio bilingüe porteño cae frente a la caída del salario y las cuotas imposibles.
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