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Trump dio marcha atrás: celulares y laptops quedarán fuera de los aranceles a China

La decisión benefició a empresas como Apple, que producen en China el 80% de sus iPhones.

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El gobierno de Estados Unidos anunció la exclusión de teléfonos inteligentes, computadoras, tarjetas de memoria, semiconductores y otros componentes tecnológicos de los aranceles impuestos a las importaciones provenientes de China. La medida significó un cambio en la política arancelaria del presidente Donald Trump, quien anteriormente había fijado gravámenes de hasta un 145% sobre mercancías chinas.

La Oficina de Aduanas y Protección Fronteriza comunicó que los productos alcanzados por esta decisión quedarán exentos tanto del arancel general del 10% como del adicional específico aplicado a bienes chinos. Las exenciones rigen de forma retroactiva desde el 5 de abril.

Alivio para las tecnológicas, presión sobre la Casa Blanca

La decisión se publicó el viernes por la noche, tras semanas de presión por parte de las principales compañías tecnológicas de Estados Unidos. Empresas como Apple y Nvidia habían advertido que los nuevos gravámenes impactarían directamente en los precios al consumidor. Gran parte de sus productos se fabrican en China, por lo que trasladar los costos a los usuarios resultaba inevitable.

Apple produce en China cerca del 80% de los iPhones que vende en Estados Unidos, según datos de Counterpoint Research. El 20% restante proviene de India. Algunas estimaciones señalaron que el precio de un iPhone podría triplicarse si se aplicaban los aranceles en su totalidad.

Voceros de la Casa Blanca aseguraron que la medida buscó “dar tiempo” a las compañías para relocalizar sus cadenas de producción hacia territorio estadounidense. La secretaria de prensa, Karoline Leavitt, declaró que “el presidente Trump insiste en reducir la dependencia del país en la fabricación de tecnologías críticas en China”.

Sin embargo, desde el sector privado pusieron en duda la viabilidad del objetivo oficial. Tim Cook, CEO de Apple, afirmó que “la relocalización de la producción a Estados Unidos resulta inviable” en el corto plazo. Atribuyó esta dificultad al alto costo y a las ventajas estructurales que aún ofrece China, como escala productiva y fuerza laboral calificada.

Un patrón de incertidumbre comercial

La exención de aranceles representó la primera flexibilización relevante en la política de guerra comercial de Trump hacia China. Anteriormente, el mandatario suspendió por 90 días algunos aranceles generales, generando desconcierto en los mercados internacionales.

Analistas del sector interpretaron la decisión como un “giro de último momento” que consolidó un patrón errático en la política comercial de la Casa Blanca. La medida se produjo en la misma semana en la que iban a entrar en vigor nuevos aranceles contra otros países, lo que alimentó la incertidumbre de los inversores.

Desde Beijing, funcionarios del gobierno chino desestimaron las medidas arancelarias de Trump. Un vocero oficial calificó la estrategia de Washington como “poco seria y contradictoria”.

China mantuvo sus gravámenes en respuesta

A pesar del alivio temporal dispuesto por la Casa Blanca, los productos estadounidenses siguen afectados por las represalias de China. En particular, los dispositivos tecnológicos continúan alcanzados por un arancel del 20% vinculado a disputas comerciales por el fentanilo. Este impuesto reemplazó el gravamen anterior del 125%, que China aplicaba a productos de EE.UU.

En paralelo, empresas como Samsung, Dell y Foxconn aceleraron sus planes para diversificar la producción fuera de China. India y Vietnam emergieron como destinos clave en el rediseño de las cadenas globales de valor.

Industria

Coca-Cola cerró su histórica planta de Ventura tras 114 años y reubicará a 78 de sus 85 trabajadores

La distribuidora Reyes Coca-Cola Bottling puso fin a 114 años de operaciones en Ventura y consolidará su logística en otras sedes del sur del estado. Setenta y ocho de los 85 empleados afectados serán trasladados a plantas activas; los siete restantes deberán buscar vacantes dentro de la propia compañía.

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114 años de historia en una planta que Coca-Cola liquidó de un plumazo para optimizar su balance.

El 10 de julio de 2026, la histórica planta de distribución de Reyes Coca-Cola Bottling en la ciudad de Ventura, California, cerró sus puertas de manera definitiva. La instalación había comenzado a funcionar en 1912 y se mantuvo activa de forma ininterrumpida durante más de once décadas, convirtiéndose en una de las relaciones comerciales de mayor continuidad en la región.

La decisión no implica que la multinacional abandone el mercado local. Los comercios, restaurantes y supermercados de Ventura y sus alrededores continuarán recibiendo el suministro de bebidas con normalidad, ya que la distribución regional será absorbida por otros centros activos de la firma en el sur de California.

Consolidación logística como argumento central

Reyes Coca-Cola Bottling justificó el cierre como parte de una estrategia de consolidación y optimización de su infraestructura logística. La compañía argumentó que concentrar las operaciones de distribución, ventas y mantenimiento en instalaciones más modernas y de mayor escala permite reducir costos fijos y simplificar rutas, sin resignar cobertura territorial. La sede de Ventura, con su arquitectura centenaria y sus limitaciones operativas, no encajaba en ese esquema de eficiencia que la empresa buscó imponer en toda su red del sur del estado.

La empresa opera decenas de plantas integradas de producción y logística en diez estados del país, lo que le otorga un margen de maniobra considerable para absorber el volumen que hasta ahora procesaba Ventura sin necesidad de construir nuevas instalaciones.

El destino de los 85 trabajadores

El cierre afectó directamente a 85 empleados que se desempeñaban en distintas áreas operativas del establecimiento. Según confirmó la propia compañía, 78 de esos trabajadores serán reubicados en otras sedes activas de Reyes Coca-Cola Bottling dentro del estado de California, preservando sus puestos en el marco de la reestructuración. Los siete restantes, aquellos que no califiquen para los traslados disponibles, deberán explorar vacantes en otras plantas de la firma distribuidas en el resto del país.

La transición ordenada para la mayoría del personal matiza el impacto inmediato en el mercado laboral de Ventura, aunque no elimina la incertidumbre para quienes dependen de que existan vacantes compatibles en otras geografías y estén en condiciones de relocalizarse.

114 años de historia y un vacío simbólico

Más allá de los números, el cierre deja una marca difícil de cuantificar en la identidad de Ventura. La planta abrió sus puertas en 1912, cuando la ciudad todavía cargaba con la impronta de su fundación misional, y sobrevivió a la Gran Depresión, a las guerras mundiales y a las sucesivas transformaciones del sector de consumo masivo. Durante más de un siglo fue una presencia constante en el tejido productivo local, parte del paisaje cotidiano de generaciones de trabajadores y vecinos.

Su desaparición física no es solo un dato contable en un balance corporativo; es la liquidación de un vínculo territorial que las lógicas de eficiencia y consolidación trataron como un activo prescindible. El argumento empresarial es impecable desde la perspectiva de la rentabilidad; lo que se pierde no aparece en ningún estado de resultados.

Puntos clave

  • La planta de Ventura operó de manera ininterrumpida desde 1912 hasta el 10 de julio de 2026, acumulando 114 años de actividad.
  • El cierre responde a una estrategia de consolidación logística de Reyes Coca-Cola Bottling en el sur de California.
  • 78 de los 85 empleados afectados serán reubicados en otras sedes activas de la empresa dentro del estado.
  • Los 7 trabajadores restantes deberán buscar vacantes en plantas de la firma en otros estados del país.
  • El suministro de bebidas a comercios y establecimientos de Ventura continuará sin interrupciones.
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