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River en semis y la “semana mágica” de Gallardo

Luego de obtener el pase a semis de la Libertadores y el triunfo en la Bombonera, el Muñeco espera a quien al vencedor de Atlético Mineiro y Fluminense.

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El director técnico de River, Marcelo Gallardo, se refirió a la dura semana que tuvo que afrontar con “cuatro partidos en once dias” y sostuvo que dirige un “equipo muy comprometido con la causa”.

Luego del triunfo ante Colo Colo por 1-0, y sellar la clasificación a semifinales de la Copa Libertadores, el flamante DT del millonario analizó en rueda de prensa el desarrollo del encuentro ante los chilenos y lo que fueron los últimos días para el elenco de Núñez.

“Los partidos de copas son especiales, la previa, como lo vive la gente. Hay un estímulo especial. Fue un partido durísimo, contra un buen equipo que no nos generó mucho, pero fue duro en todas las líneas. Fue combativo y no nos dio tiempo para pensar”, exclamó.

Y añadió: “Estoy contento porque completamos una semana redonda. Hicimos un trabajo que culmina en esta serie, pero con un clásico en el medio. Es una sensación muy linda de felicidad. Tengo un equipo muy comprometido con la causa y que trabajó muchísimo en estas semanas”.

Asimismo, Gallardo fue consultado acerca de si existe alguna preferencia con respecto a su posible rival en las semifinales del torneo más importante del continente.

River deberá enfrentarse al ganador entre Fluminense y Atlético Mineiro, que se llevará a cabo este miércoles para definir al siguiente clasificado de la competición que se meterá entre los cuatro mejores.

Ante esto, el flamante entrenador millonario se mostró indiferente. “Sinceramente no evalué el posible rival. Estábamos metidos en nuestra serie y con el partido del pasado sábado tambien. Lo más lógico era pensar en nosotros”, sentenció.

A su vez, añadió: “Mañana veremos que rival es el que pasa, pero lo afrontaremos con una mirada más profunda con respecto a la del día de hoy. Fue una semana mágica en cuanto lo que se consiguió en estos últimos dias y se debe al compromiso”.

Por otro lado, fue claro en cuanto a los objetivos y reconoció que todavía falta un largo camino por recorrer. “Tenemos posibilidad de seguir creciendo. Si bien es un monton lo que conseguimos, no nos conformamos con haber podido pasar estas series de copa y haber ganado el clásico. Queremos ser un equipo que se convierta en uno con mucho más vuelo en cuanto al juego”, aseveró.

Por último, Gallardo contó cómo fue la decisión de dejar el club en primer lugar y cuáles fueron los motivos que lo llevaron a tomar la decisión de regresar al elenco millonario, luego de un frustrado paso por el fútbol árabe, donde dirigió al Al-Ittihad.

Ante esto, el DT dijo: “Fue muy difícil tomar la decisión de irme. Es duro irse de River. Me tienen que movilizar algunas cosas para irme de un lugar donde me siento bien, pero despues de tantos años con mucha carga emocional y de compromiso, todo eso me generó desgaste”.

Y concluyó: “Creía que era lo mejor salirme, estuve un año sin trabajar y me sentí bien. Cuando tuve ganas de trabajar lo hice y estoy de vuelta en River. Siento que pertenezco, que me siento feliz y muy cómodo”.

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El 49,5% de los clubes de barrio está peor que hace un año: rifas, becas y voluntarios para no cerrar

Las tarifas, el atraso en el pago de las cuotas y el retiro de la ayuda nacional ahogan a las instituciones donde se formaron ídolos del fútbol. Según Táctica, el 49,5% de los clubes relevados está peor que hace un año, mientras las comisiones directivas becan a chicos y sobreviven con rifas y voluntarios.

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De estas canchas salieron ídolos del fútbol; hoy el Estado nacional les retiró el 98,8% de la ayuda y sobreviven con rifas y voluntarios.

El Estado nacional casi desapareció de los clubes de barrio: la ejecución de las partidas destinadas a estas instituciones cayó 98,8% en términos reales entre el primer semestre de 2023 y el mismo período de 2026, según un informe de Táctica, Laboratorio del Deporte Argentino. En ese lapso, la ejecución total del presupuesto deportivo nacional se redujo 68%.

