CABA
La Ciudad habilitó unidades de atención febril en 18 hospitales públicos para combatir el dengue
Estos circuitos cuentan con protocolos de atención especializados en pacientes con sospecha o diagnóstico confirmado.
La Red de Hospitales del Ministerio de Salud de GCBA fortaleció los centros de atención de pacientes febriles no respiratorios en 18 hospitales públicos para responder a la creciente ola de contagio.
“Es muy importante aclarar que completamos una atención especial a quienes tienen síntoma febril. Armamos circuitos independientes en todos los hospitales como estábamos con el Covid. Se atiende de manera especial, buscamos que las guardias puedan seguir atendiendo de manera habitual”, explicó el ministro de Salud, Fernán Quirós.
Estos circuitos están dedicados específicamente a atender pacientes con sospecha o diagnóstico confirmado de dengue. De esta forma, la Guardia médica puede continuar atendiendo sus patologías habituales.
El protocolo consta de cuatro pasos. Primero, se realiza la admisión del paciente y se registra su información. Después, se le acompaña a una sala de espera donde médicos y enfermeros lo atienden, realizando un examen clínico y proporcionando hidratación local si es necesario, ya que la deshidratación es común en estos casos. Luego, se llevan a cabo los estudios de laboratorio, incluyendo la extracción de sangre para analizar los niveles de plaquetas y determinar la gravedad. Finalmente, se programa una reevaluación dentro de las 48 horas siguientes.
Si se presentan síntomas como fiebre, dolor de cabeza, dolor muscular y articular, sarpullido, náuseas y vómitos, en primera instancia no hay que automedicarse sino mantenerse hidratado y luego consultar al médico.
Una vez que la persona fue diagnosticada con dengue, debe prestar atención a los siguientes síntomas, sobre todo una vez que disminuye la fiebre:
Sangrado en encías, nariz, vómitos, heces u orina con sangre.
Dolor abdominal intenso y continuo.
Somnolencia, mareos o desmayos, o por el contrario fuerte inquietud e irritabilidad.
Vómitos persistentes.
Los Hospitales son:
Piñero (Av. Varela 1301)
Durand (Av. Díaz Vélez 5044)
Rivadavia (Av. General Las Heras General 2670)
Fernández (Av. Cerviño 3356)
Pirovano (Av. Monroe 3555)
Enrique Tornú (Combatientes de Malvinas 3002)
T. Alvarez (Dr. Juan F. Aranguren 2701)
Cecilia Grierson (Av. Gral. Francisco Fernández de la Cruz 4402)
Muñiz (Uspallata 2272)
Argerich (Pi y Margall 750)
Zubizarreta (Nueva York 3952)
Santojanni (Pilar 950)
Ramos Mejía (Gral Urquiza 609)
Vélez Sarsfield (Pedro Calderón de la Barca 1550)
Rehabilitación Respiratoria María Ferrer (Dr. Enrique Finochietto 849)
Penna (Av. Almafuerte 406)
Los pediátricos:
Gutiérrez (Sánchez de Bustamante 1470)
Pedro de Elizalde (Manuel A. Montes de Oca 40)
CABA
Cuotas de un millón y sin edificio: el modelo del colegio privado que no resiste el ajuste
Cierra el St. Martin in the Fields tradicional colegio bilingüe, fundado en 1992, anunció que no abrirá el año que viene. La caída sostenida de la matrícula y el fin del alquiler de un edificio que será demolido sellaron el destino de una institución que durante más de tres décadas formó a generaciones enteras del barrio porteño de Belgrano.
Trescientos cincuenta estudiantes de nivel inicial, primario y secundario enfrentan la urgencia de buscar nuevo destino educativo para 2027. El St. Martin in the Fields School, institución bilingüe, mixta y laica del barrio porteño de Belgrano, anunció el cierre definitivo de sus puertas al término del ciclo lectivo en curso. La decisión fue comunicada primero por correo electrónico y luego ratificada en una reunión con padres convocada por las propias autoridades del colegio.
La institución, fundada en 1992 por la psicopedagoga Liliana G. de Piccinini en la calle 3 de Febrero al 1700 de Belgrano, sostiene desde hace más de tres décadas una propuesta pedagógica que hoy no logra sostenerse. El colapso responde a una combinación de factores: la pérdida de entre 120 y 150 vacantes en los últimos cinco años, un proceso que las autoridades vinculan a la baja de la tasa de natalidad en el país, y el vencimiento del contrato de alquiler del edificio en diciembre, con una sola salida posible: la demolición del inmueble por parte de sus propietarios.
Una tormenta perfecta: matrícula en caída y sin edificio
La crisis educativa de los colegios privados porteños tiene en el St. Martin in the Fields uno de sus casos más nítidos. El colegio acumuló cientos de vacantes vacías que nunca pudieron llenarse, generando una sangría financiera progresiva en una estructura de costos operativos elevados, donde las cuotas mensuales parten desde el millón de pesos. A ese deterioro sostenido se sumó la imposibilidad de renovar el alquiler: los dueños del inmueble tomaron la decisión irrevocable de no extender el contrato y demoler la propiedad al término del año.
El resultado es una institución que llegó al final de su recorrido sin margen de maniobra. La situación de los tres niveles educativos, inicial, primario y secundario, quedó comprometida de un día para el otro, forzando a las familias a una búsqueda de vacantes a contrarreloj en un circuito educativo porteño que no siempre puede absorber traslados masivos y repentinos.
La comunidad, en estado de conmoción
En las veredas del colegio, el clima es de desolación. «Estamos muy impactados por lo sorpresivo, tristes y preocupados, porque tenemos un enorme compromiso«, expresó Virginia, abuela de dos alumnos del establecimiento. La mujer remarcó el «profundo dolor» que atraviesa a la comunidad y lamentó que la conducción se haya quedado sin margen para continuar con el proyecto educativo, al tiempo que rescató la calidad del cuerpo docente.
Frente a la emergencia, los directivos ya iniciaron conversaciones formales con otras instituciones de la zona para intentar cerrar acuerdos de traslado. La esperanza central es una fusión o absorción por parte de otro colegio, una alternativa administrativa compleja pero que garantizaría la continuidad pedagógica de grupos enteros y evitaría la diáspora definitiva de la comunidad escolar.
El fantasma del Chester College y el ajuste que llega a las aulas
El cierre del St. Martin in the Fields no es un episodio aislado. La comunidad educativa de Belgrano lo compara con la quiebra del Chester College en 2002, otra institución de características similares en el mismo barrio, que también dejó a cientos de familias sin banco de un día para el otro. Dos décadas después, la historia se repite, pero en un contexto económico donde la caída de la matrícula no es solo demográfica: es también el reflejo de familias que ya no pueden sostener cuotas de colegios privados frente al derrumbe del salario real y el impacto del tarifazo sobre el presupuesto del hogar.
La caída de la matrícula en el sector privado es un fenómeno que se registra en distintos puntos del país. El problema del financiamiento y la viabilidad de los proyectos educativos privados se agrava a medida que el ajuste impacta en el poder de compra de las familias, que son quienes sostienen las cuotas y, con ellas, los salarios docentes y los costos operativos de las instituciones. Cuando la ecuación se rompe, el cierre es la consecuencia inevitable.
Analítico:.
De Impacto: 350 chicos sin banco: cierra el histórico St. Martin in the Fields de Belgrano.
De Impacto Crítico: El ajuste llegó a las aulas: otro colegio bilingüe porteño cae frente a la caída del salario y las cuotas imposibles.
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