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Marcelo Gallardo autocrítico: “Necesitamos otra energía y creatividad”

El reconocido entrenador se refirió a la derrota en la Supercopa Internacional y sostuvo que el mal inicio de año es “inesperado»

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Marcelo Gallardo se demostró todavía inconforme con su equipo en la conferencia de prensa posterior a la final de la Supercopa Internacional, en la que cayó ante Talleres de Córdoba por penales, y marcó que “para ganar necesitamos una energía y creatividad que nos estuvo faltando”.

Además, Gallardo remarcó que en la final su equipo se encontró con tres obstáculos: “el rival, el clima y nosotros mismos”.

El experimentado entrenador, que no está pasando por un buen momento en el “Millonario”, perdió la final de la mencionada Supercopa en los penales, tras 120 minutos de juego en los que se vio a un River corto de ideas y sin llegadas de mucho peligro.

En las declaraciones ante la prensa, Gallardo no dudó en mostrar su lado autocrítico y asumió la responsabilidad por el mal momento de sus dirigidos, aunque confía que “con trabajo e insistencia” podrá mejorar la actualidad del club.

El DT destacó que no se debe “machacar” juzgando solo los resultados o rendimientos negativos, aprovechando para destacar que su equipo “hace bien una parte del trabajo”, ya que no recibe muchos goles ni sufre demasiado en la faceta defensiva.

Sobre los resultados adversos que viene enfrentando en su segundo ciclo al mando del “Millonario” el director técnico de 49 años puso paños fríos, al comentar que “es demasiado prematuro para generarse dudas” aunque también declaró que necesitan “hacerse cargo y resolver situaciones con otra preponderancia”, buscando tener “personalidad para reponerse de este mal arranque”.

Apelando a sus 14 años de experiencia como DT, el “Muñeco” comentó que “no es nada que desconozca” el hecho de pasar momentos adversos al mando de una institución, admitiendo que “si hay que cambiar hay que cambiar” ya que nunca fue rígido en cuanto a sus sistemas y modos de juego.

A pesar de esto, el entrenador no dejó de remarcar las cuestiones que formaron un sello de River durante su primer ciclo, donde valoró el concepto de “ser un equipo agresivo y que imponga las condiciones del partido”.

Gallardo cerró la conferencia de prensa adjudicándose la “responsabilidad de ser autocrítico y exigente” en una situación que “claramente es incomoda”, pero recalcó que confía en volver a darle al hincha de River la representatividad que merece.

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El 49,5% de los clubes de barrio está peor que hace un año: rifas, becas y voluntarios para no cerrar

Las tarifas, el atraso en el pago de las cuotas y el retiro de la ayuda nacional ahogan a las instituciones donde se formaron ídolos del fútbol. Según Táctica, el 49,5% de los clubes relevados está peor que hace un año, mientras las comisiones directivas becan a chicos y sobreviven con rifas y voluntarios.

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De estas canchas salieron ídolos del fútbol; hoy el Estado nacional les retiró el 98,8% de la ayuda y sobreviven con rifas y voluntarios.

El Estado nacional casi desapareció de los clubes de barrio: la ejecución de las partidas destinadas a estas instituciones cayó 98,8% en términos reales entre el primer semestre de 2023 y el mismo período de 2026, según un informe de Táctica, Laboratorio del Deporte Argentino. En ese lapso, la ejecución total del presupuesto deportivo nacional se redujo 68%.

El golpe llega junto con una suba de tarifas y un atraso en el pago de las cuotas que ponen en jaque el funcionamiento cotidiano de las instituciones de donde salieron figuras como Juan Román Riquelme, Leandro Paredes, Fernando Redondo o Claudio Borghi. Un relevamiento 2026 de Táctica sobre 374 clubes de todas las provincias, difundido por su director, Sergio Palmas, exsubsecretario de Deportes de la Nación entre 2019 y 2023, indica que el 49,5% de las instituciones está peor que un año atrás y otro 41,7% está igual: más del 91% no mejoró.