El golpe llega junto con una suba de tarifas y un atraso en el pago de las cuotas que ponen en jaque el funcionamiento cotidiano de las instituciones de donde salieron figuras como Juan Román Riquelme, Leandro Paredes, Fernando Redondo o Claudio Borghi. Un relevamiento 2026 de Táctica sobre 374 clubes de todas las provincias, difundido por su director, Sergio Palmas, exsubsecretario de Deportes de la Nación entre 2019 y 2023, indica que el 49,5% de las instituciones está peor que un año atrás y otro 41,7% está igual: más del 91% no mejoró.

Más gente, menos recursos

Cristian Font, presidente del Observatorio Social y Económico de Clubes de Barrio y Afines, describió una situación inédita en sus 25 años como dirigente de un club: «Tenemos más gente en el club y menos presupuesto». Según ese observatorio, la morosidad en el pago de cuotas, que solía ubicarse entre el 20% y el 30%, hoy oscila entre el 35% y el 50% y llega al 70% en barrios vulnerables.

Los números de Táctica van en la misma dirección: el 41,4% de los clubes relevados registró un aumento de la morosidad durante el último año, el 45,9% de los que subieron la cuota lo hizo por debajo de la inflación acumulada desde abril de 2025 y el 52,1% se gestiona de manera completamente ad honorem. Siete de cada diez clubes organizan actividades adicionales para recaudar fondos, como ferias o rifas.

El costo de sostener lo básico

En el Sportivo Devoto de Villa Pueyrredón, su secretario y coordinador de fútbol, Sergio Pérez Barrera, explicó que recortaron infraestructura y pintura, que dejaron en pausa el mantenimiento grande y que atienden solo lo urgente con financiamiento propio, a veces con dinero de los propios dirigentes. Aseguró que el presupuesto se destina íntegro a mantenimiento y facturas, y que la morosidad es más alta que de costumbre. En el Club Social y Sportivo Parque, de Villa del Parque, la secretaria Marcela Juárez señaló que el valor de las tarifas de los servicios públicos, sumado al aumento de los costos de mantenimiento e insumos, vuelve todo cuesta arriba.

El Observatorio de Tarifas y Subsidios del IIEP (UBA-CONICET) informó que en octubre el gasto en electricidad subió 49% interanual, el de gas 47% y el de agua 41%, todos por encima de la inflación del período. Para conservar el beneficio tarifario, los clubes deben reempadronarse: en febrero el Ministerio de Economía amplió ese plazo por 90 días y argumentó que busca ordenar el sistema de subsidios energéticos sin que pierda el beneficio ningún club que lo necesite.

Becas, rifas y voluntarios

En el Club Deportivo Giuffra, su presidente, Gabriel Santagata, contó que aumentaron las becas porque a las familias les cuesta cada vez más pagar y que casi la mitad de quienes asisten no puede afrontar una cuota mínima. Comparó el presente con otra época: «Vivimos una etapa similar a como eran los clubes hace 50 años». Rifas, lotería familiar y torneos solidarios pasaron a ser parte de la supervivencia cotidiana.

Para Palmas, el club funciona como «un amortiguador de la crisis económica de las familias», y a su criterio hoy existe una ausencia muy fuerte del Estado nacional en materia de clubes, que obliga a las instituciones a resolver cada vez más cosas solas. La Unión Nacional de Clubes de Barrio, que preside Pedro Villarreal, reclama que se cumpla y se fortalezca la Ley 27.098, una tarifa acorde al rol social de los clubes y programas de financiamiento e infraestructura.

El cuadro es una doble pinza: las familias buscan en los clubes una contención que ya no pueden pagar en otro lado, mientras el Estado nacional retiró casi toda su ayuda. Font planteó además una incógnita que las estadísticas no alcanzan a responder: hasta cuándo alcanzará la pasión de las comunidades para sostener a sus clubes.

Lo que tenés que saber:

  • Táctica relevó 374 clubes: el 49,5% dijo estar peor que hace un año y el 41,7% igual.
  • La ejecución de partidas nacionales para clubes de barrio cayó 98,8% real entre el primer semestre de 2023 y el de 2026, según Táctica.
  • El 41,4% de los clubes relevados registró un aumento de la morosidad en el último año.
  • El IIEP (UBA-CONICET) informó que en octubre la electricidad subió 49% interanual, el gas 47% y el agua 41%.
  • Dirigentes de Giuffra, Sportivo Devoto y Parque describieron recortes de mantenimiento, más becas y rifas para sostener la actividad.
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