Más gente, menos recursos

Cristian Font, presidente del Observatorio Social y Económico de Clubes de Barrio y Afines, describió una situación inédita en sus 25 años como dirigente de un club: «Tenemos más gente en el club y menos presupuesto». Según ese observatorio, la morosidad en el pago de cuotas, que solía ubicarse entre el 20% y el 30%, hoy oscila entre el 35% y el 50% y llega al 70% en barrios vulnerables.

Los números de Táctica van en la misma dirección: el 41,4% de los clubes relevados registró un aumento de la morosidad durante el último año, el 45,9% de los que subieron la cuota lo hizo por debajo de la inflación acumulada desde abril de 2025 y el 52,1% se gestiona de manera completamente ad honorem. Siete de cada diez clubes organizan actividades adicionales para recaudar fondos, como ferias o rifas.

El costo de sostener lo básico

En el Sportivo Devoto de Villa Pueyrredón, su secretario y coordinador de fútbol, Sergio Pérez Barrera, explicó que recortaron infraestructura y pintura, que dejaron en pausa el mantenimiento grande y que atienden solo lo urgente con financiamiento propio, a veces con dinero de los propios dirigentes. Aseguró que el presupuesto se destina íntegro a mantenimiento y facturas, y que la morosidad es más alta que de costumbre. En el Club Social y Sportivo Parque, de Villa del Parque, la secretaria Marcela Juárez señaló que el valor de las tarifas de los servicios públicos, sumado al aumento de los costos de mantenimiento e insumos, vuelve todo cuesta arriba.

El Observatorio de Tarifas y Subsidios del IIEP (UBA-CONICET) informó que en octubre el gasto en electricidad subió 49% interanual, el de gas 47% y el de agua 41%, todos por encima de la inflación del período. Para conservar el beneficio tarifario, los clubes deben reempadronarse: en febrero el Ministerio de Economía amplió ese plazo por 90 días y argumentó que busca ordenar el sistema de subsidios energéticos sin que pierda el beneficio ningún club que lo necesite.

Becas, rifas y voluntarios

En el Club Deportivo Giuffra, su presidente, Gabriel Santagata, contó que aumentaron las becas porque a las familias les cuesta cada vez más pagar y que casi la mitad de quienes asisten no puede afrontar una cuota mínima. Comparó el presente con otra época: «Vivimos una etapa similar a como eran los clubes hace 50 años». Rifas, lotería familiar y torneos solidarios pasaron a ser parte de la supervivencia cotidiana.

Para Palmas, el club funciona como «un amortiguador de la crisis económica de las familias», y a su criterio hoy existe una ausencia muy fuerte del Estado nacional en materia de clubes, que obliga a las instituciones a resolver cada vez más cosas solas. La Unión Nacional de Clubes de Barrio, que preside Pedro Villarreal, reclama que se cumpla y se fortalezca la Ley 27.098, una tarifa acorde al rol social de los clubes y programas de financiamiento e infraestructura.

El cuadro es una doble pinza: las familias buscan en los clubes una contención que ya no pueden pagar en otro lado, mientras el Estado nacional retiró casi toda su ayuda. Font planteó además una incógnita que las estadísticas no alcanzan a responder: hasta cuándo alcanzará la pasión de las comunidades para sostener a sus clubes.

Lo que tenés que saber:

  • Táctica relevó 374 clubes: el 49,5% dijo estar peor que hace un año y el 41,7% igual.
  • La ejecución de partidas nacionales para clubes de barrio cayó 98,8% real entre el primer semestre de 2023 y el de 2026, según Táctica.
  • El 41,4% de los clubes relevados registró un aumento de la morosidad en el último año.
  • El IIEP (UBA-CONICET) informó que en octubre la electricidad subió 49% interanual, el gas 47% y el agua 41%.
  • Dirigentes de Giuffra, Sportivo Devoto y Parque describieron recortes de mantenimiento, más becas y rifas para sostener la actividad.
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